2023年年度工作计划

---行政人事部。

一、在2023年的基础上，全面提高行政人事管理。

1、完善制度，狠抓落实。在2023年12月完成的公司各项制度汇编，并在实际执行中不断完善。

2、为了更好的推行绩效管理，建立完善明确各岗位的岗位说明书和职责体系，并明确相应的考核指标，制定好各岗位的说明书。

二、积极主动配合各部门和车队完成招聘工作，提高招聘质量，降低员工离职率。

1、根据各部门人员编制的需求，拓宽招聘渠道，广开思路，完成招聘工作。主要招聘途径有两种：

参加现场招聘：每月逢5/10均可参加宁乡县劳动局举办的现场招聘会，必要时可参加益阳市劳动局每逢星期五的招聘会，通过现场招聘能够与应聘者面对面的进行沟通，了解应聘者详细的信息，便于及时进行人才的筛选。

及时更新网络招聘信息：通过网上好工作网发布公司招聘信息，可保存较长的招聘时间，而且招聘范围广泛。

2、及时掌握新入职员工的动态，降低新员工离职率。通过员工的思想活动、转正谈话、员工跟踪管理等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

3、对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，做好离职沟通与分析，争取做到每一个离职员工没有怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

三、培训工作：

1、新员工入职的培训：为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特拟定了新员工的入职培训制度。

司乘人员的入职培训：新入职司乘人员入职后一周左右，由人事专干下车队对新入职司乘人员培训公司的基本概况、企业文化及公司的各项规章制度，并对其作出相应的培训考核，每月根据实际情况作出培训总结，并存档；

行管人员的入职培训：新入职司乘人员入职后一周左右，由人事专干对新入职行管人员进行考勤管理制度、员工入离职及人员异动管理制度、管理人员日常行为规范、全体人员工作要求、加班管理制度、年假管理制度等相关规章制度的培训。

2、配合安全部做好安全教育工作培训：为加强安全法制，保障安全生产，普及安全知识，我处协助安全部门于每月召开安全生产例会之前进行安全教育培训工作。

四、进一步完善绩效工作。

1、根据2023年1月份修订的绩效考核方案和各部门的考核细则，沟通与制度并行，强力推进绩效。

2、绩效理念宣贯。

行政人事部门作为绩效管理的牵头人，需极力转变部门负责人绩效管理观念。部门负责人应理解“实施绩效管理不仅仅是为完成公司的绩效考核任务，而且还是为了提高本部门和具体到个人的业绩”。另外，推行绩效管理也能够帮助员工改进工作中的不足之处，藉此提高员工的工作能力。

可以这么说，推行绩效管理是“磨刀不误砍柴工”的大事。部门负责人应充分明白“要想部门好，绩效管理少不了”这个道理。

3、绩效考核工作牵涉到各职能部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作的目的。

五、3月份之前对档案进行一次全面的规范整理，建立档案室文件位置目录的电子档，车辆档案文件实行同步更新，纳入绩效考核的重点项目。

六、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。

七、尽心尽职，努力用心完成领导交办的各项工作任务。