内一科绩效考核方案。
第一目的：1.调动临床**的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，按职取酬，充分发挥不同层次**的作用，真正实现人才留得住，用得上。
2.促进低年资**积极进取，高年资高学历**也会信心百倍，充分体现自己的价值。
3.能降低护理成本，保证护理质量，体现**价值，实现医院发展与**自身发展和谐统一。
第二绩效考核原则：
1. 以临床护理工作质量为主，兼顾教学，管理和科研。
2. 绩效考核结果与个人薪酬，职称晋升，学习进修和评优有关。
a. 重大护理差错事故（如输血错误，取消当年职称晋升，评优和进修资格。
b. 责任性压疮取消当年评优和进修资格。
第三考核内容。
1） 护理工作业绩总体以小组为单位进行考核，同时结合个人的具体贡献，以及护理工作质量，工作量及工作效率。工作量主要包括当班患者总数、收拾/转出/出院/外出检查/手术患者数等，工作效率主要包括核心制度的落实，护理质量反馈结果，患者满意度。
2） 护理工作难度、技术要求（工作能力），主要体现组内不同年资，工作经验。科室制定详细的岗位职责及要求，对不同层次**有不同的护理难度和要求，要求对**进行相应的考核，。薪酬分配向一线护理工作量大，风险较高的岗位倾斜，为**进行职业生涯规划，为**进步创造条件，并根据实际的工作效果来评价其技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力，创新能力，科研能力等。
3） 工作态度：主要是员工的劳动纪律，如积极性、责任感、主动性、有无迟到、早退、擅自离开工作岗位，是否服从工作安排等。
4） 特殊奖惩：提倡奖励机制，设立优质护理每月之星，1名/月（科室护理管理小组讨论选举）；不良事件责任人相关处理办法参照护理部规定执行。
第四：考核程序。
1. 制定考核目标与考核标准。
2. 以月和年为时间段进行，采取自评和他评的方式进行。
3. 对考核结果进行权重处理，并将结果反馈给本人，必要时进行相应范围内（科室管理小组，护理管理小组，全科）通报。
4. **和管理小组对考核结果进行沟通和交流。
5. 作为薪酬发放和人力资源管理和决策的依据，若需变动需经管理小组集体讨论决定。
第五：奖惩细则。
1） 护理每月之星：100/元。
2） 护理组集体奖励（按月工作量）：20/人。
3） 项目（科研或创新）负责人（开题至结题）：100/月。
4） 教学负责人（实习生带教期间）奖励：100/月。
5） 特别奖励。
a：提名表扬（患者，家属或者其他医务人员）》3次/月：50/月。
b：委屈奖：由科管会讨论奖励方案。
c：专项特别奖：由科室护理管理小组根据科室护理质量评估制定某一时期专项考核指标。
6） 不良事件相关所有经济处罚由护理科管会或科管会集体讨论定性后执行，原则参考司法警管总医院护理不良事件管理制度。
基本分级：（试行）：按护理管理，**责任比例，采取护理组自评方式0-10分，。0表示无责任，10表示负全责）
伤害程度：1级：无伤害/无永久性伤害，2级别：器官或组织功能障碍/缺失（必须经全科科管会讨论决定或由医务部，护理部及相关部门认定后再行处理。
2）不良事件其他相关处理办法参照科室及医院标准。
3）是否实名公布由科管会讨论决定。
奖金分配细则。
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