1．组织介绍。
公司成立于2023年3月，以投资建立、合作眼科医疗中心为主营业务，现已分别在北京、浙江、湖南、贵州、内蒙等地建立了独资或合作的眼科医疗中心，开展眼病诊治及医学验光配镜业务。为了适应中国加入wto及医疗体制改革进一步深化的形势需求，提高企业在眼视光行业以及整个市场的份额及竞争能力，提升企业的持续发展能力，公司在今年底进行了资产重组，重组后，公司拥有1．27亿元资产及20多个眼科医疗机构及医学验光配镜中心，业务遍布全国主要城市。目前公司正积极筹备、策划在香港上市，同时在整合公司现有项目、提升盈利水平的基础上，以眼科医疗及医学验光配镜连锁经营为主，逐步向相关领域或行业进军，用三至五年的时间形成集医疗、科研、教育、生产、**、投资管理、服务于一体的多功能医疗集团，并使之成为国内乃至世界知名品牌。
2．考核岗位——人力资源部经理。
3．考核人：总裁（人力资源部经理的直接上司）4．考核目的——作为薪酬调整的依据。
5．人力资源经理关键考核指标（kpi）
绩效考核方案制定
哈尔滨多恩玩具 绩。效。方。案。草案 哈尔滨多恩玩具 绩效方案 草案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。绩效考核方案制定要做到公正基本原理。1 清晰的目标 2 量化的管理标准 3 良好的职业化的心态 4 与利益...
绩效考核方案制定
制定出符合实际的绩效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正公平原则，要掌握好必要性和重要性等。以下为您详细的介绍绩效考核方案制定的综合 绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业...
制定绩效考核方案
1 组织介绍。公司成立于1998年3月，以投资建立 合作眼科医疗中心为主营业务，现已分别在北京 浙江 湖南 贵州 内蒙等地建立了独资或合作的眼科医疗中心，开展眼病诊治及医学验光配镜业务。为了适应中国加入wto及医疗体制改革进一步深化的形势需求，提高企业在眼视光行业以及整个市场的份额及竞争能力，提升企...