单体维修性考核管理规定

为了提高单体液压支柱的维修质量、降低消耗、节省维修资金，结合我矿单体支柱的状态和维修单体支柱的能力，特制订本办法：

一、总体目标：

1、全年单体外委维修费用控制在150万元以内。

2、大幅度提升单体维修质量，有效减少返修率、降低井下员工的劳动强度。

二、具体措施：

一）单体液压支柱维修计划的提报。

1、技术科每月的25日前、工作面安装、撤除日期前2个月，将下个月工作面维持正常生产和工作面安装和撤除所需的单体数量经专业领导、机电科科长、机电副总签字后报机电科。

2、单体液压支柱中修、小修原则上由矿下料**复用中心负责；依据《设备外委维修管理办法》经鉴定需要大修的单体液压支柱外委集团公司机电设备制造维修中心负责维修。

3、机电科依据单体液压支柱计划数量及下井时间，给下料**复用中心下达单体支柱的维修计划或办理外委维修手续。

二）、单体液压支柱的验收及标准。

1、单体液压支柱的验收由机电副总牵头，机电科、经营管理科、物资**中心、使用单位、生产厂家或维修厂家参加共同验收，并签字留存。

2、矿内部和外委维修的单体液压支柱的验收试验均按照《单体液压支柱维修规程》mt/t549-1996中的要求严格执行。

3、新单体支柱的验收依据《单体液压支柱检验标准》mt112-1993中的要求和技术协议严格执行。

三）、内部维修考核规定：

1、工作量考核及奖罚：月度工作量考核由矿经营管理科负责。下料**复用中心必须在规定时间内完成计划指标的维修任务，超出部分的工作量由下料**复用中心按照30元/颗自行申请奖励，经机电科、经管科、机电副总、机电矿长、矿长审批后执行。

如果没有在规定时间内完成维修计划的，按照200元/颗进行罚款。

2、维修质量考核及奖罚：维修质量考核由矿机电科负责。维修复用的单体下井正常使用三个月内因质量问题升井的返修单体数量控制在10%以内。

每增加或者减少一颗返修单体，在下料**复用中心工资总额中扣减或者奖励100元。

四）、外委维修考核规定。

1、单体的外委维修考核工作由矿机电科在《设备外委维修管理办法》领导小组的领导和监督下，负责外委维修的单体的台账记录、数量及质量的考核等具体工作。

2、外委维修单位必须按照矿维修协议和机电科计划指标的要求按时、保质保量的完成维修任务。坚决杜绝因延误工期影响我矿正常生产秩序的情况出现。

3、外委维修的单体支柱在正常使用的情况下，在三个月内因质量问题升井的一律由外委维修单位负责免费返修。同批次的单体在三个月内返修率低于10%，全额支付维修费；超过10%则在维修费中扣除同等比例的维修金额。

5、新单体支柱自下井之日起使用周期不少于六个月，凡是在质保期内因质量原因造成单体支柱升井维修的，由生产厂家免费给予更换或维修。超过质保期后统计该批次新单体不合格率，控制在2%以内，全额支付购置款；超过2%则扣除同等比例的购置款或者在维修费中扣除该笔资金。

五）、编号管理及其它要求。

1、为能够清晰的统计考核，便于追根溯源、追究责任，要求机电设备维修中心和矿下料**中心必须按照机电科编制的《单体液压支柱编号规定》的要求执行。每发现一颗无编号单体，对责任单位罚款200元。

2、下料**中心根据本规定制定单体维修质量责任到人的管理办法，完善单体维修记录台账，以达到有效增强员工责任心、大幅度提高维修质量的目的。

3、机电科根据单体编号进展和下井使用情况，逐步建立和完善全矿单体使用、维修台账，将单体的管理纳入机电设备管理的体系、范畴。

3、矿对下料**中心进行总额考核，机电科和经营管理科每月末对内部维修和外委维修的考核结果进行统计上报。

本规定自下发之日起执行。

梁家煤矿机电科。