空壳树小学年级组考核评价方案

2023年上学期。

一、指导思想。

为加强年级组管理，强化年级组职能，实行权力下移，管理下放，继续深化规范化、精细化管理，全面调动教师的学习、工作热情，充分发挥年级组在学校管理中的作用，增强年级组的凝聚力和战斗力，构建平安和谐校园，促进学校又好又快发展，特制定本方案。

二、组织机构。

为加强年级组绩效考核的领导，确保落实到位，取得很好的实效，学校成立考核领导小组，具体负责抓好年级组团队建设和考核工作。

（一）领导小组。

组长：校长副组长：副校长。

组员：校委会成员。

（二）分工及职责。

校长：领导年级组绩效考核全面工作。

副校长：组织协调工会、教导处、教研室、少先队、总务处的检查评比工作。

教导主任：组织评比及各部门检查记分汇总。

三、考核对象分配。

低年级组：（共15人）

中年级组：（共15人）

高年级组：（共15人）

后勤及幼儿园组：（共17人）

四、考核办法。

1.以年级组为单位，从师德师风、班级文化、常规管理、教学研究、后勤管理、教师出勤、活动奖励七个方面进行考核。

2.学校分四个年级组进行考核。以校长室、教导处、教研室、总务处、少先队、政工处评价记录为依据，每月考核一次，分成三个档次，根据档次划拨年级组工作经费，一档奖金1600元，二档奖金1400元，三档奖金1200元。

五、评比流程。

1、各年级组进行自我评定，填写评估表交教导处。

2、各部门根据细则要求，结合检查记载记分，交教导处汇总并公示。

3、在例会上年级组长汇报各组的成绩及特色。教导处组织颁发锦旗和奖金。

六、考评细则。

空壳树小学年级组考核评价细则。

空壳树小学文明班队评分细则。

注：1、合计评价总分＝100分－少先队扣分－领导检查扣分+奖励分；2、每月分年级按总分评选两个“文明班队”；每月年级按总分评选两个“养成教育先进年级”；学期按总分评选两个“养成教育示范年级”。

空壳树小学教研组评分细则。

空壳树小学课题研究评分细则。

空壳树小学创书香校园评分细则。