为了搞好项目实施，集团公司筹建了工程指挥部，由公司主要领导担任工程总指挥，并下设工程部，负责工程实施，还聘请相关专业工程技术人员，充实加强了工程现场施工管理工作。
一年来，工程部全体人员在项目指挥部和公司各级领导的亲临指挥、和各有关方面的紧密配合下，克服工作中遇到的种种困难，团结一致，勇于进取，较圆满完成了既定的施工任务。今年4月份部分人员首先到工程现场，进行了工程开工前的准备工作，进行场地平整、修建厂区道路，着手水、电引入现场等相关工作。于4月12日，开始勘察定界，地质详勘，在部分场地平整强夯后，自6月15日开始土建工程，并陆续开工建设。
一、本年度土建工程完成情况。
1、**控制楼：建筑面积9005m，框架结构，主体工程全部完成，一层外墙墙体砌筑也基本完成。
2、三修厂房：建筑面积4231m，框架结构，主体框架、内外墙砌筑、混凝土吊车梁及屋面轻钢屋架全部完成。由于门窗未封闭，考虑到当地冬季风大，所以顶部屋面彩钢未安装。
3、职工食堂：建筑面积3000m，框架结构，主体结构、墙体砌筑全部完成，地沟修建完成，一楼地面混凝土垫层已浇筑完毕。
4、尿素装置区造粒塔及厂房混凝土灌筑桩基础，共完成工程桩176根，试验桩18根，经抽样检测全部合格，工程桩现已破桩头，以备明年基础施工。
5、厂区大门：由于大门位置未能及时确定，开工较晚，且结构复杂，进入冬季施工，为保证施工质量于11月25日停工。目前完成零平面以下的混凝土浇筑，零平面以上部分浇筑。
6、厂区围墙：完成西、北侧围墙1260m的垫层及围墙砖砌体施工。厂区主要出入口通道部分围墙未进行施工。
7、主要装置区强夯工程：强夯总面积约为18.55万m，主要对中控楼、三修厂房、厂前区办公楼、食堂、生产装置区的煤气化装置、造粒塔、合成氨、尿素装置、液氨储罐、原水处理池、大门的地基进行强夯处理。
上述工程全年动用土方约60万m，混凝土约10025 m。完成投资总额约***多万人民币。
二、厂区地下管网铺设情况。
本项目配套给排水包括：生产、生活、消防用水，循环水，除盐水，回用水处理，污水处理，冲洗水处理及装置区给排水地下管网。
地下管网总长22824m，其中，①卷制钢管1584m，全部防腐，已安装940m，计划本月底全部完成，明年进行压力试验；②成品钢管9953m，已全部购入，已安装4280m;③铸铁管1767m，未购入；④砼管9520m，已全部运达现场，完成安装4600m。详见下表。
三、厂区道路。
厂区道路设计采用城市型道路，总长约7.5km，约 7.5万m。
主干道宽度为12m，长1.4km，次干道宽9m路铺设约3.7km（未完817m），7m路铺设约0.
86km，6m路铺设约1.2km。已完成了300mm厚砂砾路基铺设。
四、工程质量、进度、成本控制。
严格控制工程质量、进度、成本是工程管理的核心内容。为了确保工程质量，工程部对每个施工单位进行施工资质查验、核实，建立健全工程管理制度，成立工程质量保证体系，专职专人负责工程质量，编制工程施工方案、实施细则及质量保证措施。
在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，派人考察市场，咨询**，工程用钢材统一采购，保证钢材的质量。钢材进场后，由施工单位在监理单位监督下现场取样，并送乌审旗质检站进行检验。
在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位对工程关键部位进行旁站监理，有效地防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求、巡视检查、严格监理，施工单位都能认真按施工方案及施工工艺施工。
在模板施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，一般只投资二层模板，这样造成在浇注完上一层模板时，就要拆除下层模板，容易造成砼结构的质量问题。工程部获悉后，立即要求监理通知施工单位要马上整改。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准。
工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高。在工程质量控制方面，首先控制原材料质量，严格按规定取样并送检，不合格材料坚决不准使用；施工中重点检查墙体拉结筋的放置部位、长度及数量是否符合设计要求，不定时抽查砌筑砂浆、砌体工程沙浆饱满度，严格要求施工单位按图纸、图集及规范标准施工。
工程部严把施工单位人员和特种作业人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理对施工单位现场管理人员资质，定期检查，核准。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业管理人员进行培训学习，掌握要点，熟悉施工图纸，若发现不合理或有疑问的地方，要做好记录并及时反馈到甲方及时处理。
在工程进度方面，主要通过如下方式进行控制：
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬度和周进度计划加大监控力度和深度。
在成本控制方面，主要从合同制定着手与施工单位详细签约结算、取费的计算规则，制定了一整套严格的工程款拨付、设计变更、费用核算等制度，使投资控制工作制度化、规范化、程序化。每项工程施工前，召集施工单位、监理单位对施工图进行会审，技术交底，及时发现问题，避免不必要的损失。比如，三修厂房由于设计标高与自然地平不协调，工程部及时发现，并汇报项目指挥部，经与设计单位沟通协商后，调整了全厂设计标高，大约减少土方工程量约20万立方米，节省大量开支。
施工过程中严格控制工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许付款，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。
五、安全、文明施工管理。
安全可谓无危则安，无损则全。安全的三要素系指人、物及人与物的关系。工程伊始，工程部就十分重视安全、文明施工管理。
施工单位成立了安全保证体系，派专人负责现场安全生产及文明施工方面的工作，张贴安全文明施工标语，定期组织安全文明施工教育。同时要求现场生产资料集中整齐堆放；对主要干道定期进行撒水，做到路面不扬尘，不泥泞；对材料加工场地划分责任区，定期清扫；生活垃圾和施工垃圾分开存放，定期清运；通过一系列手段，为大家创造了一个舒适、安全的施工环境，使每个人心情舒畅，能尽心尽力地工作。
工程部每月要求施工单位对大型机械进行全面检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，由于坚持不懈地抓安全、文明施工这一环，在近一年的施工过程中，没有发生重大人身**事故，施工环境井然有序。
六、2023年工作总体思路及建议。
1、在项目施工管理方面需要进一步加强，由于今年工程量不大，施工单位硬件投入不足，各专业有工作经验的工程技术人员配置不到位（大部分为新毕业的大学生）。由于各项制度不能有效执行，往往处于被动地位。
2、施工分包单位资质的问题。从今年工程施工过程中，我们发现有部分分包施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，同时，由于自检体系不健全，只靠监理单位及项目部检查出问题后再整改，既影响了工期，又保证不了工程质量。因此，明年选择有资质的施工队伍是尤为重要的。
3、监理方聘用的部分监理人员存在责任心差，监督不到位、监管力度不够。另外，目前现场监理工程师人员数量不足，不能满足工程监理的实际需要。所以，来年监理方必须加强现场监理工程师管理和配备有资质、有工作经验的监理工程师，加强对施工单位的监管力度。
4、要求公司出台合理化建议奖励办法，以鼓励项目管理人员积极性。
2023年即将过去，我们认真总结这一年的工作、各个方面工作进展顺利，基本完成了2023年度工程进度计划。2023年指挥部指定为项目土建年，也是项目能否如期完工的关键年，因此，在新的一年里，我们进一步加强工程管理、完善各项规章制度、科学管理、文明施工。坚定信心，团结奋斗，用自己的聪明才智和汗水，确保项目指挥部的既定工程进度顺利实现！
以回报公司领导对我们的支持和信任，为**公司发展壮大贡献力量！
2023年12月。
2023年度工程部年终工作总结
总结人 黄楚丰。所属单位 深圳市诚园物业管理 所属部门 工程部任职岗位 主管第一部分 工作综述。2013年度工作已经结束，在这一年的工作中，我部得到了总公司 物业公司各级领导的大力支持和指导，以及其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度工作目标。在2...
2023年度标准工程部年终总结
2018工程部年终总结。一个合格的工程部人员必须具有强烈的事业心 高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。风林网络小编给大家带来了2018工程部年终总结，谢谢阅读。2018工程部年终总结 一 尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是来自公司工程部的xxx。每年的这个时候，各单位...
2023年度职业健康工作计划 项目工程部
年度职业健康工作计划。一 总体要求。以保护员工职业健康为目标，以控制作业场所职业危害因素为工作重点，以全面落实职业健康管理责任制为抓手，强化职业健康基础管理和制度落实，推进职业病危害源头治理，进一步完善职业健康管理规范化，预防和控制职业病发生，促进分局全面 和谐 可持续发展。二 职业健康管理目标。职...