成都安怡物业管理****2023年度工作计划安排。
2023年定为成都安怡物业公司的“管理年”，依据年初提出的扩大管理面积、提高服务品质、加强基础管理、提高经济效益的指导思想，不断完善制度措施、规范办事流程、杜绝管理漏洞、提升工作效率、夯实各项基础工作，同时对外寻找新项目。总之今年的工作将紧紧围绕内塑品质、外拓项目两条主线进行推进。具体工作计划安排如下：
一、主要经济指标计划：
1、营业收入：2023年计划完成经营总收入550万元，较去年完成的487.26万元增长12.9%。
2、营业利润：50万元，较去年实现的43.31万元增长15.45%。二、主要工作：1、经营方面：
1）通过品质服务确保物管费的整体收缴率达到90%以上，各管理项目客户满意度在80%以上。
2）管理好工投集团公司委托的空地项目，同时争取更多的代管项目，形成利润增长点。
3）对外大力开展新项目拓展工作，力争新增1至2个有良好经济效益的新项目。
4）与汇厦地产签订《资产委托管理协议书》，明确责权，规范。
资产的管理工作；协助做好汇厦地产存量资产的处置工作。
5）完成公司增资扩股的工作，全面提升企业形象和竞争力。2、管理方面：
1）编制公司中长期发展战略规划，形成发展方向、阶段性目标、相关措施体系。
2）按照集团公司的标准，进一步完善公司的基础管理和内部控制；根据公司实际，完善或再造工作流程；梳理、修订、补充各项内部管理制度，并严格落实执行，堵塞工作中的漏洞。
3）完成公司定岗定员定薪工作，落实岗位责任制，建立有效的激励机制，提高骨干人员的待遇水平。
3、服务及后勤安全保障方面：
1）2023年争取将“水岸华庭”项目申报成功市级优秀物业管理示范小区。
2）各管理项目的公共设施设备完好率在80%以上；房屋维修及时率在85%以上，维修合格率90%；房屋、用户档案资料齐全，管理完善。
3）配合汇厦地产工程、营销等部门，做好在建项目、待开发项目的各项前期工作。
4）各管理项目无重大管理责任事故、公共安全事故和违纪违规现象。
为了明后两年陆续出来的新项目，今年物业公司将苦练内功，使公司的管理和服务上一个台阶，同时崭新的面貌接受新的发展机遇带来的挑战。
成都安怡物业管理****。
2023年年度工作计划
回望2011年对我来说是展望和收获的一年。从一名普通的专卖店的导购员做起，我已经在雅蓝鸟公司的培养和鼓励下正式迈向督导这个职位。在此，我由衷感恩对在工作中帮助我的所有同仁，也感谢雅蓝鸟公司对我的信任和栽培。无论在前进的道路上有多少困难和挫折，我相信我一定会跟随公司一起共同成长。接下来我对2012年的...
2023年年度工作计划
2012年我店年度工作计划。我店从开业至今，已经经历了两年的成长，在这两年的发展成长中，虽然我们的销售量和客户群在不断的扩大，但是却仅仅是我店的起步而已，其中还夹杂着我们在工作中种种的不足。在新的一年里，为了我店能够顺利完成工作下达的目标销售任务，特制定以下年度工作计划 一 销售任务的季度及月度任务...
2023年年度工作计划
行政人事部。一 在2016年的基础上，全面提高行政人事管理。1 完善制度，狠抓落实。在2014年12月完成的公司各项制度汇编，并在实际执行中不断完善。2 为了更好的推行绩效管理，建立完善明确各岗位的岗位说明书和职责体系，并明确相应的考核指标，制定好各岗位的说明书。二 积极主动配合各部门和车队完成招聘...