1 目的。
为了表彰公司业绩突出的优秀团队和优秀个人，充分发扬先进的员工标杆作用，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，促进员工进步和公司发展，特制定本管理规定。
2 适用范围。
公司各中心、各独立部门及区域（以下简称为“各单位”）经理级（含）以下人员。
3 定义。无
4 职责权限。
4.1 公司评审委员会（组成：总裁及各单位第一负责人）
4.1.1 负责代表公司评选出优秀团队、优秀员工；
4.1.2 负责对员工提出的评选申诉进行最终裁定。
4.2 人力资源部。
4.2.1 负责本管理规定的制定与修改；
4.2.2 负责各单位各奖项提名人员资格与材料的复核；
4.2.3 指导与辅助各单位内部评选活动的有效开展；
4.2.4 负责公司评选表彰大会的组织。
4.3 各单位第一负责人。
4.3.1 负责确定本单位内部评选方式并组织评选活动；
4.3.2 负责根据各评选要求对提名人员资格与材料进行初步审核；
4.3.3 负责将本单位内部评选结果向人力资源部申报。
5 正文。5.1 评选流程。
5.2 评选原则。
5.2.1 所有参加团队或个人奖项的候选者，要求团队或个人kpi考核指标完成优秀，事迹说明必须能体现当季（年）度工作亮点；
5.2.2 严格按照奖项表彰名额评选，如未达到奖项评选标准可以空缺，宁缺毋滥；
5.2.3 同一团队或个人在季（年）度评优时不能同时申报多个奖项，如专业之星奖与优秀主管奖同时提名；
5.2.4 季度评优是年度评优的必要依据，如未能获得季度评优的团队或个人，原则上无资格参加年度评优。
5.3 评选条件。
5.3.1 认同企业文化的所有员工；
5.3.2 长期模范遵守公司规章制度，符合公司价值观，忠于职守的企业文化形象代表；
5.3.3 各单位绩效突出，为公司发展做出卓越贡献的优秀团队和个人；
5.3.4 无严重违纪行为，无书面警告记录；
5.3.5 除新秀之星外季度优秀员工在岗时间截止到评选当月需≥2个月，年度优秀员工（年度）在岗时间需≥8个月；
5.3.6 季（年）度个人考核结果不得有c级及以下绩效级别；
5.3.7 团队选拔除具备以上条件外，要求团队业绩突出，为公司的经营管理带来巨大经济效益。
5.4 奖项设置。
5.5 评选标准。
5.5.1 季度奖项评选标准。
5.5.1.1 团队奖项评选标准。
季度最佳优秀团队（1名）
释义：当季度内出色完成任务目标且综合评价最优的团队。
候选资格：1）季度内各单位提报的优秀团队；
2）项目立项并有明确目标，出色完成或超额完成团队各项考核指标；
3) 按公司要求高效完成各项工作，无重大责任事故记录。
评选方式：项目负责人提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。
5.5.1.2 个人奖项评选标准。
1、季度新秀之星奖（6名）
释义：季度内个人工作业绩突出的新进员工。
候选资格：符合公司选拔原则与条件的新进员工；
评选方式：由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。
2、季度现场先锋奖（12名）
释义：长期模范遵守公司各项规章制度，忠于职守，在公司一线操作起到标兵榜样作用，在核心价值观行为表现方面有突出事例或为公司提供积极、有效的合理化建议的作业类员工。
候选资格：1）所有生产运营中心作业类正式员工；
2）工作业绩季度排名工序前2名的员工。
评选方式：由生产运营中心各部门提名，中心第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。
3、季度班组建设奖（6名）
释义：在生产运营中心从事生产现场管理、保证产品质量、产量、成本及安环等业绩指标达成优异的班组长。
候选资格：1）所有季度在册的生产运营中心从事一线管理工作的班组长；
2）工作业绩季度排名班组前2名的班组长。
评选方式：由生产运营中心各部门提名，中心第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。
4、季度专业之星奖（6名）
释义：在职能岗位努力工作，具有优秀业绩，有效实践企业文化，并有典型事例，为业务部门提供服务支持的员工。
候选资格：1）符合公司选拔原则与条件；
2）按公司或组织要求高效完成本职工作。
评选方式：由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。
5、季度优秀主管奖（5名）
释义：在管理岗位努力工作，具有优秀业绩，并有典型事例，为业务部门提供服务支持的基层优秀管理者。
候选资格：1）经公司正式任命的主管级管理人员；
2）任职本岗位满一个季度以上，具备较强的管理意识和良好的管理方法，顺利完成团队季度工作指标。
评选方式：由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。
6、季度优秀经理奖（2名）
释义：季度带领团队出色完成业绩目标，并有典型事例的中层优秀管理者。
候选资格：1）经公司正式任命的经理级管理人员；
2）任职本岗位满一个季度以上，具备较强的管理意识和良好的管理方法，合理安排本部工作，顺利完成团队季度工作指标；
评选方式：由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。
5.5.2 年度奖项评选标准。
5.5.2.1 年度总裁特别奖（2名）
释义：年度对公司发展有卓越贡献（成本降低、效率提升、战略转型等）的员工。
候选资格：1）公司在册的所有员工；
2）个人业绩对公司经营指标达成有突出贡献；
3）个人优秀品德及精神成为标榜。
评选方式：各单位提报，评审委员会评定，报总裁审批公示后确认。
5.5.2.2 其他奖项。
释义：年度出色完成业绩目标的优秀团队与优秀个人。
候选资格：1）符合公司选拔原则与条件；
2）年度评优在季度评优基础上筛选，原则上年度优秀团队与个人应从季度优秀团队与个人中产生（季度获得优秀≥1次），如有特殊情况申报，需要对公司的经营管理及运营指标达成起重大的推动作用，有特殊的贡献及量化的指标说明。
评选方式：参考季度获奖情况及年度各岗位ｋｐｉ考核指标完成情况由各单位提名，各单位第一负责人审核，评审委员会评定后公示确认。
5.6 表彰及奖励形式。
5.6.1 通知通告及内部邮件通报表扬。
5.6.2 季度召开全公司表彰大会，现场表彰、颁发荣誉证书，并给予相应的物质奖励；
获奖内容记入公司员工奖励记录，作为调薪、晋升、岗位调整的参考依据。
5.7 附则。
5.7.1 本规定所公示内容，人力资源部会根据公司组织结构发展需要，定期进行修订，并通过网络、邮件等形式进行公布，季度评选将以最新公布为准。
5.7.2 本规定由人力资源部起草，自颁布之日起正式生效，本规定解释权属人力资源部。
6 相关文件。
6.1 《绩效考核与管理规定lw-hr-009-a3
7 相关记录。无。
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