按照综能公司管理提升方案要求，制订安康部2023年管理提升方案。
1、领导小组。
组长： 王志军。
副组长：郝琼。
成员：张俊杰郭斌乔戈郭晓明王雷。
金秋。围绕部室管理提升，分厂安全管理、环保管理、消气防管理、安全教育提升等工作来开展管理提升工作。
2、工作目标。
1.**轻重伤及以上人身伤害事故为零；
2.二级及以上非**责任事故为零；
3.职业病危害事故为零(急性职业中毒事故为零、职业危害申报率达到100%；职业病危害告知率达到100%、职业卫生培训率达到100%、接触职业危害因素作业人员职业健康体检率达100%)；
4.通过二级安全生产标准化验收；
5.全年实现四级以上环保事件为零，及时督促环保隐患整改；
6.专职消防队建设达标，争创义马市示范消防控制室称号。
三、管理提升谋划及举措。
1.制度建设。
3月底完成制度梳理，4月上旬修订完成，2023年突出环保制度和消防管理制度完善，环保方面突出环境管理、危废处置、无组织排放、乱排乱倒管理，消防方面突出防火管理，每月考核出专项通报。制定制度修订评审管理制度，由安全管理人员、分厂管理人员、安全员、职工代表、业务部门组成制度修订评审小组，吸纳意见，修订完善各项管理制度，优化管理流程。
每月双基检查抽查各级人员责任制掌握情况。
利用专题会，对涉及业务范围的分厂、部门组织学习新下发的制度，进行解读，宣贯。
对有违反管理制度的单位和个人，按照制度中的考核要求在月考核中进行兑现奖惩，突出问题专项通报。
2.安全培训及技能、意识提升。
每周收集各分厂组织培训的风险识别清单和事故案例培训清单，每班组每周由分厂组织一次培训，安康部每周落实各分厂培训情况；利用周一综合例会和周。
三、周五调度会，会前组织**安全**，以事故教训，提升各管理人员的安全意识。计划从第二季度每周一综合例会由分厂厂长轮流组织**安全**，并剖析讲解。
落实各分厂班组每月开展一次常规及非常规活动风险分析，班组组织讨论学习；每月双基检查对开展情况进行抽查、考核。
按照《安全培训管理制度》及综合办年度安全培训计划，每月开展一次安全专项教育培训。
利用手机、相机等工具拍摄空气呼吸器、灭火器、过滤式防毒面具、防化服、消防水带等培训**，通过微信群、qq群等方法发送至各个分厂学习，第二季度对涉及的重大危险源相关危害特性及消防知识制作短**，突出重要装置实效培训。
组织分厂制定每月应急演练计划，各分厂每月组织开展一次岗位应急预案演练，由安康部及消防队员参与。
与党群部结合，制定综能公司2023年安全文化实施方案，就如何运用安全文化提升员工安全意识来制定方案，4月中旬具体方案完成。
“季度安全标兵”评选，每季度由各分厂先开展评选，公司选定，用模范人物事迹来引领员工。
3.系统及分厂管理。
制定年度系统隐患排查计划，每月定期组织安全、生产、机动系统开展专项隐患排查。
按照月度双基考核办法，结合生产、机动落实零事故班组、零隐患装置管理按月任务分解内容开展情况。每月组织生产、机动、安全列出检查重点，按照标准组织进行考核、月兑现，典型违章、突出隐患出专项通报，事故责任追究专项考核。与生产、机动开专题会形成月度考核结果。
每周落实分厂组织安全检查情况，形成统计、通报。
每季度组织各分厂开展一次上级及公司检查问题剖析会，由分厂组织，安康部参加，重点落实分厂对职责分工、管理任务清单，问题发生原因倒查，下步分厂分级管控措施，对存在问题较多的分厂，突出阶段管理，安康部每周参加分厂剖析会。目前已组织净化分厂、锅炉分厂、水处理分厂。
每天组织开展小分队检查，督促现场安全、环保、职业卫生、消防隐患及时整改。
每两周组织召开一次安全员会议，组织学习相关法律、法规、文件精神传达，领导安排的重点工作落实，对各分厂安全管理存在问题剖析，协调解决各类问题，安排下步管理工作重点内容。
按照节假日、特殊时期前组织开展好专项检查，并下发检查问题，五定落实整改。
部门安排专人每周至少登录一次安全、环保、消防官方**，辨识适用的法律法规及新的管理通知，及时下发管理人员学习、了解。
4.特殊作业及外来人员管理。
四月份组织一次管理人员对特殊作业管理内容考试，强化管理人员对特殊作业管理知识掌握。
分级对监护人员发放监护资格证执行监护，特殊作业属地管理干部按专业分类进行现场签字确认许可作业。对风险较大的特殊作业实施全程录像监控。
重大危险区域特殊作业安康部必须现场确认安全条件，公司领导许可方可进行。
严格外来施工单位资质和特种作业人员资质、保险缴纳情况审查，做好台帐记录，针对作业区域及类别分类开展安全培训。
严格参与作业的外来人员年龄把关，控制在55岁内；管理技术人员可在55岁以上。
5.重大危险源管理。
每季度对重大危险源岗位人员组织一次专业考试，及各班组开展一次重大危险源演练。
安康部人员专人包保重大危险源管理，每周部门会议通报存在问题，并落实解决。
小分队检查每天把重大危险源管理、装卸车管理、可燃气体报警仪运行状态列入小分队检查常规项。
四月份对进入重大危险源的外来人员亮身份，进入属地必须到分厂领取蓝马甲，接受属地安全教育方可进入，杜绝私自进入重大危险源现象，严防重特大风险。
6.大修管理。
结合停车、检修范围、检修周期提前一周下发检修安全管理规定。严格。
外来施工单位资质和特种作业人员资质、保险缴纳情况审查，做好台帐记录，针对作业区域及类别分类开展安全培训。
组织各分厂对大项目审定高难险项目，落实项目安全负责人及一评三案。
制定情况，检查各分厂学习掌握情况，尤其是存在危险介质的装置作业点风险辨识、工艺隔离、安全措施落实情况，各分厂检修动员会召开情况。
制作安全宣传标语及版面，营造浓厚安全氛围，提升安全意识。
检修期间落实各分厂每天事故案例学习情况。每天调度会安康部组织学习一起典型事故案例。
每天查出通报一起安全违章等行为在调度会通报。
7.变更管理。
结合生产部、技术中心对公司内技术改造、设计变更等执行风险分析、
审批许可、设计落实、实施后投用条件确认、操作规程完善、员工培训掌握等方面，三个部门每月对接开一次专题会，落实变更管理情况，对建立的台帐及闭环管理情况进行检查。
8.建设项目安全管控。
与技术中心对接及时对建设项目办理安全、环保、职业卫生、消防等 “三同时”手续。
明确专人及消防防火管理专人每天对建设项目进行安全检查，每半个月。
组织施工单位进行一次事故案例视屏**学习及每月专题安全会议。
加强新装置试车管理，试车前组织行业专家及公司内部进行专项检查，对照集团公司“安全试车工作规范”及“安全试车十个严禁”等规定查缺补漏，做到依法依规试生产。
9. 环保管理及职业卫生管理。
每季度一次专项环境隐患排查，突出危险废物和固废、外排环保指标管理、扬尘治理，督促环保各项隐患及时消除。
每月安全专题会组织各分厂对当月环保管理情况进行风险分析，定期开展环境应急演练。
督促 1#锅炉超低改造工作，确保2023年 4 月底施工完成并投入运行；（技术中心、锅炉分厂、安康部）；督促2023年6月底之前完成 vocs 调试工作，达标运行；（技术中心、水处理分厂、生产部、安康部）；督促氟化物治理，达到《地表水环境质量标准》中关于氟化物指标的要求，安装氟化物**监测设施，并与环保局监控中心联网，2023年8月底前完成；（技术中心、水处理分厂、生产部、安康部）
督促“全封闭”标准扩建干煤棚建设，并投入使用，进一步减少煤炭储运过程中的扬尘污染，2023年7 月底前完成；（技术中心、原料分厂、安康部）；督促建设煤炭运输专用通道，并对通道两侧进行绿化。2023年6月底前完成；（技术中心） ；督促厂区临时渣场建成投入使用，2023年6 月底前完成；（技术中心、生产部）
督促厂区绿化改造，逐步提高公司内部绿地率，4月底完成绿化；厂区及周边道路定期洒水、保洁、降尘，持续进行；（技术中心、后勤管理中心）
督促锅炉灰库除尘改造，抑制灰库粉尘飘散，7月底完成。（锅炉分厂、技术中心）
每月组织对分厂职业卫生管理情况进行检查，及时消缺。
每年对相关职业危害因素进行检测，完善职业卫生防护相关设施及投用佩戴管理。
结合综合办做好职业健康体检，做好入厂、在岗、离岗前的职业健康体检管理。
10.消防管理。
按照河南省消防总队关于《示范消防控制室创建标准》对消防控制室存在的管理、人员、设备问题进行整改，二季度月评分达到90分以上，争创义马市示范消防控制室。
根据专业消防队各项业务技能训练成绩指标修订消防队月度考核方案，提升应急救援专业技术能力，3月份开始执行考核，每月组织消防队员进行技能、体能、理论知识考核，考核结果应用到个人当月工资中。
每日组织对现场重大危险源、动火点、应急通道、火灾隐患进行防火巡查，并对检查出的问题落实整改。
每月定期对全厂进行消气防设施全面检查，形成通报落实整改。
4月底前优化完成气防设置配置管理。
组织一次全厂范围内的消防水地下管网系统排查工作，将历史遗留的各分厂、界区的总阀、隔离阀不能使用问题排查出来，进行修复，提出技改要求，杜绝以往现场检修一处消防设施需全厂消防水系统停用的模式，达到各分厂各界区消防水系统能够独立隔离。
对新员工及受限空间外来人员进行上岗前的消气防知识及实操培训。
11. 安监队伍建设。
1.抓好安监队伍建设，开展注册安全工程师讲座，提高注安师通过率，争取2023年度安管队伍新增5名注册安全工程师，提高公司安全执业资格比重。
2.严格部室全员每周工作计划填写及落实，做好二次考核，提升部室执行力及管理水平。
3.落实分厂安全员对每周重点工作列计划及完成情况。
4.每季度组织部分安管人员进行一次外出交流学习，提高安全知识水平及管理能力。
5.部门8月份完成岗位人员ab岗角色互换水平。
6.实施安全员开展五个一活动，提升安全员综合能力。
12.主动预防型系统。
1.按照预防型系统模块明确系统及各部门填报节点及责任人，每月上报各项资料。（隐患自述月报、会议纪要、安全工作计划、隐患排查、应急演练、“三违”情况、正职考核副职、副职考核系统、标准化自评、职业卫生自查、“零”**事故月报等）
2019安全管理提升活动方案
靖宇龙海水力发电 深入开展 安全管理提升 活动实施方案。为认真贯彻 国家电网公司2015年安全工作意见 全面落实省公司 2015年安全生产重点工作安排 按照 国网吉林省电力 关于印发深入开展 安全管理提升 活动实施方案的通知 吉电安质 2015 101号 以及 吉林省吉能电力集团 关于印发深入开展 ...
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2023年安康杯方案
2011年 安康杯 知识竞赛。活动方案。下。皮。带。队。知识竞赛方案。一 指导思想。为不断提高员工安全生产知识和自我防护能力，继续加强安全生产管理，加强安全文化建设，加强员工安全健康教育，加强班组安全建设，全队确保2011年杜绝发生安全生产人身轻伤以上事故，全年安全生产无事故，实现既定的安全目标。二...