怎么制定绩效考核方案？为了帮助大家详细了解这个问题，下面jy135为大家收集了酒店绩效考核的方案希望能为大家提供帮助！
绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞不清楚何为绩效考核，何为绩效管理，把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手段，目的是对主要经济技术指标完成情况进展评价，进而与奖惩挂钩。
绩效管理是企业生产经营各项活动的指导思想，各项管理活动都必须坚持这一原那么。对这两个概念的认识上的偏差，导致执行上的。
不少的企业，把绩效考核的结果，用于对员工个人的评价，这是绩效考核走进死胡同的主要问题。对绩效的考核评价，主要是对“事”的考核评价，而不是对“人”的考核评价。企业中的很多“事”，有的可以用财务数据来衡量，有的不能用财务数据来衡量。
譬如新拓展的业务领域，譬如推进管理的标准，这些工作就不能简单地用绩效进展评价，更不能用绩效来评价个人。如果用绩效来评价个人，绩效指标也仅仅是员工评价一个方面。绩效考核是对“组织”行为的考核，而不是对“员工”行为的考核。
企业的绩效考核，不是哪一个部门的事情，而是企业相关部门共同负责完成的一项工作，一般应成立企业绩效考核委员会，或者成立绩效考核领导小组，由相关部门的人员共同组成。如果仅仅把绩效考核推给人力资源部门，这项工作肯定做不好。对绩效考核的各项内容，应该按照专业管理的分工，由各相关专业部门提出考核意见。
绩效考核的主要目的是什么？有两点：一是调动大家的积极性，一是合理进展薪酬分配。
很多的企业，把绩效考核的作用进展了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看成部门绩效、企业绩效。其实，如果企业的绩效能靠考核来实现，那做企业也就太简单了。
设置考核指标不能拍脑袋，过低的指标不适宜，过高的指标同样也是不适宜的。指标的设定，必须遵循一定的原那么。一般情况下，企业可以参照本企业历史最好水平、同行业平均水平，以及综合考核企业内外部的其他因素，进展系统考虑、科学设置。
设置指标过高，不但起不到鼓励作用，还会打击大家的积极性，因为一个无法实现的指标，就如同水中月、镜中花一样。
有的企业把绩效考核的周期确定为一个季度，有确实定为半年，有的甚至一年。如果这样的话，这样的绩效考核肯定不能到位。考核周期过长，就没法和月度的工资奖金挂钩，就起不到及时鼓励约束的作用。
年度的整体绩效是由每个月的绩效为根底的，如果不能关注每个月的绩效状况，年度的绩效考核还有什么意义？绩效考核最好以月度为单位进展，可以及时地发现生产经营中的问题，根据考核结果予以及时整改。
有的企业认为，绩效考核是个筐，什么考核都可以往里装，这是对绩效考核认识上的误区。绩效考核，一定是只对主要经济技术指标的考核，也是对关键绩效指标的考核，绝对不是对企业方方面面的考核，尤其是不能把员工行为方面的表现，也列入绩效考核的内容。考核指标过多过滥，就会让员工看不清楚哪些东西是最应该关注的，哪些东西是自己最应该做的。
1、将企业的财务报表来进展别离；
2、梳理好企业的人力资源组织架构；
3、按照组织架构设定每个岗位的岗位职责；
4、设定每个岗位的作业指导书；
5、设定每个岗位的述职报告；
6、设定每个岗位的物品保管表；
7、设定每个岗位的流程工作进度表；
8、实现我们绩效考核方案。
很多餐饮企业的财务报表都是以营业额、本钱，剪掉费用，最后剩的是纯盈利，这种分析方式不准确，不能细化到每一项的费用和每一个档口的本钱，毛利控制。必须将报表细化，厨房各档口的营业额、本钱、费用、占厨房占比、酒水销售额等全部做出来。
一、增加了统分的难度；
二；增加了财务人员再进展平衡，举例6-8分，6的标准、7的标准、8的标准都没有，所以打分有的时候在企业里，造成了企业的内乱。
绩效考核总计分为两个板块。
第一个板块是财务板块，营业收入、本钱费用、还有毛利率；
第二板块是管理行为，管理行为考核必须要有数字作为依据，数据的考核管理行为不超过5项，一旦超过5项，会让店长的重心被转移。
1、按照去年或往年同期同月的营业额，出现递增或递减来制定；
2、如果是新店，按照企业上座率的75%来制定营业指标；
3、制定浮动指标，举例店每月经营在78万左右，可将浮动指标设定在76万至80万，完成76-80万之间不享受奖励夜不享受倒鼓励，如果超过80万的话，可以享受奖励，如果低于76万，享受倒鼓励。
超额完成酒店指标的，按超出部分的6‰鼓励，未完成经营指标的，按少于经营指标的3‰倒鼓励，超出15万以上的部分按1‰鼓励。
为什么一个店长按超出营业额的6‰来进展奖励呢？店长工资占营业额的占比分别是多少？
如果每月营业额在40万-50万，店长工资占1%-1.2%;
如果营业额在80万-100万，店长工资占6‰-8‰;
如果营业额在180万-200万，店长工资占4‰-6‰。
如果你的店长工资占总营业额2%以上，你的企业根本上属于亏损经营或者持本经营。
所以，超出部分是按照6‰奖励，每个人的工资，占领营业额的占比这是有规定的，如果占比过高，将会让我们的企业出现亏损。
为什么又少于经营指标按照3‰倒鼓励呢？这也就是我们企业提出来的一个叫多奖少罚；
那超出15万以上的部分按1%奖励，这个时候很多老总会顾及一个问题：如果超出来的部分都按照1%奖励，是不是我企业的钱会赚得钱没有奖的钱多？
首先我们先算一个问题：我们企业营业额为100万，那么我们企业的纯盈利为15%，如果完成120万，我们的企业纯盈利应该是多少？大家首先应该明白一个问题，在我100万的纯盈利当中，已经支付了房租、折旧、水电、人工、税率，也就是说我相关的费用已经进展自付了，超出的20万呢？
是不是我这些费用就不需要支付，我只要支付的原料的本钱，和相应人员的工资奖励。20万，如果去掉了40%的本钱，外加10%的人员工资奖励，是不是企业的纯盈利就可以到达50%，我是指100万多出的这20万，它的纯盈利应该是50%，如果拿出了10%甚至说拿出15%来给员工奖励，我们企业还会剩到约35%-40%的纯盈利，那就是说超出15万以上的部分，店长可以给予1%的奖励。
绩效考核方案制定
哈尔滨多恩玩具 绩。效。方。案。草案 哈尔滨多恩玩具 绩效方案 草案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。绩效考核方案制定要做到公正基本原理。1 清晰的目标 2 量化的管理标准 3 良好的职业化的心态 4 与利益...
绩效考核方案制定
制定出符合实际的绩效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正公平原则，要掌握好必要性和重要性等。以下为您详细的介绍绩效考核方案制定的综合 绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业...
制定绩效考核方案
1 组织介绍。公司成立于1998年3月，以投资建立 合作眼科医疗中心为主营业务，现已分别在北京 浙江 湖南 贵州 内蒙等地建立了独资或合作的眼科医疗中心，开展眼病诊治及医学验光配镜业务。为了适应中国加入wto及医疗体制改革进一步深化的形势需求，提高企业在眼视光行业以及整个市场的份额及竞争能力，提升企...