回望2023年对我来说是展望和收获的一年。从一名普通的专卖店的导购员做起，我已经在雅蓝鸟公司的培养和鼓励下正式迈向督导这个职位。在此，我由衷感恩对在工作中帮助我的所有同仁，也感谢雅蓝鸟公司对我的信任和栽培。
无论在前进的道路上有多少困难和挫折，我相信我一定会跟随公司一起共同成长。接下来我对2023年的工作做以下规划。
1、重点针对**商旗下专卖店陈列形象推广。
当雅蓝鸟专卖店开店量以飞速的进度在各省代的操作下发展的时候，对于终端就自然出现的很多弊端。由于在公司发展壮大时期，广告力度不大的的情况下，产品质量和终端形象就是一种视觉无声的广告，面对来往，质量不一的专卖店，我觉得站在我工作的本职上首要就是统一陈列模版， 陈列培训知识及其他培训方面的知识大力提高、完善雅蓝鸟终端专卖店形象。
2、加强培训，提升专卖店导购员整体服务素质。
面对外围很多专卖店的客户更多的情况存在就是客户本人和导购都不了解和熟悉产品和面料。对于服务更是概念甚少。提升客户和导购的整体服务素养，加强客单量的提升。
是对我工作一定重要的考核和挑战。为了能够让终端形象能有更进一步的提升首先要进行产品知识培训，以及导购员和客户的服务礼仪培训。
3、分析当地市场信息，维护**管理，共同打造活动高业绩提升。
在长期的工作分析中目前专卖店活动频繁，**比较乱在消费者中对于活动的认可度有一定的打折，或者只有在活动时期才购买商品。所以，对于产品**的统一维护，当地市场的分析，对竞争品牌的全面了解，力求将每次活动都以高销售的局面立足于终端市场。
4、培训时间及人员的安排。
为了能够更好的提升终端形象和单店销售业绩，要求各**下面必须配专业的督导，如果没有督导也要把店里的导购员或店长培养成督导。
2023年具体时间安排。
5、淡季日常巡店。
巡店计划表。
根据终端客户的业绩和形象，如单店业绩持续下降或者是停止不进的。在淡季的时候要对终端客户进行调整了解客户的情况。
崔霞。2023年1月10日。
2023年年度工作计划
成都安怡物业管理 2011年度工作计划安排。2011年定为成都安怡物业公司的 管理年 依据年初提出的扩大管理面积 提高服务品质 加强基础管理 提高经济效益的指导思想，不断完善制度措施 规范办事流程 杜绝管理漏洞 提升工作效率 夯实各项基础工作，同时对外寻找新项目。总之今年的工作将紧紧围绕内塑品质 外...
2023年年度工作计划
2012年我店年度工作计划。我店从开业至今，已经经历了两年的成长，在这两年的发展成长中，虽然我们的销售量和客户群在不断的扩大，但是却仅仅是我店的起步而已，其中还夹杂着我们在工作中种种的不足。在新的一年里，为了我店能够顺利完成工作下达的目标销售任务，特制定以下年度工作计划 一 销售任务的季度及月度任务...
2023年年度工作计划
行政人事部。一 在2016年的基础上，全面提高行政人事管理。1 完善制度，狠抓落实。在2014年12月完成的公司各项制度汇编，并在实际执行中不断完善。2 为了更好的推行绩效管理，建立完善明确各岗位的岗位说明书和职责体系，并明确相应的考核指标，制定好各岗位的说明书。二 积极主动配合各部门和车队完成招聘...