商品采购与**商管理》
1、课程学习的目标。
1.知识目标。
理解采购的基本概念和内容
理解采购管理的基本概念和内容
理解采购基本流程
掌握采购对象的细分方法和规格说明方法；
掌握企业常用的采购方式及各种方式通常适用的采购对象；
熟悉常用的采购部门设立原则及方式，掌握采购部门及采购人员的职责；
掌握采购申请步骤与方法
掌握降低采购成本的方法；
掌握**商的评估与选择方法；
理解招标采购流程，学会mrp采购方法
掌握采购谈判技巧。
2.能力（技能）目标。
能够根据采购对象的价值和采购伴随的机会与风险对采购对象作细分能对细分后的采购对象选取相应的采购策略；
能够编制采购计划
能进行简单的采购业务操作
能够根据企业的采购需求选择相应的采购方式，并能运用降低采购成本的方法与**商进行谈判；
能对**商作综合管理。
3.素质目标。
能够根据合格采购人员的要求找出自身的不足及规划努力方向；
能正确理解并自觉遵守企业的采购与仓储管理方面的规章制度；
掌握与同事友好相处的方式、方法；
具有团队意识和素养； 具有质量意识和成本意识。
2、验收地点：教室。
3、考核内容：见试卷。
四、考核方法：笔试。游玉卿。
能力考核说明书
能力考核表 使用说明书。人事总务部 2008年6月10日。能力是决定工作绩效的持久的品质与特征。能力不同于态度行为和工作业绩，一般会随着工作经验的积累而提高，并且是可以通过一定的方法有效培养的。在富士胶片，能力的考核评定应围绕员工能力的提升与年度绩效目标的实现来进行 从年度业绩目标设定时直接上司对员...
能力考核说明书
5 领导能力 带领团队实现团队目标和公司目标的能力 是一种更高的人际能力。在富士中国领导能力包括 企业策略执行能力 团队建设能力 下属培养能力 激励能力 绩效管理能力等。要求具备该能力的员工更多的关注团队目标的实现，同时还要关注团队建设，保障团队持续完成目标的能力。6 个人特质 能够主动学习并领会企...
生产考核标准说明书
人力资源管理手册。科阳电子 文件编号版次页次生效日期。a o 2013年06月1日。1.目的 为了规范生产部各职能考核，使考核有明确的参考标准，方便有效推行考核，特制定本制度。2.适用范围 所有在职职工。3.考核种类 3.1.生产主管考核。3.2.工程技术部职员考核。3.3.生产车间负责人考核。3....