美国当代著名心理学家和教育学家布鲁姆认为，“现代教育考核的目的是为了改善和优化教育过程，提供信息和依据，是改善教育过程和学习过程的手段”。由此看来，德育考核在功能上也是以教育性为归宿的。学校德育考核的主体是全校学生，德育考核的目的是促进学生的和-谐发展，为学生的再发展提供有效的信息。
那么，如何为学生提供有效的德育信息呢？通过几年的探索，我校对学生的德育考核已见雏形。
一、经验。一)改善德育考核思路。
德育是带有人文色彩的教育过程。自然而然，德育考核就是对精神产品的生产过程及其效果的考核，就会更多地受社会的文化特点和价值取向的影响，其过程具有长期性和多-维性。对精神产品的考核直接导致德育考核缺乏定量内容，更多的是定性描述的结果，造成德育考核的泛化，导致德育效果缺乏实效性。
其实，我们把“德”回归到人的生命历程中，就不难发现，“德”存在于人的思维意识之中，但同时“德”又展示在人的日常言谈举止之中，我们是通过人的展示去评定其是否有德。为此，在考核过程中，德育考核应侧重于个体的道德发展，加强定性和定量分析，用语言描述进行定性分析，对学生言行的量化进行定量分析，通过这两项分析得出一个完整的结论，提供一个学生再发展的有效参数。
在现实生活中，我们使用的考核一般都是终结性考核，这种考核无异于秋后算账，失去了德育考核的'导向功能。我们清醒地认识到，学生品德的发展是一个动态的过程，这就需要我们在过程中关注对学生进行的考核。考核的过程可分为：
预设性考核、形成性考核和终结性考核。以学年(或学期)为段的考核结果应该是主观与客观、笼统与针对、终结与阶段的和-谐统一。
二)建立德育考核机构为了对学生德育管理实行全天候、全方位管理、力争“管理无死角”，我们建立了德育考核机构。
三)完善德育考核过程。
我们落实德育考核的过程是：首先从“形”抓起，说白了就是使学生得有个学生的样；其次，再从“行”抓起，抓言行的文明习惯；最后，通过沟通交流，抓学生的“思”，即思维品质，促其人性和人格的形成，再由“思”到“行”和“形”，形成德育考核的良性机制的运行。当然，抓德育考核并非一时冲动、猛抓一气就能见实效，它需要一个抓反复、反复抓的过程，要深入到学生的日常生活中。
寄宿制为我校提供了广泛而有效的德育考核时空。
我校是寄宿制高中，在日常的教育教学中一直实施封闭式管理，规范着学生的言行。1.德育考核内容的确定。
在对学生的考核方面，我们重新解读了“操行”评定这一概念。操，即道德情操；行，即道德行为。在以往的评定中，我们对学生进行的评定更多的是以一种格式化的语言，对学生的德性进行抽象的定性描述，而对其道德行为往往是忽视的，因此，缺乏具体的指导性和激励性。
为此，我们重新设计了对学生进行评定的方式和方法，以定性的描述评定学生的道德情操，以具体的说明评定学生的道德行为。
我校通过制定“学生操行评分条例”和“学生综合素质手册”，加强对学生“仪容仪表、卫生习惯、言谈举止、尊师爱友、诚实守信、出勤情况、集体活动、校园秩序、爱护公物、安全意识、自我调控、学习情况”等12个方面的日常行为的监督和评定，并把每一项进行细化，比如第二条卫生习惯，又细化为便于操作的四项：即1.宿舍内务整齐，及时换洗床单、被罩、枕巾枕套，室内卫生良好：
2.讲究个人卫生，服装干净整洁，定期洗澡，身上无异味；3.不吸烟，不喝酒、不喝生水，不从外面订餐；4.
认真值日，看见垃圾随时拣拾，保持教室、校园整洁优美。我们还将这四项细化的内容分为四个等次，进行量化考核，但不是单一的等次。在“原因”栏内，注明学生等级的具体表现；在“情操”栏内，写明学生的世界观、人生观、价值观等定性描述的内容；在“改进措施和希望”一栏，由班主任依据学生行为表现具体填写。
再将抽象的要求具体化，便于操作的同时，也为德育考核的实效性奠定了坚实的基础。2.让德育考核工作回归主渠道。
德育不能游离于生活之外，而学生的主要生活是学习，课外活动的必要性不能取代课堂德育主渠道的根本地位，每位教师的德育意识，只有通过课堂教学才能转化为实际行为。为此，我们明确提出了“养成教育进课堂”的观点。这样，德育考核也就自然而然地回归对课堂主渠道的考核。
在实行新的课堂质量标准时，我们发现德育标准是其中重要的构成部分。经过实践，我们发现，课堂德育考核落到了实处，课堂德育主渠道的功能也得到了明显提高。3.
德育考核围绕核心才能得到落实。
班级管理是学校管理的核心，是形成良好班风、校风的重要前提和基础。为此，我校实行全天候，全方位的学生管理。出台了《“星级班级”评价方案》，由学校德育考核机构公平、公开、公正地对班级进行全面综合评价，教育激励、促进学生的发展，激发班级追求进步的热情，让校风、班风有一个良性发张的态势。
一天一公布，一月(四周)一评比，一期一总结。总分在100-140分为一星级班级；总分在141-160为二星级班级；总分在161-180分为三星级班级；总分在181-190分为四星级班级；总分在191分以上为五星级班级。上学期被评为五星级的班级全校有6个、四星级的有20个、三星级的有30个、二星级的有4个。
4.在走动式管理中实施监控考核。
我们通过走动管理，对学校存在的不文明言行进行有效地遏制与消除。为了保证教育教学秩序，养成好习惯，我们设立了升旗、广播体操、室内卫生、校园公共区每周大扫除、自习课纪律、课间纪律、宿舍量化等常规检查项目，由学生处与学生自主管理委员会干部组成值日队伍，每天定时检查，量化打分，公布结果，反馈到每个班主任手中。考核分作为评选先进班集体的重要依据，每个班集体宿舍设立“文明寝室”，鼓励学生自觉遵守行为规范，树立为班集体争夺“文明班级”的信心。
5.创新学习小组评价考核机制学习小组是高效课堂的基本单元和战斗团队，学习小组是实现高效的最有效途径。高效课堂的高效，关键在于学习小组的高效，建设培训好了一个小组，也就把握住了高效课堂的灵魂。
转变传统的学生评价方式，在学习的每个环节，学生日常管理的每个环节，都以小组为单位进行评价，个人成绩不再凸显，而是以小组为单位评价优劣和好坏，包括课堂上的表现，班级纪律，学习成绩等方面，让学生明白，个人的表现再好，成绩再优秀，都不会得到肯定和表扬，只有小组的成绩才是自己的成绩，只有你的团队优秀了，你才是优秀的。以此强化学生的团队意识，督促学生在小组内开展互助，提高整个小组的水平；可以在班内开展优秀组长的评选，以此激发优等生帮扶待优生的积极性，还可以开展学习小组竞赛活动，营造小组间你追我赶的竞争氛围。
四)正确使用考核结果。
每学期结束，我们对各班的操行分优秀率和合格率进行统计，2023年上期高一年级学生德育考核评价优秀率为22.9%，良好率为70.2%;高二年级学生德育考核评价优秀率为25.
6%，良好率为67.2%。而且根据量化考核结果，我们每期不但评选了“星级班级”，而且评选了“星级学生”。
如“文明示范之星”“学习之星”“管理之星”“劳动之星”“进步之星”“道德之星”“读书之星”“诚信之星”“科技之星”“体育之星”等。“文明示范之星”每班2人，“学习之星”占每班人数的15%、“管理之星” “进步之星”每班5人，“劳动之星”每班2人、有班委会提名，全班学生投票，班主任签具意见，学校审查批准。评定后由学校授予相应的荣誉称号，发放纪念品和荣誉证书。
全校共评选“道德之星”“读书之星”“诚信之星”“科技之星”“体育之星”各5人。首先由各班推荐，写好推荐材料，然后进行公示一周，再把符合条件的学生材料上传校园网，全体学生在校园网上投票确定名单，再进行隆重的表彰仪式。另外，我们通过“校长信箱”、“学生校长助理”、“学生座谈会”等形式进行沟通交流，慎重地使用考核结果，随时校正学生的过失，给他们以及时正确的指导。
这样既有利于他们的可持续发展，使考核发挥其良性功能，又可为学生下一阶段的发展提供丰富可信的背景资料。
俗话说，金无足赤，人无完人。德育考核组织者应该用宽容、博大的胸怀去对待考核对象，应该多些关心和呵护，少些抱怨和指责。作为考核者都应树立这么一种意识：
考核的目的是为了发展！二、不足仔细反思，我们觉得对学生的德育考核工作还有很多方面要完善，如德育进课堂的考核，学生心理健康教育的考核等。总之，我校对学生德育考核还需要与时俱进，我们还需要进一步加强德育科研，**新形势下德育考核工作的针对性、时效性、实效性，进一步提升德育管理水平，努力使德育工作迈上新的台阶。
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