效考核方案

安丰商务宾馆连锁收银工资及绩效考核方案。

一：目的：为了充分发挥收银员的工作积极性，突出工作效益，注重业绩，本公司决定将激励机制融入到企业目标和个人业绩中去，充分体现薪酬的激励作用，使收银员乐于提高业务技能，提高工作效率，多劳多得，特制定本方案。

二：工资架构。

1：工资架构：底薪+满勤+岗位津贴+保险补助+绩效工资。

1）：底薪现有原来的1800元调整到：1000元。

2）：满勤现有原来的100元调整到：200元。

3）：原来的工资没有岗位津贴现有：200元。

4）：原来的工资没有保险补助现有：300元。

5）：原来的工资没有绩效考核，现有绩效考核基数为：100元。

2：绩效考核工资标准。

1）：100元是绩效考核的一个基数标准，公司会根据前一年的本月销售业绩来订本月的销售额，分班次业绩，如本月业绩“30万”（此30万不含房吧消费，以实际每天交到财务室的实际营业额为准），如每人每月平摊任务“10万”，根据业绩完成量增加绩效考核工资。特制定一下三个方案，方案一：

如以下**：

方案二：100元是绩效考核的一个基数标准，公司会根据前一年的本月销售业绩来订本月的销售额，分班次业绩，如本月业绩“30万”每人每月平摊任务“10万”，超出10万拿超出部分的百分点，方案二：如以下**：

方案三：100元是绩效考核的一个基数标准，公司会根据前一年的本月销售房量来订本月的开房率，分班次制定开房率（以工号的实际开房率为准），如开房数量为：1200间，每人每月平摊：

400间，超出400间拿超出部分的提成，方案三：如以下**：

2）：公司会根据全年的销售业绩来制订的营业额超出并按照百分之xx作为年终奖励并颁发 “最佳团队”“优秀团队“证书、以年度工作目标及月度工作计划为考核内容。

3）：收银的日常表现也在绩效考核之内，每月的考核分数将作为每年基本工资涨幅的依据，当月的考核分数及格分为：60分，优秀为85分，总分为：

100分，本着四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，在四公原则里每月此考核标准由董事长，本店店长根据收银日常表现打分，由财务部计算绩效考核工资。分级别领取的奖金，表现较差的扣除当月绩效考核基数：

100元。（入职一个月的新员工除外）

4）：部门工作计划：以每月部门工作会制订月计划、日计划例如：计划早班营业额、夜班营业额是否完成问题、由领班每日记录个人营业额。

5）：部门领班：确定的工作计划、由前台领班做一份详细的工作计划和每日员工个人营业额报表上交经理及店长。

6）：个人工作：每月个人工作总结例如：客**失原因、客人投诉、常见问题等作为个人工作总结由领班上交经理及店长。

7）：公司改善：为了创造更好的工作效益及工作环境加强营业工作中遇到的问题未解决反应流程：

例如员工反应问题及程序：员工上报领班、领班未能得到解决可以直接反应经理及店长、如还未解决请直接反应总经理由总经理下达文件解决。