全员育人实施方案

发布 2022-04-06 16:42:28 阅读 3759

全员育人德育管理。

方案。为进一步加强学生德育工作的针对性、实效性和主动性,引导科任教师树立人人都“负有对学生思想道德教育的重要责任”的思想,形成全方位、全过程、全身心、全员育人的工作网络和格局,现就进一步强化德育教育,构建全员育人机制,制定如下方案。

一、指导思想

为了全面彻党的教育方针,全面推进素质教育和进一步加强我部德育工作的针对性、实效性、时代性和吸引力,遵循中职学生身心发展特点和规律,把学生放在德育主体地位,切实把德育工作落到实处,构建“全员育人,全科育人,全程育人”的德育机制。制定本方案。

二、成立全员育人工作指导小组。

组长:副组长:

成员:三、岗位责任。

1.主管领导:教学部领导小组组长,领导制订教学部德育中期、近期目标;主持领导小组例会;对教学部德育负全面责任。

2.教学部领导:协助落实全员育人计划,协助班主任和育人教师对严重违规违纪学生进行教育。组织开展各项教育活动。

3.班主任:主持班级日常工作;组织各项活动;协调育人教职工对学生的教育工作;对学生操行进行评定。

4.各科教师:结合教材特点和教学特点进行德育渗透;规范教学行为,严格管理课堂;协助班主任对问题学生进行帮教,对学生进行日常行为规范的养成教育和监管。

5.企业实习指导老师:负责企业实习学生的思想、生活等方面。

6.实训管理员:负责教学部所在场室的管理和卫生等方面。

7.教官:负责周末学生管理,每周以书面形式上报教师入住宿舍的管理情况;一周的宿舍考勤情况汇总;

四、主要措施。

1)加强全员育人思想建设。全体教学部(专业群)教师要把全员育人工作深入到自己的专职工作中,以身作则,言传身教育,提高全员参与德育活动的意识和责任感,提高全员实施德育教育工作能力。

2)落实德育工作“首遇责任制”

推行“谁的课堂谁负责”、“谁的场所谁管理”、“谁的时间谁负责”的首遇负责制,教学部的值日领导加强每天的巡查,对不按规定做法的老师实施实名通报,教学部每月予以汇总,在学期绩效中扣除相应数额。

三)“建立网络交流平台”

教学部设立“计算机德育论坛”,学生与教师之间通过这两个平台可以不受时间,空间限制进行**、交流。学生可将在宿舍、教学区等地发生的各种德育行为放到平台中讨论,用**导向来引导本部学生的德育行为。学期末将资料整理、汇总,召开教学部全体会议进行汇报反思。

四)“座谈会”工作制度。

教学部每学期组织学生干部、学困生、会长等多种形式的座谈会,内容涉及教学、实习、宿舍管理等学生关心的问题。

五)“德育导师制”

通过导师管理制度和考核制度,强化导师的责任感和荣誉感,促使教师从办公室自觉主动地走到学生中间,对他们进行心理疏导、学习指导和生活引导,促进学生健康的成长,全面地发展。

1.教学部教师每学期对2名或以上学生进行重点关注,全面帮扶该学生的学习、生活、思想、纪行、就业等方面,帮扶对象由各班上报3-4名学生,教学部根据实际进行分配,学期中和学期末教师需各上报一次帮扶成果,教学部制定相应的量化考核方案,通过过程材料,班主任评价,学生思想进步,学习成绩等项目量化考核,不及格的年度评优一票否决。具体参照导师管理制度和考核制度。

附1:德育导师分配表,德育导师记录本。

2.非班主任教师协助班级管理。

将每个非班主任的教师具体划分到某个班级,在大型活动中协助班级管理,如学校组织的大扫除,运动会,元旦晚会等大型活动。

附2:非班主任教师协助班级分配表。

六)开展德育教研活动。

每月开展一次德育教研交流会。每月由教学部确定一个班主任日常管理中遇到的问题,各班主任需收集解决的方法、案例,由专人进行汇总,再组织一次交流会,让班主任在做的过程学会管理,在交流中提高。

七)家访制度。

教学部定时组织班主任进行家访,能够进行家访的尽量达到30%,其他形式的家校联系达到班级人数的100%;任课老师上门家访需达到2人次,其他形式的家校联系达到班级人数的10%。

附3:家访记录本。

八)教师对宿舍的管理。

1.教师入住宿舍制度。

每星期安排老师入住宿舍,要求在每晚9:20前到宿舍,必须到一个宿舍进行思想交流,并督促教官的工作,将每天的工作记录下来。宿舍发生问题时采用首遇制度。

教学部每位教师都有义务住宿舍,不得以任何理由推脱安排。教官每周向教学部以书面形式汇报教师入住情况,达到互相监督的效果。如有未到岗,当晚的值日津贴不予计算,并在当月津贴中扣除10元/每次。

2.宿舍包干制。

以男生宿舍作为试点,将一些班级的学生宿舍划分给非班主任教师。在管理中以宿舍为单位,每位教师对宿舍进行包干,掌握跟踪整个宿舍所有成员的思想、学习、生活等情况,每学期不少于8次记录。有弄虚作假的或不切实执行的,经查实后在当月的津贴中扣除相应数额。

附4:宿舍包干跟踪记录表。

五、考核评价制度。

教学部(专业群)根据本办法制订全员育人工作考核制度,纳入学期绩效考核评比指标,对教学部德育先进个人、先进集体进行表彰。

六、其它事项。

其它未定事宜,由教学部(专业群)全员育人工作小组负责说明。

二○一二年九月五日。

附件1:德育导师分配表和跟踪记录本。

附件2:附件3:宿舍跟踪记录本。

附件4:宿舍包干跟踪记录表。

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