本方案主要有仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况打分。
一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）：
1、产品收。发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确。 （4分）
2、考虑成品的存贮特性，产品做到先进先出。无滞销产品产生。（4分）
3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）
4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。（4分）
5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）
6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）
7、分片包干，库房商品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。外形纸包产品码放时四角成直线（4分）
8、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）
9、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）
10、定期提交报损，及时处理。（4分）。
11、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。（4分）
12、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）
13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）
14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）；
二、工作能力。
1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （4分）
2、快速反应，工作主动性，所有工作皆于规定日期之前主动完成 。（4分）
3、成本意识，品质观念，成本。品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）
4、产品熟练度，备货准确度，对产品熟练，备货准确 （4分）
5、异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）
6、有责任心，任劳任怨（4分）
7、经常与部门领导沟通，有合理化建议（4分）
三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
1、谈吐举止是否文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）
2、服从纪律，执行态度，对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）
3、是否按时完成领导交付的其它任务，能主动完成，并能够支援他人（4分）
4、责任心。团队意识。融合性，忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神 （4分）
5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）
6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）
7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）
四、库房安全。
1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以及避免消防事故的发生。（4分）
2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分）
五、其他。1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。
对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。
检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。
维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）
上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。
妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。
对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。
在禁烟公共场所吸烟者。
不遵守企业规章制度，情节轻微者。
对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。
在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。
对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。
工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
个人过失致企业蒙受重大损失者。
怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。
偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。
总计 (总考评分) 实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）。
绩效工资、绩效奖金计算的有关细则：
1、 公司每月出500元作为库管绩效工资；
2、 被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资；
3、 绩效工资：考核分数在80-85之间发放绩效工资100元，考核分数在86-90之间发放绩效工资200元，考核分数在91-95之间发放绩效工资300元，考核分数在96-99之间发放绩效工资400元，考核分数为100分，发放全额绩效工资500元；
4、绩效奖金：考核分数为110分，发放绩效奖金100元，考核分数为120分，发放绩效奖金200元，被考核者每月的考核分数高于120分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。
评选条件、数量和奖励。
1、先进集体。
评选要求：部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。
部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；
能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。
单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；
本年度无安全责任事故；
该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选名额： 2个。
评选奖励：每个先进集体奖励2000元。
2、先进班组。
评选要求：班组全年无安全责任事故；
执行力强，服从上级工作安排。
在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。
制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。
班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。
评选名额：1个。
评选奖励：每个先进班组奖励1000元。
3、优秀干部。
评选要求：严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；
能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。
有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；
以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。
评选名额：2人。
评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。
4、优秀员工。
评选要求：工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。
全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。
全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。
评选名额：3人。
评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。
电子商务公司员工管理规章制度。
电子商务平台建设方案。
企业售后呼叫中心管理制度。
**营销部组建方案和管理制度。
**营销管理制度。
仓库保管员岗位考核细则
1 建立健全账目 记好台账，做好每日库存报表。严把出入库手续，对入出库加工原料要准确建立入出库帐目。10分 2 进货 发货讲究先进先出的原则，做到进出合理有序。5分 3 进货 发货认真 仔细，货单一致。5分 4 库内整洁，商品堆放整齐，且保证食品加工原料生熟分开 分类存放，安全通道畅通。10分 5 ...
仓库考核细则
考核内容出勤率。考核标准。按时上下班，无早退迟到现象。基本按时上下班，偶然有退迟到现象经常上下班迟到早退。旷工，经常上下班迟到早退。物料入库相关工作的完成情况。a.及时办理请验 入库的相关手续，能。根据检验结果及时做好质量状态标示，能正确填写相关记录。b.基本能够及时办理相关手续，能根据。检验结果及...
教师岗位考核奖惩办法考评细则
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