大连东软信息学院第十届学生会学生干部360度绩效考评方案（试行）
一、考评目的。
1. 改善11人力班委的工作表现，提高工作质量，加强和提升11人力班委的各项绩效，合理配置11人力班委资源，促进11人力各项活动的完成。
2. 为确定11人力班委各项绩效成绩人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评客体。
1. 截止2023年5月（试用期范围内）的所有学生会成员（包括主席团、各部正副部长）
三、考评主体。
1. 实施考核的主体：由老师及主席团监督，由组织部全面组织本次绩效考评工作。
2. 参与考核的主体：与被考核人具有工作关系的所有人员，被考评者与考评者关系如下：
四、 考评内容与方式。
学生干部试用期考核：
1. 学生干部考评实行被考评人工作报告、各项出勤量化考核成绩与360度考评相结合。具体采取以下方式：
1) 被考评人按要求填写《学生干部工作报告》，即围绕试用期中的关键工作任务与部门职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；
2) 由参与考评者记名（学生会内部实行绝密处理）填写《学生干部绩效考评表》，要对工作报告本身的真实性打分，并提出对被考评人员留任、降职、免职等调整建议；
3) 由组织部制定统一的活动出勤情况考核表，对学生干部的各项出勤进行量化考核；
2. 打分办法与考评等级评定。以被考评干部的职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考评群体对被考评人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。
具体如下：
1) 考评项目与赋分原则。绩效考评表，表中共设5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分。
2) 计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的四个群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的比重计入总分表。
不同群体的比重划分如下：考核各部门干部时，自我评定分数占总分数的20%，同级评定分数占总分数的20%，下级评定占总分数的20%，上级评定也占总分数的20%，出勤考核占总分数的20%，最后由考核小组统一整理汇总得出最终学生干部最终考核成绩。考核各部门干事时，自我评定分数占总分数的20%，同级评定分数占总分数的10%，上级评定占总分数的40%，出勤考核占总分数的30%，最后由考核小组统一整理汇总得出最终学生干部最终考核成绩。
3) 等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和比重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：
a、 优秀：100－90分；
b、 良好：89－80分；
c、 中等：79－70分；
d、 合格：69-60分。
e、 不合格：59分以下。
4) 考核结果通过审核后，统一张贴发布，对打分结果与本人实际表现有较大出入等其他特殊情况，由本人提出申诉，考核小组进行分析重考。
五、 结果运用。
1. 对于评分等级为优秀者，给予公开张榜表扬。如被考评者连续三次获得优秀者，任期满时颁发“学生会优秀学生干部”证书，并根据具体情况于下一年度取得晋升优先权；
2. 对于连续三次评分等级为良好者，给予公开张榜表扬；
3. 对于评分等级为合格者，酌情考评虑留用和职务调整；
4. 对于评分等级为不合格者，进行反馈面谈并考虑解聘。
六、 考评程序与时间安排。
1. 为确保考评工作顺利而有序的开展，本次学生干部绩效考评工作按以下七个阶段进行：
1) 动员准备阶段：由学生会绩效考评领导小组负责召开学生会全体员工绩效考评动员会，并由组织部派专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；
2) 工作报告提交：按本方案要求，学生干部填写《工作报告表》，并在考核期内对考评者公布。
3) 对考评者评分阶段：按本方案要求，相关考评者记名填写绩效考评表（考核小组进行绝密处理），并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取；
4) 统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对学生干部绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整；
5) 考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评者；如无问题，进行最终考评成绩的共示；
7) 全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向学生会提出总结报告。
2. 考评时间：由考评小组统一安排进行，本次考评时间为2023年4月5日——2023年5月5日。
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