目的：推动全员加强自我管理，减少人管人造成的人力资源浪废与效益微薄的现象，充分调动全员工作积极性，增加公司收益，同时提高个人经济收入。
范围：全厂各个部门各个职务各个人员（生产部已在逐渐完善中，此提案之重点为非生产部门各个职位全体人员。推行慨要：（均不另计加班）一、市场部业务及跟单员：
1、工作职责：送样、接单、跟催进度，处理客诉、追收货款2、薪资考核：基本工资+提成。
新入厂人员由公司先给其现有客户予以跟单，并按市场情况指定其工资，三个月后将其工资降至某一水平，然后配合销售额千份之5给予提成。二、工程部：
1、设计开发人员职责，模具设计、跟踪、修改。
2、薪资考核，基本工资+设计项目（合格）提成，约为模具价2%
3、生产工艺人员根据其职责范围制定详细评分细则，由主管每月逐项评分。
4、薪资考核：基本工资+浮动工资（浮动工资是根据市场工资减除基本工资的一个额度，以得分比例支付。
三、后勤人员（pmc/货仓、采购、行政）
1、基本工资+浮动工资。
2、制定评分细则，主管评分，主管由分管老板评分。3、职责与评分细则另定，4、pmc应将合理仓存量纳入考评重点项目。5、采购应将回货及时率及**纳入重点考评项目。
四、品质部：
1、基本工资+浮动工资。
2、制定评分细则，将客户退货率及客诉处理纳入重点考评项目。
五、会计部/维修部。
关于推行绩效考核提案 草
关于推行绩效考核及绩效管理的提案 草案 一 目的 加提升员工工作绩效，使优秀者获得鼓励 落后者获得鞭策，提升公司工作的整体执行效率与效果，特拟定本方案。二 职责 1.人力资源部，负责规划公司绩效考核 管理制度 方案，提交讨论 审核与批准。并负责经批准的制度实施。2.总经理，负责审核并批准公司绩效考核...
全员知识管理推行方案
全员知识管理tkm total knowledge management 实施方案。一 项目背景。1.知识管理的必要性 统一认识。知识管理不仅是企业高层管理者的责任，而是全体员工共同的责任。知识管理创始人之一达文波特就提醒我们每个人 每个人都是知识管理人 只有我们每个人都认识到这一点，知识管理文化氛...
全面推行全员绩效考核
前言。如何保持企业的可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化 保持企业快速健康发展的有效途径。第1讲什么是绩效。本讲重点 动物选美比赛的启示。什么是绩效。为什么要谈绩效。绩效的作用过程及目的。进入21世纪，绩效问题已成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，...