年度工作总结。
2016即将过去，回顾一年的工作情况，对自己的工作进行总结，以便在今后的工作中能够更好的做好自己的本职工作，为新的一年工作做好准备。
1、主要管理工作：
1、在昆明南站项目部我主要负责质量与安全工作，首先对图纸进行熟悉，了解它的构造层与特殊性，和项目人员一起**图纸，不清楚部分与设计进行深入的沟通。根据现场实际情况及深化的图纸节点要求，编制出可行的施工方案、技术交底并且现场对技术交底进行讲解，这样便于每个班组及工人都熟悉施工流程，施工质量标准以及施工方法。
2、根据现场的钢结构的实际情况制定有针对性的安全技术交底，并且要求所有参于昆明南站施工人员进行签字存档。每到一批新人员进行入场**教育资料存档，每周开一次安全质量教育大会，重点强调施工部位曾在安全隐患，质量问题，安排整改的工作落实情况。
a施工难点及措施。
昆明南站由两家施工队参于，各负责南北侧屋面，这就对底板、支架、面板的放线相对要求较高；要求统一以起点轴心作为基准点，每一轴放一条通线，方便于校准偏差尺寸。
b施工难点及措施：
根据总包的节点工期要求天窗阳光板先安装，底部的铝单板后安装，从而就增加了施工上的难度，龙骨焊接、上料、安全措施；要求拉设临时生命线，并协调总包恢复天窗周边的安全网，每天检查安全网是否有吊顶单位拆开的，焊接通长吊篮，方便焊接龙骨、安装铝单。
c施工难点及措施：
由于昆明南站11-12轴是天窗，隔断了南北向的材料运输，屋面板最长的为77米，因场地限制对面板压型，吊装造成了难度；项目部与设计沟通计算，焊接长度为60米的吊架，使用两台吊车同时起吊，根据现场两家队伍的进度，与总包协调场地，南北向分开压型屋面板。
3、青岛城际交通地铁站。
昆明南站大面积完工后，公司安排我到青岛项目部，主要负责安全和分管的鳌山卫站的生产工作。
a由于鳌山卫的特点是工期紧张，钢结构的造型导致屋面底板尺寸较多，钢结构移交的工作面有限，场地小，不能大批量的生产屋面板。
处理办法：及时与总包落实工作面，完成一跨区域进行测量底板尺寸，根据檐口施工单位的龙骨定位，及时完善天沟龙骨焊接，测量出屋面板尺寸。
b因青岛站同时有几个站施工，压型设备及弯弧机、锁边机有限，对每个站的面板压型，弯弧都必须整体排计划，处理办法：安排所有施工队长必须在要求节点时间完成结构龙骨焊接，具备测量出面板尺寸，具备压板人员，项目部分管各站的人落实与总包场地协调，不得耽搁压型及弯弧设备在各站的使用时间。
c由于钢结构玻璃天窗管桁架标高偏差，以及在屋面安装时部分焊接的天窗周边龙骨高低偏差；玻璃厂家生产玻璃规格弧形半径偏差，造成焊接玻璃龙骨及玻璃安装困难；在屋面板周边焊接容易出现着火。
处理方法：要求每个天窗测量管桁架的偏差值；制作以各站玻璃为半径标准的胎膜，并经常对胎膜半径进行复查、防止变形；底板支撑玻璃u型槽钢尺寸上下偏差使用收边板找回高低差；焊接天窗龙骨要求配备大量的水、灭火器、防火布等，并有项目部安全员现场监督到下班。
2、工作当中存在的问题
1、安全管理。
曾在侥幸心理，给施工队交底不够清楚，发现问题未深刻的找原因，没有彻底整改落实到为。
处理办法：安全工作是一项不厌其烦的给施工人员灌输正确的行为，每周开会重点强调人的不规范行为和物的不安全状态，严格落实安全交底处罚制度，发现问题及时整改。
2、质量管理。
对施工队要求不够严格，整改问题不彻底，图纸与现场不符。
处理办法：严格要求自己从细节入手，熟悉图纸，与现场不符的及时上报项目经理，学习掌握各项施工规范，验收标准。
3、在管理施工队时，总是亲力亲为的去管理每件事情，有时候没有抓到重点，管理在于管人，不在于管事。
三、工作心得及意见。
1、加强施工队的责任心，使安全质量问题落实到每一个人，对每个施工部位进行巡回检查，走动管理，对发现的问题及时找出原因，马上整改不能拖延，并跟踪检查整改的落实情况，严格落实工序报验制度，确保后期不出现大量返工情况。
2、在工作上要求严格，根据图纸节点进行交底，交底清晰透彻，不要随意改变节点，不然出现验收通不过，造成公司的损失3、每个施工重点部位一定要求施工队做一个小的样板，如底板龙骨焊接标准四面围焊，角焊缝厚度宽度；天窗龙骨放样，焊缝要求；收边收口附件安装；铝单板样板安装等。
四、明年计划。
1、目前为止前面8个站屋面全部完成，5个站玻璃天窗基本安装完成，明年后续4个站的屋面及天窗施工中避免前面8站施工当中遇到的安全质量问题，做到扬长避短，为公司赢得更好的效益。
2、公司在选择使用施工队时，特别是工期紧、施工条件有限的工程时，希望公司选择经常合作，配合较好的施工队，避免在抢工时出现人员不足、撂挑子的现象。
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