为了满足车间正常运行的需要，努力提高车间员工的整体水平和竞争能力，有效激发员工的学习热情，能够让高素质、高水平的员工走上与其能力相称的工作岗位，车间一直坚持竞争上岗制度。
车间对竞岗的各个环节都做了详细的规定，坚持“公正、公平、公开”的原则，以及“德才兼备”的人才标准，每年进行两次竞争上岗考核，每次考核前制定具体实施方案，竞岗考核分为基础理论知识和操作技能考核，班组考核和车间考核，综合各项成绩对员工的岗位进行调整。
车间每次竞岗考核的试题均安排专职人员出题，考试前一天到公司进行复印，确保竞争环境的客观公平。加大考试的监察力度，考试期间均由厂里监察人员全程参与，杜绝暗箱操作，并对考核的各个环节的成绩进行公示，确保操作流程公开。在确定岗位时，根据岗位工作需要，结合个人的能力与成绩，做到资格与岗位匹配，严格政策，实事求是，普遍与特殊相结合，做到定岗标准公正。
在考核的内容中，车间本着“干什么、学什么、考什么”的原则，联系日常工作中的实际情况，注重考核内容的专业性，努力让有实际工作能力的员工，获得相应的岗位。也逐步转变一些落后员工的观念，调动全体员工学习的积极性，使竞争上岗起到了应有的作用。
自备电厂电气车间。
电气车间考核定级
山东临港有色金属 电工岗位定级考核执行方案。2017年4月17日，焦化公司电气车间领导来我公司就电工岗位定级实施方案进行交流沟通。通过石华章厂长和李义群总工对我公司电工定级考核方案制定依据及具体实施方法进行了详细介绍。2016年年底，有色金属生产车间因人为原因致使电气装置故障几次造成全厂停电的恶性事...
2023年竞岗感悟
为落实 岗位靠竞争，收入靠贡献 的用人理念，2012年2月，集团相继启动了副主任 高级业务经理岗的竞岗工作。身为有幸参与本次高级业务经理岗竞岗的一员，现将本次参与的感悟和收获与大家分享。不足之处，还请批评指正。一是摆正心态。竞岗工作启动伊始，通过认真分析集团近几年来组织的多次竞岗，我深刻认识到本次竞...
运行车间电气个人成本管理考核
一 操作 40分 1 考核内容标准 保证操作无失误，从接到操作项目到正确填写操作票，审核 确认执行，能按照操作的要求 检查 穿戴好安全用具，正确使用绝缘用具，操作时的安全确认 及规程规定进行操作。按照当月的操作次数，操作质量进行考核。2 考核得分 a 不能及时完成定期工作扣1分。b 在操作中执行不到...