篇一：kpi绩效考核制度。
kpi绩效考核制度。
考核内容。第1条绩效考核指标主要包括以下三方面：
一)工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履**况。业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。
二)工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。工作能力考核实行年度考核。
三)工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。工作能力考核实行年度考核。
第2条工作业绩考核。
一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即kpi（keyperformanceindex，即关键业绩考评）。
二)kpi确定方法。
确定kpi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。
在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标(:kpi绩效考核权重)作为kpi指标。
选择kpi的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。
第3条工作能力考核。
一)对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。
二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。
第4条工作态度考核。
一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。
二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。
三)满分为100分，通过5项工作态度权重分配最终确定该员。
工本年度工作态度考核结果。
第5条年度考核内容权重分配。
在对各模块员工进行考核时，工作业绩、工作能力和工作态度考核指标所占的权重如下表所示（注：部门负责人包括部门长、业务经理，下同）
考核对象与周期。
第6条根据公司员工工作层级和工作性质的不同，被考核者主要分为四个模块(如下表所示)，不同的模块将采用不同的考核指标和考核周期。
第7条绩效考核周期分为月度、季度和年度，如下表所示：
第8条考核时间安排。
一)月度考核一年开展12次。考核时间为从每月最后一天开始的7个工作日。
二)季度考核一年开展四次。
第一季度考核时间为从3月31日开始的7个工作日内；
第二季度考核时间为从6月30日开始的7个工作日内；
第三季度考核时间为从9月30日开始的7个工作日内；
第四季度考核时间为从12月31日开始的7个工作日内。
三)半年度考核随第二季度考核一同开展。年度考核一年开展一次。考核时间是本年12月31日—次年1月20日。
绩效考核的组织保障。
第9条绩效考核的组织者。
一)各部门负责人的考核由办公室负责组织和汇总提供数据。
二)员工层的考核由被考核者所在部门负责组织、实施，办公室负责监督、指导。
三)办公室的考核由其主管领导负责。
第10条考核执行者。
一)工作业绩考核中，考核执行者为被考核者的直接上级，部门正职的考核成绩为部门副职的考核成绩。
二)工作能力考核中，考核执行者为被考核者的直接上级，部门副职的考核者为部门正职。
三)工作态度考核中，考核执行者为被考核者的直接上级，部门副职的考核者为部门正职。
绩效考核流程。
篇二：各部门业绩考核kpi指标。
数据部业绩考核指标。
人力资源专员业绩考核指标。
行政人事助理业绩考核指标。
技术主管业绩考核指标。
技术工程师业绩考核指标。
篇三：kpi绩效考核体系。
kpi绩效考核体系。
一、绩效考核体系定义。
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素；
考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。
二、绩效考核体系结构。
通过设定关键业绩指标（kpi），定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类kpi考核主要在管理人员中进行，其中部门经理在季度考核和年度考核kpi的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行kpi考核。
kpi分为硬指标（即定量指标）与软指标（即定性指标）两类；
在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”；
n能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、思想意识和工作作风，每年度进行一次；
主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。以上四部分内容，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合和不同的考核权重。
考核周期/内容被考核人季度年度。
部门业绩（季度计划）kpi部门满意度部门业绩（年度计划）∑季度计划kpi∑部门满意度能力态度。
部门经理●●●
部门主管●●●
组长●●●说明1“●”代表构成指标；
三、业绩考核的综合介绍。
业绩考核是绩效考核的核心内容。它通过对员工当期履行工作职责状况及工作结果的考核，衡量和评价员工贡献和对企业的价值。业绩考核包括kpi考核与非kpi考核两项内容。
kpi（keyprocessindication）即关键业绩考核指标，代表岗位的核心责任。
关键业绩（kpi）指标考核。
选择kpi的原则。
a.结果导向：kpi责中分析确定主要和次要项目，再依据其重要性进行筛选，最终确定kpi指标；
d.少而精：kpi指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影响，并能覆盖大部分工作内容；
kpi确定方法。
标相结合的方式，并根据岗位调节软硬软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，制定出适合被考评人的考核指标，并划分出不同的满分分值。企业直线部门员工的考核指标以硬指标为主，企业职能部门员工的考核指标以软指标为主。
KPI绩效考核
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KPI绩效考核指标
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