紧张的2024年即将过去了，今年可以说是不平凡的一年，在这一年中，在厂部领导班子和各位专家的带领帮助下，紧紧围绕生产为中心，克服职工全部为年轻新职员，业务知识淡薄等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，产量、质量、成本等各项指标都有了历史性的跨越，圆满完成了一年的生产任务，可以说顺利的完成了2024年的工作任务。当然这点成绩的取得，也反映和暴露出许多不足之处，下面就一年以来的工作做一下总结并对自己明年做个计划。
1、加强理论与实践相结合，吸取成功经验，总结失败教训，认真履行工作职责，挖掘设备潜能，使产质量有了新的提高
不积跬步，无以成千里，在这一年中，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，很快工作起来明显的感觉到较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。在每天班次生产中，经常利用交**时间指导员工，使他们在不断提高自身素质的同时提高整体技能，从而更好的完成各项生产任务。2024年我所带领的班组全年有6个月产量第一，4个月成材率第一，创了班产最高1220t的新记录，并且实现重大生产、设备事故零的突破。
二、强化管理，遵章守纪，加强思想教育，不断提高员工思想素质。
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况，工作态度写的直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月通过日清月结积分考核，把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，奖遵章罚违章，让大家认识到只有通过正确的道路去努力进步才能与企业共同发展，并结合前段时间对“认真”的感想表态，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
三、发挥班组长以及主调工的骨干带头作用。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每天召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使他们了解上班的生产情况和注意事项，熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高他们的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
四、牢固树立安全第一的方针，做好安全环保工作。
由于前期安全管理的松懈，轧线接连发生了几期工伤事故。从那起，强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产环保密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位，通过轧线发生在我们身边的几期工伤事故把过去，嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交**制度，要求交**人员必须面对面将生产、安全、现场卫生等情况交接清楚，做到不清楚就不**，防止因交**不清楚而危机生产安全及厂部形象。
五、力推合理化建议，节能降耗，节能增效。
从细节抓起从小事做起，并相应公司节能降精神耗，分别从设备上改造上，工艺制度上并且征集提出了大量的合理化建议，目前很多已运用到实际生产中，如粗轧导卫加油气润滑（提高了更换周期架敢为平辊轧制（提高了轧辊使用时间），还有150mm方坯改为160mm方坯等等，给公司带来了巨大的效益。
六、工作中的不足之处。
一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。
二）是车间内部安全工作力度还不够大，个别违章现象还存在，下一步要严管。
三）工作积极性有待于进一步提高，对班组**现生产的问题，一查到底，避免下次重复出现。
七、明年的工作方向。
风风雨雨的2024年马上就要过去了，迎来了挑战性的2024年，回顾2024年的工作，首先感谢何厂与厂领导班子对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；2024年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
1、继续根据生产部下达生产计划，组织车间生产，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
2、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
3、始终坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6.要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，掌握一定的调整技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
总之，在2024年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司厂部交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
轧钢厂棒材车间郑文忠。
2024年年终总结,年终总结
当最后一片秋叶落下，我感到光阴似箭，时间流逝的如此快。当秋叶从高空飘飘而下，谁都没有理由去挽留它不要到达终点，而我们也如此，只能记载与体会过程中的得与失，快乐与忧愁。人生没有彩排，每一天都是现场直播。时光如流水，一去不复返，每一天都不可返回，所以要珍惜每一寸光阴。在我们共同走过的这一年里，有成功的惊...
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转眼间，一年又过去了，时间过得很快，百度blog里详细记录着我这一年的成长经历，年末了，来个 点，好好的总结一下这一年的得与失，才会成长得更好更快 总结如下 经历了将近1年的实习，终于要在明年1月转正。第一阶段 2009.1.12 周一 至2009.5.15 周五 4个月，华日通实习。2009年1月...
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2009年年终总结，年终总结。不知不觉中，时间已匆匆走过，蓦然回首才发现2009年的日历已剩下了最后几页，让人不仅感叹，是不是时间列车也提了速。或许是因为这个冬天下了太多的雨吧，带给人一种错觉，回首刚进公司的情形，仿佛就发生在昨天。从进入公司到现在两个多月的时间，过的是那样的匆忙，匆忙的还没来的及为...