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2023年工作总结。
今年以来，本部门在邱总、肖总的领导下，以“安全第一，预防为主，规范管理，系统控制”为指导方针，以工艺安全、工程建设安全、环保安全为工作重点，努力履行好本部门工作职责，确保全年未发生一例重大安全伤员事故。现将工作情况总结如下：
一、日常工作的有序开展。
1、加强安全管理的组织建设，建立了“横到边，竖到底”的安全管理网络。定于每月最后一个周一上午召开安全会议，明确安全工作重点，强化安全生产责任制。
2、按消防、安全、环保、及iso9001质量体系的要求，建立和完善了各类台帐、文件，并按规范要求开展工作并进行记录。
3、坚持对消防设施的每日巡查和维护保养，确保消防设施时刻处于备战状态。
4、按规范要求管理好危险化学品的储运工作，指导和监督装卸工对邻二苯甲苯的储运操作，确保了危险化学品的储运安全。
5、督促车间环保设施的运作，三废的达标排放，确保全年未发生环保事故。
6、加强对外来人员的管理，认真执行《外来作业安全管理规程》，编制《外来作业施工协议》，从制度上明确了具体管理要求，并按规程做好了外来施工队伍的安全管理工作。
7、编制苯酐安全技术说明书和安全标签，成功上报国家危化品登记中心的审批。
二、加强安全、消防、环保的源头预防管理。
1、坚持对厂区开展安全、消防巡查工作。全年共下发“隐患整改通知单” 30于次，将事故扼杀于萌芽状态。
2、 每周四组织所有职能部门对厂区进行设备、电气、工艺、防火等方面的检查。同时，，有效保证了厂区的生产安全。
3、对罐区的安全设施和消防设施定期进行检查和确认，消除发生事故的源头，保证了危险化学品的安全。
4、加强与班组、宿舍成员的联系、沟通，实施厂区保卫的流动监督，及时发现和制止治安事件的发生。
三、积极开展以安全消防为主题的各类活动，通过培训和安全考核，强化员工的安全素质。
1、做好新进员工的厂级安全教育工作，并进行闭卷安全知识考试，坚持不合格不予上岗的原则。
2、组织了全厂消防知识、安全生产管理制度、安全知识的培训和考试，对考试不合格者进行了二次教育，合格率达100%。
3、按国家安监局《危险化学品事故应急救援预案编制导则》的要求，同时结合企业实际，完善修订公司现行应急救援《应急救援预案》，并在6月份组织了一次应急预案消防演练和全员消防技能实战训练，使全体义务消防队员都得到了实战锻炼，提高了技能战术水平。
4、编制《动土作业证》、《登高作业证》、《吊装作业证》、《盲板抽堵作业证》、《设备检修作业证》，规范作业要求，确保作业安全。
四、确保工程项目的顺利施工和验收。
1、按《外来作业安全管理规程》，与外来施工单位签定《施工安全协议》，规范外来施工队伍的安全作业，确保了施工安全无事故。
2、认真做好罐区及生产装置防腐期间的现场安全监督管理，及时纠正违章行为，确保施工在安全规范要求之下圆满完成。
回顾2023年，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。 各级人员的安全素质普遍有待提高， 各车间、各部门要更有效的开展安全管理工作，各项规章制度和规程需要进一步落实下去，安全生产制度和规程的适用性，消防安全如何进一步规范和持续改进以及在安全管理上如何更深、更细、更扎实、更有效等等，这些都是2023年本部门作进一步改进的重点。
2023年主要工作计划。
一、在规范管理上有突破。
1、对现有管理制度进行评审，使得更符合企业实际，并细化至各项工作规程，明确安全工作应该做什么和如何去做。
2、加大制度、规程的落实检查。坚持日巡查、周检、月检、季节检、节日检、专业检、夜间巡查等相结合，规范劳动纪律和工艺纪律。
3、协调完成iso14000、iso18000及安全标准化的认证考核。
4、规范事故管理，明确和合理界定事故分类和管理程序，扭**生事故隐瞒不报或是隐瞒真相的风气，做到三不放过，把事故整改措施全部落实作为事故管理的最终目标。
5、发挥安全网络的作用。明确全厂安全管理网络名单，和各责任人职责，定期召开安全会议和安全培训，指导和监督各级安全员切实有效的开展工作。
二、在安全、环保、工业卫生、消防的源头预防系统控制上有所突破。
1、定期进行工艺危险性分析和安全评价，确保现有工艺都符合工艺安全的要求，避免安全、消防、环保方面出现新的隐患或不足，不断提高工艺安全的技术水平和专业水平。
2、强化消防管理，对所有消防设施实施定员管理，确保消防设施时刻处于备战状态。同时，对员工实施全员消防知识和技能培训，提高消防作战能力。
3、加强工业卫生的摸底排查，能改造的进行改造，对于有一定困难的，通过改善劳动保护条件，以减少职业病和对员工的健康危害，同时联系南通市疾控中心对厂区职业危害点进行监测，从源头上控制职业病的发生。
三、提高全员安全素质。
1、组织对各部门主管的安全技术和管理培训，提高安全知识和技能，通过安全会议和考核提高安全责任意识。
2、组织对全体一线员工的消防安全知识、技能培训和考核，通过不间断的安全教育考试提高安全知识和技能。
3、通过报纸、学习材料、事故分析和宣传、安全活动安全考核等提高全员安全意识。
四、加强对班组的安全指导和监督管理，逐步推行先进的班组安全管理模式，以构筑牢固的安全基础。
坚持安全生产从基层从班组抓起，认真落实班组安全管理四字法，一查，就是安全检查，利用班前和工作间隙，查劳保用品穿带情况，查安全隐患部位，二记，就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况。三改，就是整改，发动班组成员献计献策，及时整改安全薄弱环节。四严，就是严格要求严格执行安全操作规程。
五、坚持目标控制，规范部门内部管理。
1、以公司目标任务分解为纲，制定部门实施计划。
2、实行部门内部任务目标图表化。加强工作计划性，每一项目标工作都必须制定计划，并把计划转化为图表，执行计划→实施→验证→总结→改进工作的循环，提高工作效率和计划性。
安保科。2023年12月11日。
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