受控状态。方案名称。
市场经理目标责任书。
编号。为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别和聘期。
姓名：任职部门：市场部职务：市场经理到职时间：年月日责任期限：年月日～年月日。
二、岗位目标责任。
1．组织建立本部门管理制度、工作流程。
2．按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度、季度、月度、区域营销策划。3．及时准确地收集市场资料和市场动态，明确客户需求。4．按照营销策划，分配各项宣传、设计、公关等费用。
5．根据公司产品线，分别制定新产品上市方案。
6．对时限性要求高的临时业务保证在规定时间内保质保量完成。
7．为公司销售业务正常、顺利开展，提升公司形象、产品形象，提供各种宣传策划及设计。8．公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。9．明确下属工作方向，建立起责任明确、奖惩挂钩的机制。
10．指导、协调、激励下属的工作。11．对本部门人员进行考核。三、薪酬标准。
根据市场经理任职人员的工作经验、能力，初步确定其标准薪酬为月薪×××元，基本年薪为××万元。根据公司的相关规定，乙方的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6：4。
四、考核标准与计分方法。
市场经理在任期内的考核项目及评价标准如下表所示。
市场经理考核指标及评价标准表。
权重。考核项目。
评价标准及计算公式。
1．营销总监核定的市场投入回报率2．市场投入回报率（a）
市场投入回报率主。
销售投入增长额销售成本增长额销售费用增长额。
要。1．营销总监核定的新产品市场比率。
指标。新产品市场比率。
2．新产品市场比率（b）
新产品销售收入。
销售总收入。
销售增长额市场投入增长额。
销售投入增长额市场投入增长额。
其中，市场投入增长额报告期市场总投入基期市场总投入。
3．新产品是指新研制、开发的全新产品。
4．新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后两年内所形成的年度销售收入。
辅助。品牌市场价值增。
长率。接受调研的公关单位、**对市场经理所领导的人员工作满意度评分。
的算术平均值。
1．缺乏年度营销战略计划，减分。
工作计划管理。
2．缺乏季度市场运作计划，减分/次3．缺乏月度市场运作计划，减分/次。
部门规章制度规范、健全、适用，内部业务流程。
1．部门规章制度里每缺少一项必备的条款或内容，单项减分2．操作规范、流程合理，流程中存在管理漏洞（控制不到位）的，每有1处减分。
1．因不符合广告投放及户外**手续等相关要求，被工**管有部门负面**罚款的5万元以上扣分、2～5万元扣分/次、2万。
负面**。元以下扣分/次。
2．因与消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门**扣分/次。
市场投入。费用管理。
2．每出现一次计划外失控投入扣分/次。
1．向各部门反馈虚假信息，扣分/次，如造成虚假性信息决策失。
市场信息反馈。
误，后果特别严重扣分。
2．没有按要求反馈信息的扣分/次1．市场费用投入预算每超支2%，扣分品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得。
指公关单位、**单标。
位合作满意度。
扣分项。3．信息反馈及时性差被相关部门投诉扣分/次。
1．不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣分/次。
考核执行。2．不严格按考核表考核扣分/次3．不接要求及时进行考核扣分/次。
部门员工培训与。
能力发展。1．因部门协作程度不够造成部门投诉的扣分/次。
部门协作力。
2．因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣分/次，直至追究其它责任。
四、附则。本责任书一般不进行调整，但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。
五、任职人员签字确认。
本人确认履行上述岗位职责，努力实现确定的工作目标。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
平均每月组织次员工培训，每少1次减分。
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