策划2组2023年年度工作计划。
项目。第一部分项目回顾。
一、 项目2023年销售业绩汇总。
1、 来电量统计（按月分）
2、 来客量统计（按月分）
小结：08年（至11月份）从化托斯卡纳来访共计1489台客户，平均每月来访135台；来电1104组，平均每月100组。上半年前三个月的来访客户广州与从化几乎各占一半，到了四月份以后来访客户以广州为主，广州地区和从化地区的来访客户维持在3/2的比例，来电人数在2/1的比例；自住客户和入户口客户各占一半。
4月份和8月份加强了线上推广力度，引起两波来访来电客户的高峰。
3、 推货量及销售业绩汇总（按月分）
销售业绩。总结：08年1月至08年3月项目一直通过**小幅调整试探市场反映，但由于调整幅度小销售一直陷入停滞状态。
08年4月a、b、d区单位**在最高点累计下调20%后销售有所起色，但一线景观单位c2-c3栋即使以5200－6000元/㎡的***格推出，只售出两套；五一期间准一线景观单位d4栋以4500元/㎡均价推出市场，成功带动了项目销售。其余成交单位以4月份推出的**单位余货为主。7月，再次针对部分单元做小幅调整，收效不大；8月份先后推出37套**单位，引起一波销售的小高潮，于8月底c2c3d9d10单位推出；9月份，补充c1d8单元，当时从化托斯卡纳，货量充足，**合理，完成了58套的销售目标，；经过10月份**周的最后一轮销售之后，加上发展商对前期部分余货上调了7%，另外c4~c7楼王单位以4800元/㎡推出，市场反应冷淡，销售速度有所回落。
二、 项目2023年营销工作回顾。
1、 营销工作时间表。
2、 工作成效。
08年从化托斯卡纳1~11月销售住宅215套，金额10299万元，面积25707㎡；商铺138万元，面积176㎡。通过进行项目的营销推广，特别是在4月份和9月份加强了线上线下推广的力度，使得月和月份项目在市场上的**率增加，让更多人关注到项目，保证了五一和十一两个档期的成交率。
从化托斯卡纳项目对于的。
3、 工作不足及改善。
4、 项目存在问题。
第二部分 2023年年度计划。
三、 项目2023年年度销售计划。
年推货计划（包括2023年预计剩余货量及2023年新推货量）
从化托斯卡纳09年没有新推货，以余货的销售为主，08年预计余货75套，总金额4350万元，面积10050㎡。
年年度销售金额。
2023年销售总金额4350万元。
四、 项目2023年年度营销工作计划。
叙述如何完成项目2023年年度的销售计划，请针对08年所存在的问题，以及09年的工作的工作要点，以及所要发展商及公司的支持点，以点列分述的形式加以说明）
2023年年度的销售计划。
09年的工作的工作要点。
09年需要。
注意：1、上述数据要准确，销售计划包括销售套数、金额、面积；
2、洋房、别墅、商铺、车位等不同类型产品要分开列项。
敬请各位同事，结合项目情况，制定合理的指标，谢谢！
交稿时间：2023年12月3日，中午12：00
交稿位置：\\server01\中地**产\策划部文件\策划2\策划2组销售目标、工作安排\2023年项目组工作计划（公司汇报）
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2023年年度工作计划
成都安怡物业管理 2011年度工作计划安排。2011年定为成都安怡物业公司的 管理年 依据年初提出的扩大管理面积 提高服务品质 加强基础管理 提高经济效益的指导思想，不断完善制度措施 规范办事流程 杜绝管理漏洞 提升工作效率 夯实各项基础工作，同时对外寻找新项目。总之今年的工作将紧紧围绕内塑品质 外...
2023年年度工作计划
回望2011年对我来说是展望和收获的一年。从一名普通的专卖店的导购员做起，我已经在雅蓝鸟公司的培养和鼓励下正式迈向督导这个职位。在此，我由衷感恩对在工作中帮助我的所有同仁，也感谢雅蓝鸟公司对我的信任和栽培。无论在前进的道路上有多少困难和挫折，我相信我一定会跟随公司一起共同成长。接下来我对2012年的...
2023年年度工作计划
2012年我店年度工作计划。我店从开业至今，已经经历了两年的成长，在这两年的发展成长中，虽然我们的销售量和客户群在不断的扩大，但是却仅仅是我店的起步而已，其中还夹杂着我们在工作中种种的不足。在新的一年里，为了我店能够顺利完成工作下达的目标销售任务，特制定以下年度工作计划 一 销售任务的季度及月度任务...