哈尔滨多恩玩具****。绩。效。
方。案。
草案）哈尔滨多恩玩具****。
绩效方案（草案）
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。
绩效考核方案制定要做到公正基本原理。
1、清晰的目标
2、量化的管理标准
3、良好的职业化的心态
4、与利益、晋升挂钩
5、具有掌控性、可实现性
考核方案制定的基本点。
对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为。
对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核。
根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用。
业绩好、行为差的员工，应限制使用；
业绩差、行为差的员工，应予以淘汰；
业绩差、行为好的员工，应培养使用；
业绩好、行为好的员工，应予以重用。
业绩考核包括什么。
业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核。
目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实而得；
职能考核是对岗位职责的考核，如业务员的业绩考核是销售额，而销售额来自于客户量，开发新客户就是一个职能考核。
行为考核包括什么。
行为考核：纪律考核。
纪律考核指对员工遵守公共规则（包括社会规则和企业规则），遵守公共纪律（包括社会纪律和企业规章制度）能力的考核。纪律往往与扣罚结合在一起。
绩效考核方案制订流程。
开展工作分析。
工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。
建设绩效指标库。
绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的**有：
1、基于企业经营目标的分解
指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。
2、基于工作分析
通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。
选择关键指标。
同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
选取关键考核指标的选取顺序图：
1、时间〉质量〉利润
2、先生存后发展
3、先客户后大客户
行为指标量化。
行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义
形成考核表。
考核表是企业进行绩效考核的基本工具，必须落实到实处，具备极强的可操作性。
绩效考核方法。
目标管理法：
其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
绩效工资公式。
绩效分数 * 绩效工资 = 实际发放绩效工资。
行政人力资源部。
绩效考核方案制定
制定出符合实际的绩效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正公平原则，要掌握好必要性和重要性等。以下为您详细的介绍绩效考核方案制定的综合 绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业...
制定绩效考核方案
1 组织介绍。公司成立于1998年3月，以投资建立 合作眼科医疗中心为主营业务，现已分别在北京 浙江 湖南 贵州 内蒙等地建立了独资或合作的眼科医疗中心，开展眼病诊治及医学验光配镜业务。为了适应中国加入wto及医疗体制改革进一步深化的形势需求，提高企业在眼视光行业以及整个市场的份额及竞争能力，提升企...
制定绩效考核方案
1 组织介绍。公司成立于1998年3月，以投资建立 合作眼科医疗中心为主营业务，现已分别在北京 浙江 湖南 贵州 内蒙等地建立了独资或合作的眼科医疗中心，开展眼病诊治及医学验光配镜业务。为了适应中国加入wto及医疗体制改革进一步深化的形势需求，提高企业在眼视光行业以及整个市场的份额及竞争能力，提升企...