被考核人： 食堂
岗位编制： 6人
管理等级： 项目级
为加强岗位成效管理，推进医院经营管理工作提升，激励广大人员在工作中勇攀高峰，现对被考核人下达绩效考核方案如下：
一、 本方案有效期。2023年10月1日起至2023年12月31日止。试行3个月。
二、固定薪资标准。固定工资+岗位福利补贴+工龄工资（按照实际出勤天数给予考核）
1、固定薪资按照集团标准执行。
2、工龄工资标准（元/月/年）。
执行说明：10年以上工龄管理级员工按400元封顶发放，不再递增。
三、绩效考核方案。
1、食堂储值收入奖励。
2、顾客营养餐份工作量奖励。
①、普通正餐按照每份1元奖励；营养点心餐按每份0.8元奖励；
②、业绩确认程序：由客户部制表并统计，由食堂和客户部确认，每日统计后次**备核算办。漏统计、不统计、虚报业绩者不奖，不得事后说明情况。
③、当日食堂服务质量被患者投诉，按当此奖励金额的20倍扣罚。
3、协作满意度奖励。考核基数500元，按照“百分制考评得分÷100×100%×500”提取。
质检、员工每日对食堂管理、食材卫生、餐饮口味、营养搭配、餐具卫生、剩菜量、院内协作等要素进行打分，以调查份数的平均分计算，低于70分取消奖励。
4、月工作质量考核。考核基数上述奖励综合。发放＝考核基数×（考核得分÷100×100%）
四、其他考核说明。
奖金分配。岗位系数40%、工作量（出勤）40%、综合表现20%进行综合考核。科室制表，分管负责调整签字。
1、 岗位系数——大厨1：面点师1：二厨1：帮厨2＝5:4:3:1.5
2、 工作量——按照出勤1天算1分进行统计和分配（被扣分或处罚当日出勤按照0.5分计算）。
3、 综合表现——按照原则性、纪律性、服从性、协作态度、奉献精神等5个要素打分并分配。
五、因被考核人责任心、渎职造成食品安全事故赔偿，按赔偿额的50%集体承担，一年扣毕。
六、当月被考核人除正常休息、调休外，请假达3天则奖金按50%扣罚执行；请假达5天以上奖金取消。
七、本方案到期后，未有新方案出台，则按照本方案继续执行。
部门负责人分管负责人总经理董事长：
被考核人： 保安组
岗位编制： 6人
管理等级： 项目级
为加强岗位成效管理，推进医院经营管理工作提升，激励广大人员在工作中勇攀高峰，现对被考核人下达绩效考核方案如下：
一、 本方案有效期。2023年8月1日起至2023年10月31日止。试行3个月。
二、固定薪资标准。固定工资+岗位福利补贴+工龄工资（按照实际出勤天数给予考核）
1、固定薪资按照集团标准执行。
2、工龄工资标准（元/月/年）。
执行说明：10年以上工龄管理级员工按400元封顶发放，不再递增。
三、绩效考核方案。
1、基础工作量奖励。
①、指引工作量奖励。按照医院总**人数给予奖励。
、巡查工作量奖励。按照每天4次巡查标准:00）进行巡查工作。
按照每天10元（每次2.5元）进行奖励。发生点位漏查未签字、巡查表造假者，扣罚集体100元/次。
2、协作满意度奖励。考核基数500元，按照“百分制考评得分÷100×100%×500”提取。
质检、分管负责人每日对点位巡查记录、服务礼仪、安全隐患、劳动纪律、院内协作等要素进行打分考评。
3、投诉纠纷处理奖励。按照实际发生例数奖励（引起和激化矛盾扣罚集体奖金500元/次）。
①、积极巡查，坚守职责，敢于纠正安全隐患，为患者或医院挽回损失，受到院周会表彰，奖励50元/次。
②、积极参与院内协作，在投诉纠纷防患上积极干预，保证医院财产和员工人生安全，每次奖励100元。
4、月工作质量考核。考核基数上述奖励综合。发放＝考核基数×（考核得分÷100×100%）
四、其他考核说明。
奖金分配。岗位系数30%、工作量（出勤）50%、综合表现20%进行综合考核。科室制表，分管负责调整签字。
1、 岗位系数——队长：骨干：一般队员＝4:2.5:1.5
2、 工作量——按照出勤1天算1分进行统计和分配（被扣分或处罚当日出勤按照0.5分计算）。
3、 综合表现——按照原则性、纪律性、服从性、协作态度、奉献精神等5个要素打分并分配。
五、因被考核人责任心、渎职造成安全事故并赔偿，按赔偿额的50%集体承担，一年扣毕。
六、当月被考核人除正常休息、调休外，请假达3天则奖金按50%扣罚执行；请假达5天以上奖金取消。
七、本方案到期后，未有新方案出台，则按照本方案继续执行。
部门负责人分管负责人总经理董事长：
被考核人： 保洁组
岗位编制： 10人
管理等级： 项目级
为加强岗位成效管理，推进医院经营管理工作提升，激励广大人员在工作中勇攀高峰，现对被考核人下达绩效考核方案如下：
一、 本方案有效期。2023年8月1日起至2023年10月31日止。试行3个月。
二、固定薪资标准。固定工资+岗位福利补贴+工龄工资（按照实际出勤天数给予考核）
1、固定薪资按照集团标准执行。
2、工龄工资标准（元/月/年）。
执行说明：10年以上工龄管理级员工按400元封顶发放，不再递增。
三、绩效考核方案。
1、基础工作量奖励。
①、现场保洁工作量奖励。按照医院总**人数给予奖励。
、洗衣工作量奖励。考核基数800元。采取倒扣制进行考核。
a、 物品丢失，按照原价1.5倍/件赔偿，扣罚考核基数。
b、 物品完好但清洗过程不当造成破损或报废，按照原价的1.2倍/件扣罚考核基数。
c、 洗衣设备因保养不当，造成破损或者报废，按照原价的35%/次扣罚考核基数。
d、 洗衣物料保管不当造成浪费、洗衣房内务管理脏乱差被质检纠正，按照50元／次扣罚考核基数。
2、协作满意度奖励。考核基数500元，按照“百分制考评得分÷100×100%×500”提取。
质检、分管负责人每日对科室内务、洗衣报表、人员礼仪、安全隐患、劳动纪律等要素进行打分考评。
4、月工作质量考核。考核基数上述奖励综合。发放＝考核基数×（考核得分÷100×100%）
四、其他考核说明。
奖金分配。岗位系数40%、工作量（出勤）40%、综合表现20%进行综合考核。科室制表，分管负责调整签字。
4、 岗位系数——队长：骨干：一般队员＝4:2.5:1.5
5、 工作量——按照出勤1天算1分进行统计和分配（被扣分或处罚当日出勤按照0.5分计算）。
6、 综合表现——按照原则性、纪律性、服从性、协作态度、奉献精神等5个要素打分并分配。
五、因被考核人责任心、渎职造成安全事故并赔偿，按赔偿额的50%集体承担，一年扣毕。
管理人员绩效考核方案
为提升员工薪资水平，正向引导员工更好的完成本职工作，充分评估员工贡献和作用，并进行正向激励，同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升，制定本方案。1.0公司目标 2.0绩效奖金 2.1 绩效奖金提取基本原则 根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备 人力 外协情况确认奖金基数。以出货为基础目标 当月奖...
管理人员绩效考核方案
4.3绩效指标汇总建立 根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各管理人员考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交 绩效指标变更申请 经经理会议研究通过，董事...
行政管理人员绩效考核方案设计
近几年来，由于我国企业组织的不断完善和发展，大多企业内部设置了各种的行政部门，因此产生了大量的行政管理人员。这些行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴于涉及的工作范围比较广，对企业发展运行必不可少。因此，做好企业行政管理人员的绩效考核同样至关重要。但是由于行政管理人员的核心工作职能及工作特...