（主管/经理）
部门工号姓名得分：
一、填空题：（每小题1分，共计10分）
1、普通订货业务的数据**： 、采购计划手工录入采购订单。
采购部笔试题（主管/经理）
部门工号姓名得分：
一、填空题：（每小题1分，共计10分）
1、普通订货业务的数据**： 、采购计划手工录入采购订单。
采购部笔试题（主管/经理）
部门工号姓名得分：
一、填空题：（每小题1分，共计10分）
1、普通订货业务的数据**： 、采购计划手工录入采购订单。
2、采购订单的实施过程环节有：数量交期运费 、 是否包含税 、 售后服务 。
3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质人工 、是否包含税是否包含运费 。
4、采购人员在选择**商时，应以规模质量 、**以及交期等所有方面为基础，公平选择。
5、采购活动分以下过程： 询价，比价， ，签定合同 ，下订单。
6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，**是否包含运费 。
7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与。
8、**商分类： 原材料**商。
9、目前2uew 1.0mm 黄色的漆包线的采购单价为kg。
10、采购请购单系统支持的状态有： ，已审核，已执行。
2、单项选择题（每小题1分，共计10分）
1. 对采购和**管理的目标表述错误的是 (
a. 保质保量提供不间断的原物料**和相应的服务。
b. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用。
c. 以最低总成本获得所需的物资和服务。
d. 当条件允许时 , 实现采购标准化。
2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ ）
a. **商本地化和非本地化 b. 内部**和外部采购。
c. 统购和分购d. 核心**商和非核心**商。
3. 采购**确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ ）
a. 询比价 b. 议价 c. 招标 d. 成本核算/分析。
4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ ）
a. 风味类原料b. 采购量足够大。
c. 有足够多的合格竞争者 d. 买方没有优先考虑的**商。
5. 采购手册的性质属于（ ）
a. 公司政策 b. 作业步骤 c. 管理指令 d. 行政规定。
6. 以下内容，与jit 管理理论无关的是( )
a. 彻底杜绝浪费b. 发源于美国福特公司。
c. 库存量达到最小的生产系统 d. 按需要的量生产。
7. 下列不是**商评估方法的是（ ）
a. 现场查看法 b. 咨询法 c. 调查法 d. 协商法。
8. 下列选项中对**商合作伙伴关系理解错误的是（ ）
a. 发展长期的、相互的依赖关系 b. 双方有共同的目标。
c. 双方相互信任、共享信息 d. 双方共同开发、共担风险。
9. 对全面质量管理理解错误的是（ ）
a. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上。
b. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量。
c. 全面质量管理包含全过程的质量管理。
d. 全面质量管理包含全员参与的质量管理。
10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ ）
a. 采购对需求物资有足够的了解。
b. 有多家**商可以选择。
c. 公司的需求是迫切的。
d. **商对这笔生意有较高的兴趣。
3、多项选择题（每题2分，共20分）
1、为了避免合同无法履行的情况发生，通常可供使用的方法有：
a：终止合同； b：重新确定合同的某些方面； c：修订条款；
d：添加合同附录； e：重新签订合同；
2、如何选择**商。
a、招标 b、进行**商调查 c、进行风险评估。
d、汇集集团公司需求 e、参观考察选中的**商。
3、企业业务对**商的吸引力水平主要体现在。
a：相互之间的业务战略一致性； b：相互之间业务往来的便利性；
c：企业稳定的付款记录及财务状况； d：企业业务的发展潜力 e：企业的电子商务水平；
4、 通过对供货商评估，如果发现供货商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下那些措施向供货商说明公司是一个优质的、值得合作的客户。
a：证明公司从来都是准时付款； b：承诺不需要供货商经常费时费力地配合公司的业务；
c：为供货商指派一个客户经理，以方便供货商处理公司的业务；
d：对供货商的询问做出快速反应； e：主动剔除处理所有外部管理事务；
5、 降价采购单价的技巧。
a、集权采购 b、联合采购 c、弹性地域采购 d、替代品策略。
e、内外部授权 f、财务导向运作方式 g、分散采购
h、制造**源采购 i、成本加值法 j、产业专区采购。
6、作为采购商，很可能必须同公司内部的人员谈判的情况有。
a：某一特定的规格是否会有助于或者阻碍竞争性的资源；
b：所要求的货物的交货前置时间是否可行。
7、在采购谈判中，**定位模型通常可以提供的帮助有。
a：指导制定**战略； b：指导合理安排谈判过程中投入的精力及其优先顺序；
c：指导进行采购谈判前的准备工作； d指导决定谈判的重点； e：指导**谈判的策略。
8、 在采购合同中，买卖双方都应承担的基本义务有。
a：按商定的**支付款项； b：接受商品或服务； c：转移产品所有权；
采购经理 主管考核笔试题
主管 经理 部门工号姓名得分 一 填空题 每小题1分，共计10分 1 普通订货业务的数据 采购计划手工录入采购订单。主管 经理 部门工号姓名得分 一 填空题 每小题1分，共计10分 1 普通订货业务的数据 采购计划手工录入采购订单。采购部笔试题 主管 经理 部门工号姓名得分 一 填空题 每小题1分，...
采购经理面试笔试题 完成
深圳市 一 应聘者信息 二 问答题。1 采购的定义？2 假如公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到 的同种物料，可 很高，请问在这种情况下，你如何应对？3 询价过程中，如果老 商的 经常比新 商 高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况 4 对于一款新...
采购经理考核
鉴于目前公司现状，很多细指标没法真实取得。只能对大指标进行考核，根据现况加入相应指标考核，最大程度的提高效率，提高各考核对象技能业务水平，加强采购经理对库存 销售 毛利 营业外收入的控制，以期为公司创造最大的产值。公司之成败关键在于采购人员是否能掌握市场之需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力...