2010—2023年龙湖地产战略目标和投资策略分析。
一、战略目标。
1.1. 土地储备：
2023年获取土地面积600万平米，2023年获取1000万平米，2023年获取1000万平米，2023年获取1200万平米，2023年1200万平米；2023年底集团土地储备维持在行业前十，土地储备面积4000万平米左右；2023年底，集团东部地区（环渤海+长三角）土地储备面积超过西部地区（按资本市场口径）
土地储备指已获取未竣工部分的土地面积，未取得规划许可证部分按国土证计容面积计算，已取得规划许可证部分按规划许可证面积计算(含地下)
1.2. 进入城市：
2023年底，集团共进入20个左右城市，2023年底，共进入25个左右城市。
1.3. 存货比：
支持集团在2023年底签约额达到400-600亿，2023年底签约额达到800-1000亿；匹配集团12月滚动营业额，存货比维持在5-8之间。
1.4. 集中商业：
2023年开始，每年支持集团商业地产获取2-3个目及3-5个龙湖星悦荟，每年新增投资物业土地储备面积约占集团龙湖天街项的5-10%，支持集团商业地产在2023年持有商业营业面积达到500-800万平米，经营利润占集团利润的30%
1.5. 酒店：
有条件地结合城市综合体和旅游地产项目发展320-370间客房的商务酒店和度假酒店，2023年底集团持有的已开业和待开业的酒店在10个以内。
2. 投资策略：（区域聚焦+产商住结合）
2.1. 区域聚焦：两线+四角：（共计64个城市）
两线：海岸线、省会线(高铁线)
海岸线：大连、烟台、青岛、日照、连云港、南通、上海、宁波、台州、温州、福州、泉州、厦门、汕头、汕尾、深圳、珠海、阳江、茂名、湛江、海口、三亚（共22个城市）
其中已经进入：大连、青岛、上海。
未来1-3年准备进入：烟台、南通、宁波、海口、三亚。
未来1-3年观察跟踪：日照、连云港、台州、温州。
未来3-5年准备进入：福州、厦门、泉州、深圳、珠海。
未来3-5年观察跟踪：汕头、汕尾、阳江、茂名、湛江。
省会线（高铁线）：哈尔滨、长春、沈阳、北京、石家庄、太原、济南、郑州、合肥、南京、杭州、南昌、武汉、长沙、广州、南宁（共15个城市）
其中已经进入：沈阳、北京、杭州。
未来1-3年准备进入：长春、石家庄、济南、郑州、南京。
未来3-5年准备进入：武汉、长沙、广州、南宁。
未来3-5年观察跟踪：南昌、哈尔滨、合肥、太原。
2.1.2. 四角：长三角、环渤海、西三角、珠三角。
长三角：苏州、无锡、常州、昆山、常熟、扬州、镇江、徐州、盐城、泰州、嘉兴、绍兴、湖州、舟山、象山（共15个城市）
其中已经进入：无锡、常州。
未来1-3年准备进入：苏州、扬州、镇江、嘉兴、绍兴、湖州。
未来1-3年观察跟踪：昆山、常熟、徐州、盐城、舟山、象山。
环渤海：天津、唐山（共2个城市）
未来1-3年准备进入：天津、唐山。
西三角：重庆、成都、西安、昆明（共4个城市）
其中已经进入：重庆、成都、西安。
未来1-3年准备进入：昆明。
珠三角：东莞、中山、佛山、江门、惠州（共5个城市）
未来3-5年准备进入：东莞、中山、佛山、江门、惠州。
2.1.3. 近三年动作：
2023年加强长三角投资团队，2023年开始发力全面进入长三角。
2012开始渗透珠三角。
持续跟进高铁线。
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