年终工作总结。
本人自2023年5月2日入职到蓬莱博展开发中心工程部以来，感受最大的就是公司的制度非常规范；管理、运作十分到位；企业文化、企业形象以及要求个人形象都恰到好处，是一个有着巨大发展潜力的、富有朝气的公司。
电气工程师是一个对实际工作经验要求较高的职位，需要专业技术水平过硬，言行规范的人来担任。有理有据，才能让施工单位和监理单位信服，才能让他们尊重单位和自己，在具体施工过程中才能配合得好。在实际工作中，我能充分熟悉图纸，并结合现场实际情况，发现图纸和现场不符时，就立即查明原因并处理。
对自己不能解决的问题，及时向有关领导汇报，争取及早解决，防止留下隐患。能充分了解各分包单位施工程序和特点，协调、解决各施工单位之间的关系和矛盾，统筹管理，力求总体进度满足总体进度计划的要求。
自入职以来，我在蓬莱博展工程部、合同造价部和滨州中博公司的工程管理部、工程技术部、工程采购部以及集团公司的上述部门工作期间，经常和社会各界发生联系。我始终牢记自己是公司的一员，言谈举止都注重约束自己。自觉遵守公司各项规章制度，服从各级领导的安排，坚持原则，团结同事，工作中发扬团队协作精神，真正做到对工程负责、对公司负责。
做出了贡献，中博挽留我，加薪提职，并办理了相关手续，最后因陈付理总经理不放人，又回到了博展。
作为一名员工，最基本的一条原则就是要对老板负责。要对得起老板给我们的薪水。今年八月份开始，新来的高洪奎总监，不懂得施工程序，非得要我将住宅楼小区的强弱电预埋导管先埋上，电缆先接上。
虽然我再三解释，就是不听，拍桌子瞪眼睛，并到我的宿舍又摔又砸，十分蛮横的要我按照他指挥的干。对我不满，从总部要来电气工程师。在总部王总参与的工程协调会上，我讲了应该遵守的施工程序，得到了大家的认同。
在1#商贸楼防火卷帘联动电源的问题上，遇到了高勇进副总监的责难，在既没有正式图纸，又没有总部指令，更没有明确指示的情况下，非要我为被消防部门判定为“毫无意义”“只是白白花掉老板的钱”的防火卷帘上联动，上电源。我没有“抗上”的意思，只是要求自己为老板负责。因此被高勇进副总监看做是“不听话”“不作为”。
由于坚持原则，我得罪了上司，但是为老板挽回了近佰万元的损失。虽然可能因此而丢掉工作，但是我问心无愧。
在对施工单位的管理上，能时时以工程合同和施工规范为依据，处处以合同、规范中的各项要求来规范工程施工单位的各项行为。增强服务意识。进行充分沟通，尽最大努力保证工程质量。
协调是一门艺术，是做好对施工单位管理的基础。对项目监理单位的管理，更是非常重要的，国家确立了监理是建筑工地上的唯一管理者的地位。因此，大力支持监理的工作。
并及时检查、督促、指导监理的工作。对日常监理工作不到位的地方及时指正，督促其工作做到位。时时站在公司的立场上，处处维护公司的利益。
作为开发中心的一名工程技术人员，要谦虚谨慎、做到老、学到老，不断更新、丰富自己的专业知识，才能跟上时代的步伐，适应公司发展的需要。在平时的工作中能严格要求自己，对领导交办的工作，只要符合程序和公司利益，不讨价还价，保质保量的完成。并能及时协助其他同志协调、完成自己分外的工作，能够做到真诚对待同事、互帮互学、协调一致，为公司和社会多做贡献。
祝各级领导及同事们在新的一年里，身体健康、家庭幸福、万事如意！
开发中心工程部
董贤君。2023年12月15日。
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