2023年仓库工作有很多地方需要改进，并且整改，这需要办公室及各个部门的大力支持，具体的工作计划如下：
1、 新的仓库人力资源分部已经出来，目前仓管员工作中存在一定的专业技能上的问题：手工账或电子台账不会制作，在此仓库希望办公室能够出台培训计划，并且培训考核，如若是仓管员自身专业技能上不能达标，则希望办公室给予仓库增加人力资源或者人力资源重组方面的工作了，同时也希望得到财务部的大力支持，参与培训中，给予仓库最专业，最全面的指导工作，以便仓库配合财务部做好成本核算的工作。目前此项工作正在进行中，预计这部分工作计划在5月份能够正常运转。
2、 绩效考核方案，希望能够尽快出台，现目前仓管员工作积极性不高，十个手指也有长有短，当然作为部门领导，就必须对自己管辖的人员做出合理的判断，好的员工就应该有更好的报酬，不好的员工也应该有相应的处理方案，这样既能调动好的员工的积极性，又能扼杀掉某些员工抱着无所谓的心态工作着。
3、 新erp是2023年主要的工作计划方向，保证新erp正常准确运行，这是一个阶段性的问题，仓库在做好本职工作的同时，与各个相关使用erp的部门做好长期有效的沟通，遇到问题及时解决，不能解决上报财务部，希望财务部给予技术上的支持。仓库人员做好新erp单据上的审核，发现单据与实际收发物料不同时，及时告知相应部门改正，目前这部分工作仓库计划在3个月之内完成。
4、 仓库物料标识需要进一步完善，在仓管员熟悉物料之后，根据货架摆放顺序，以货架为单位做好物料清单的标识工作，既方便仓管员收发物料，又能够实现仓管员有事请假时，其他仓管员也能够更快捷地找到物料摆放所在地，目前这部分工作仓库计划在4月份开始实施。
5、 仓库当中当然也存在部分问题，在2023年工作中希望各个部门给予合理的建议，必要时给予专业的技术指导，仓库会在2023年积极努力配合好所有部门的正常运转工作，这部分仓库计划希望在2023年结束时能够完成。
2023年仓库工作比较严峻，需要整改的方向比较多，排除万难，脚踏实地，一步一步将所有的问题，难题攻破，在提高所有仓管员自身的专业技能的同时，能够让仓库的工作达到一个全新的层面！
储运部绩效考核方案。
仓管员绩效考核分数为100分，部门绩效工资：x 具体方案如下：
1、 仓管员收发物料及时性，不能导致装配车间生产停线。（30分）（目前按照车间成套配料套考核）
2、 仓管员对于所管辖物料及时报缺给仓库主管或者主管助理。（30分）（上报缺料不及时导致生产停线，1+2=60分全部扣除）
3、 仓管员对于所管辖物料的帐，卡，物一致，并且与手工台账或者电子台账一致。（20分）
4、 仓管员对于仓库主管或者主管助理安排工作，在自身能力容许的情况下，必须服从。（10分）
5、 仓管员对于所管辖物料区域的6s管理，即物料摆放归类，整齐，定期的对管辖区域打扫卫生等。（5分）
以上六条按月考核，如若分数在60分以上的，如a分，绩效工资为：x*a/100元，若分数在60分一下的，该月绩效考核工资为0元，若连续三个月绩效考核都为0元，办公室理应下达整改通知！（以上绩效考核数据储运部每月会根据考勤表一并交与办公室，以便办公室考核员工。
）员工月度绩效考核表。
cth/jl-rz-19部门：储运部。
2023年年度工作计划
成都安怡物业管理 2011年度工作计划安排。2011年定为成都安怡物业公司的 管理年 依据年初提出的扩大管理面积 提高服务品质 加强基础管理 提高经济效益的指导思想，不断完善制度措施 规范办事流程 杜绝管理漏洞 提升工作效率 夯实各项基础工作，同时对外寻找新项目。总之今年的工作将紧紧围绕内塑品质 外...
2023年年度工作计划
回望2011年对我来说是展望和收获的一年。从一名普通的专卖店的导购员做起，我已经在雅蓝鸟公司的培养和鼓励下正式迈向督导这个职位。在此，我由衷感恩对在工作中帮助我的所有同仁，也感谢雅蓝鸟公司对我的信任和栽培。无论在前进的道路上有多少困难和挫折，我相信我一定会跟随公司一起共同成长。接下来我对2012年的...
2023年年度工作计划
2012年我店年度工作计划。我店从开业至今，已经经历了两年的成长，在这两年的发展成长中，虽然我们的销售量和客户群在不断的扩大，但是却仅仅是我店的起步而已，其中还夹杂着我们在工作中种种的不足。在新的一年里，为了我店能够顺利完成工作下达的目标销售任务，特制定以下年度工作计划 一 销售任务的季度及月度任务...