姓名部门评价内容及分。数。职务。
评价人。年月——年月。
评价时间段。
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
自评。分管领导考评。
人事部审核。
工作能力工作态度。
行政协调。服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。
对舞蹈、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、
创意能力执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告**等相关工作。
有大量策划方案为产品销售提前准与带来质的飞跃。
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。
计划性。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。
针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。
应变力工作能力。
职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。
周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。主要考核指标。
评价得分。分（总分90分）
出勤：迟到、早退（次）×0.5；旷工（天）×2；事假（天）×0.5；病假（天）×0.5=分。
出勤及奖惩。
处罚：口头警告（次）×2；书面警告(次)×5 ;严重警告(次)×9 =分。
奖励：（表扬）次×2；（小功）次×5；（大功）次×9 =分。
总分（-分）+（分）+（分）=分。
评价等级□a.85分以上□b.80-85分□c.75-80分□d.70-75分□e.60分以下。
评价者意见评价者和考核者面谈记录。
项目企划方案
企划方案。为快速实现销售转型，结合我市二季度总体发展思路，特制定并下发四月 玉兔呈祥。雄风激荡 业务企划方案。一 企划时间。2016年4月13日至xx月xx日。二 企划目标。实现十年及以上期交保费765万元，分为三个阶段实施。第一阶段为4月份，实现十年期交保费215万元 第二阶段为5月份，实现十年期...
项目营销企划方案 下
第四章项目营销推广计划。一 推广经营定位与密码。1 推广经营定位。女性高 中档服饰 金银首饰 女性鞋类 皮具 家纺 健美中心 美容美发美肤中心 女人饰品 化妆品 酒吧 书吧 网吧 超市 女人好吃佬街 男性服饰 运动系列，家电 电脑 手机 品牌连锁美食城 婚纱影楼 时装现场设计加工工作室 女人花店 礼...
超市企划项目完成情况总结
重影响卖场的美观度和实质的使用度。根据这样的情况，门店本身也做了相应的调整与维护，但由于资金的问题，效果并不好。其次 总部的装饰配送，没有根据大卖场的情况，虽然要总部的活动只能讲究共性，但离门店的个性相距较远，悬挂不协调，小气，致使材料容易浪费，即使照常装饰，如意产生负面影响，不如不挂。根据以上几方...