营销课程 二

发布 2022-03-13 12:50:28 阅读 8995

团队管理:1、 营销经理必备技能:

a:与领导沟通;一个星期最少一次,有则改之,无则加勉;

b:招兵买马;

c:挖掘人才;

d:训练队伍;即复制的过程,你自己的位置是可以被替代的,你可以去更高的位置替代别人而不应该担心自己被别人替代;

e:以身作则是永恒不变的真理(关健时刻、危急时刻);

f:研究对手;(比你的竞争对手好一点点,研究他做对了什么?做错了什么?);

g:怎样与下属沟通;正式沟通(办公室);非正式沟通(私下、娱乐);

细节——沟通情绪,先处理心情,再处理事情;定期的与下属沟通(可私下);

h:怎样与顾客沟通;了解顾客为什么买?买了以后对**比较满意或是抱怨?顾客有抱怨是好事!有报抱怨的顾客是好顾客,有报抱怨才有希望;

i:成长学习;学管理、学销售技巧方法、学如何教别人(即复制自己)、学心理学、学做人哲学;

j:建立人脉;带兵——带将——带帅;工作转换过程;如何用人定岗、定位;

2、 营销经理定位的四种顾客:

a:老板或顶头上司:协助他达成目标——忠诚度和能力;忠诚度+能力=信赖;

b:下属:帮助下属达到他们所想要的结果;卖自己,下属用他的时间和精力买跟着你的希望,只有你对他要求越严格才能越帮到他;

c:准客户:帮助顾客解决问题,并让他感觉良好;尊重+关心=顾客心中的物超所值;

d:我是一个提供服务的人;快乐和痛苦由自己决定,如果假如你不好好服务于你的客户,关心你的客户;你的竞争对手非常愿意代劳!!!我今天的收获都是我过去所付出的结果;

3、 营销的定位:

1、 营销不是叫卖,不是推销,不是强买强卖;营销真正的任务是使**成为多余。

2、 推销是你找客户,营销是让客户找你(博西德博士:西门子家电全球营销总监);

3、 营销并不是以精明的方式销售自己的产品或服务,而是一门真正创造顾客价值的艺术。

4、 如何管理关健客户:

1、 胜过客户,做客户的老师,敢于向客户说“不”;

2、 专业化取胜,建立自己专家的身份和地位;

3、 大量的接触客户,与客户通过大量沟通取得信任;

4、 用“需求调研”帮助客户;

建议:1、不要相信客户是上帝!对你有价值的客户才是好客户!

2、抓着关健客户(通常只有几个或是20%);

3、抓着关健客户群体(通常抓着一个就让你有一大飞跃);

4、抓着关健客户群体中的关健客户;

5、 营销人员需要回答的问题:突破点。

1、 我卖什么?

2、 卖给谁?

3、 在什么地方卖?

4、 通过谁来卖?

5、 如何让人相信并知道我们?

6、 客户为什么买?

6、 中国营销界的“重病”

长于广告,短于终端;成于营销,败于管理;优于一时,劣于持久!

7、 关于品牌:

1、品牌是所有营销活动结果的沉淀;品牌沉淀——被人相信的产品才会被人买!

2、品牌是什么?品牌=质量=信任=附加值=区别;

3、建立一个品牌要花很长的时间、财力、物力、精力、人力;毁掉一个品牌可以是一夜之间;要像保护自己的眼睛一样来保护自己的品牌声誉!

4、维护品牌的经典案例:自己销毁自己不合格的产品——“海尔”;张瑞敏砸自己的冰箱砸出了今天的“海尔”不是被人知道的东西我们就能卖的出去,只有人们信任的东西才能卖出去,做好营销工作的每一件小事,才能慢慢建立你的品牌,让客户找上你。

5、麦当劳、肯德鸡洋快餐与本土快餐的区别?

8、 客户是什么?

1、 是我们企业最重要的一员,不论他是来我们公司,还是写信或是打**给我们;

2、 不需要我们,但我们需要他;

3、 不是对我们工作的拢乱,而是我们工作的意义和目的;

4、 有不同的需求,我们的任务是超出他们的期望的满足他们的需求,让他和我们都从中得利;

5、 不是一个数字而是有血有肉的人,就如同我们自己,他也有他可爱和可恨的地方;

6、 不是一个吵架的对象而是我们业务工作中的一部分,我们为他服务不是我们给他恩赐,而是他给我们恩赐!因为他给了我们为他服务的机会而拒我们竞争对手于门外;

9、 留住客户的方法:

1、 客户俱乐部;

2、 客户回馈卡;

3、 客户奖、礼卷;

4、 客户杂专、客户信、客户报纸;

5、 邀请客户参加特殊事件;

6、 关健是客户服务、客户关怀;

7、 客户投诉管理;

8、 定期测量客户满意度;

9、 对丢失的客户进行分析;

10、 建立客户忠诚关系;

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