1目的为使飞飏商住楼，四川滨江酒店管理公司以其优秀的管理培训人员队伍、丰富的管。
理培训经验为飞飏商住楼提供优质的管理培训服务。步骤本次培训共分两个阶段：一、四川滨江酒店管理公司在滨江饭店内为飞飏商住楼按培训计划提供相应部门的完整培训，包括在岗的练习机会。
使受训员工对国际化的酒店先进管理模式培训，包括在岗的练习机会。使受训员工对国际化的酒店先进管理模式有亲身的体验和充分的学习。（其具体计划见《管理培训服务整体解决方案》及相应的部门培训计划）。
二、根据飞飏商住楼建设情况，四川滨江酒店管理公司将派出相应的培训员到飞飏商住楼做内训（内训时间的长短由四川滨江酒店管理公司经具体调研），以对第一阶段的培训效果进行有效的巩固并使更多的飞飏商住楼的员工能够接触并认识到先进的酒店管理理念。为使飞飏商住楼在装修期间能迅速达到升星要求，四川滨江酒店管理公司总工程师出可到现场进行指导。费用按照第二阶段的培训费用收取。
内训**按培训员人数及时间收费，**为人民币1500元/人/天。注：内训之前的调研时间不计入内训时间。
飞飏商住楼应负责妥善解决内训调研员和培训员的教学用具，用餐，休息等事宜。介绍四川滨江酒店管理公司以其高素质的员工、优良的服务水准、高效率的工作、领先的市场占有份额，干净舒适的酒店环境在竟争激烈的成都酒店业享有盛名。四川滨江酒店管理公司拥有完备的管理制度和体系，成熟有效的培训机制，优秀负责的培训人员和一流的培训设施。
我们也致力于提供管理培训服务来帮助我们的客户提升竞争力。我们能够为我们的客户提供量身定做的下列酒店部门的管理培训服务：财务部、市场营销部、人力资源部、客房部、前厅部、餐饮部、工程部、安全部、电脑部、采购部。
本培训的整体目的为：●提升客户的整体竞争能力；●建立牢固的酒店管理基础；●在管理过程中对日常问题的整体思考；●接触并理解酒店业内最新最有效的理念；●提升个人管理技巧；●提升管理效率。财务部●审计●成本控制●会计●信贷市场营销部●商务公司市场●旅行社市场●宴会销售●公关人力资源部●人力资源整体管理●酒店人事工作●酒店培训●员工福利●质检工作客房部●行政管家职责●客房管家职责●楼层●公区●房务中心●布草房/洗衣房前厅部●总台●商务中心●预订部●礼宾部●总机●大堂副理采购部●部门物资采购●厨房物资采购●市场调查餐饮部●中餐厅运作/管理●中厨房管理●西餐厅运作/管理●西厨房管理●管事部●客房送餐●宴会厅运作/管理电脑部●程控交换机系统●电脑系统●网页管理工程部●总工程师职责●副总工程师职责●电梯系统●强/弱电系统●空调系统●水系统安全部●酒店治安管理●酒店消防●酒店停车管理。
一、培训费（单位：人民币元）层级时间经理主管员工一周1,000 800 700两周1,800 1,4001,200四周3,0002,5002,000八周5,5004,8003,800半年15,00013,00010,000一年28,000 24,000 18,000二、酒店住宿费（可选择）a.酒店客房：
人民币260元/间夜b.员工宿舍（视可提供情况而定）：人民币20元/人/晚。
三、餐费（可选择）a.零点：按酒店菜单**八五折免服务费收费b.
经理餐：人民币28元/人/餐c.员工餐：
早餐：人民币4元/人午餐：人民币5元/人晚餐：
人民币5元/人夜宵：人民币4元/人。
四、洗衣工装：人民币3元/件便装：按酒店客衣打七折免服务费收取。
五、**、上网、传真及其他杂费按酒店客用资费收取目的：为使冠城广场成功改造成为经济型酒店，四川滨江酒店管理公司以其优秀的管理培训人员，丰富的管理经验为冠城广场提供优质的管理培训服务。我们可提供为你量身定做的培训或深入的内训。
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酒店员工培训方案
一 酒店的部门构成 办公室 前厅部 客房部 销售部 工程部 安全部 财务部。二 各部门联系 办公室 前台接待 财务部 传真 三 礼节礼貌，仪容仪表。称呼 先生 小姐 夫人 太太 问候语 您好 早上好 晚上好 欢迎语 欢迎光临 欢迎您入住我们的酒店 祝贺语 恭喜 祝您节日快乐 生日快乐 新年快乐 新婚...
酒店员工培训方案
自2007年中国经济进入 速度，多变，危机 的后信息化时代，日照商业经济之间的竞争日趋激烈，为保障 宏伟酒店 迅速抢占日照餐饮业高端消费市场，宏伟酒店人力资源培训部将会在培育 鼓舞组织内部士气，激发员工潜能，激励员工创造力，增加组织生产力，培养学习型企业气氛，构建和谐 稳定的内部环境等方面发挥积极作...
酒店员工培训方案
方案002 如何进行员工培训。首先，员工集体培训的五个过程 一 确定培训目标 二 分解培训项目 例，摆台过程的分解。三 培训具体工作的落实 四 五 情景培训法 例 晚餐时间，光线朦胧，小客人把冰激凌泼翻，应如何处理。六 培训结果的总结。其次，培训架构暂定如下 一，进行知识培训。有利于员工理解酒店服务...