科室科室经管方案

中医中西医结合科经管方案。

为了进一步推进我科各项工作的发展，提高科室两个效益，调动各级医师的积极性，体现多劳多得，奖勤罚懒，特制定本方案。

一、科室成立经管小组。

组长：吴朝玉。

成员：王凯忠、古华、陈爱平、母晓明。

二、各成员职责。

组长：负责每月会诊量统计及对科室成员的考核。

王凯忠：负责每月具体计算及分配奖金。

古华、陈爱平、母晓明：负责医院各种检查扣分登记并协助组长工作。

三、具体方案。

一）、基本质效工资系数。

吴朝玉：1.7 古华 1.

4 王凯忠1.2 王琳：1.

2 贾联斌：1.4 叶征：

1.2 李胜：0.

5 肖万平0.5 胥益：0.

3 吴娇娇：0.8

二）、质效工资分配原则。

我科由中西医结合病房、神经**、**医学、中医内科等多个分配单元构成。其中中西结合病房与神经**由财务科单独核算，**医学专业部分包含**医学**组与中医内科两部分，先按人数平均分配，余额按以下分配方法分配：

1、当月会诊量乘以10元，奖励参与会诊的人员。

2、余下部分按照每个人的奖金系数再次进行二次分配。。

四、奖罚条例。

一）奖励条件及细则。

1、妥善处理突发事件，防止或避免医疗事故重大损失者，一次性奖励100元。

2、鼓励全科人员开展新业务、新技术项目，年终上报新业务、新技术项目成果，凡经验证确实每项奖励200元。

3、为了提高全科人员理论学习进取的氛围，鼓励撰写医学专业**，每发表一篇**，按市级、省部级、国家级分别奖励现金元。

4、科室秘书及教学秘书每月100元。

二）、处罚细则。

根据医院下达的医疗任务指标，逐项分解落实到每个医务人员，如门诊人次、**人次等，每月进行考核，实行处罚。

1、各级医务人员未能履行本职工作职责者每次罚款200元，三基考核未合格者，扣发效益工资500元。

2、凡值班人员迟到早退者，每次处罚100元，未请假无故脱岗者，每次处罚200元，造成差错事故者，降低奖金系数0.2一年，三年内奖金系数不得上调，并处扣除当月绩效，交由医院处理。医院如对科室有经济处罚，由事故造**全部承担。

3、工作责任心不强，未严格按照诊疗操作规范进行操作者，每次处罚100元。

4、向患者收受或索要红包、接受回扣者，没收非法所得，降低奖金系数0.2一年，当年考核为不合格。并通报批评。

5、按有关规定，对重大事件未请示汇报或知情不报、故意隐瞒者，扣除当月奖金。

6、无故不参加科室会议、培训及考核者，每次扣发效益工资20元。

7、接诊患者时，态度生硬，不认真负责，推诿或拒诊病人者，接到举报每例处罚20元，并责令改正。落实首诊医师负责制不到位者，每发现一次扣发当月效益工资50元。

8、严格控制医疗费用及抗生素使用比例，超出规定者，对当事人提出批评，按医院相关规定进行处罚。

9、门诊病人无门诊病历者，每例处罚50元，未按要求填写门诊日志、各类申请单、处方书写不合格者，每份扣效益工资20元。

10、严肃医疗秩序，保证诊疗科室内的诊疗安全，每次巡查发现安全隐患迅速整改，不能落实执行到位者扣发责任人当月效益工资50元。

11、在医院检查时，如发生扣款者，由事件本人全部承担，科室视情况再给予处罚。