1、前言。
2、本地条件分析。
1、区位分析（地块在xxx所处的区域、承担的功能）
2、地块四至分析（宏观四至和微观四至，分析地块的属性特征）
3、地块配套分析（分析城市配套对地块发展的支撑性）
4、地块周边环境分析（xx市场、xx商品街、xx商业街，三大市场《农贸市场》环绕对本项目定位的有利及不利影响）
5、交通分析（分析地块的大路网和微路网结构对地块发展的有利性）
6、小结（总结说明地块现状属性对发展的作用和意义）
1、地块长宽、有无拆迁，有无影响开发的因素。
2、分析地块的规划指标，可充分利用和合理利用的关键指标（规划限制条件）
3、小结（分析地块的基础条件对开发的影响和支持）
重点：如何定位，使本项目快速进入市场并得到市场的认可，稳妥、快速的变现？
难点：体量——、区位——、人口支撑——、民族——、周边商业经营状况—
3、市场环境分析。
1、近期楼市政策、商业政策导向（对地块定位的启示）
2、城市解读（城市定位、产业协同）
1) xxx近5年的经济发展情况，三产比重变化、人均可支配收入和消费能力（gdp、人居gdp、cpi等）推导出→xxx整体的经济发展水平，在x市八县一市的经济占位。
2) xxx与x市其他县市之间及团场、乡镇之间的人口往来特征和内在联系。x市乃至全疆到xxx的距离、常规的交通工具及停留时间，流动目的等。
3) xxx商业市场发展历程，市场现状，市场特征，消费结构，**水平等。从市场宏观、微观层面印证xxx的发展机遇和潜力。
4) 集中商业、专业市场、社区商业的租金、售价、日营业额、投资回报周期，商业体量&县域人口做对比，得出结论，用数据证明商业是否饱和，如果县域经济饱和、同质化严重，思考本项目如何突出重围？？
5) 住宅的**、租金、库存、去化周期，从住宅的角度分析xxx商业的投资回报周期和合理的租金、售价区间。
6) xxx近5年人口变化趋势、人口流入/流出的特征。
7) 县域经济消费特征，xxx符合几大特征，流动人口少、人口相对稳定→重复性消费。
8) 重复性消费面临的问题，是否能支撑起项目良好的招商和运营……
9) 怎样解决重复性消费的问题→寻求补充方向。
10) x市、xxx近5年的旅游总收入、人均收入（xxx旅游业的发展现状，本项目走旅游特色商业是否可行）
11) 春节、清明、五。
一、端午、十。
一、周末各接待游客量、客单价（引导到本项目的可能性）
12) xxx酒店总量、档次（星级占多少）、总套数、标间/套房日单价、淡旺季月收入/日满客率→能否满足县城及游客对住宿体验、**、数量等的需求，如果不能满足，本项目是否可以填充酒店业态。
13) 旅游特色商业消费的特征，季节性、消费频次、客单价…解决县域消费重复性的问题。
14) 旅游商业地产反向填补县域商业，互为补充、业态。
小结：通过对宏观和微观市场的综合分析，地块的发展应立足于什么层面，以什么为契机，以什么为导向更符合政策、人口、经济、城市等综合条件。
1) 经营客户定位——在商业中心遍布的xxx来说，吸引经营户进驻的点是什么，经营户种类、**、目的……
2) 消费者定位——县域客户为什么到这里来？哪些人会来？对项目体量的支撑到何程度，消费频次，游客为什么到这里来，吸引游客的店在**？
3) 定位、售价、运营→吸纳投资客户投资商铺，投资客的动机和需求是什么，如何满足并吸引投资？
4) 整体客群的构成，比例，动机，需求，购买力、特征描述。
1）可能性的业态一一验证，经典县域旅游地产案例解读。
2）xxx目前商业市场现状及案例解读分析。
3）商业消费的核心诉求分析。
4）商业业态导向及产品形式、业态布局。
5）商业功能组合及相互之间的业态支撑性。
以立足于本县、面向x市，打造整体项目主题品牌。
案名、定位语、主推广语。
延续项目的主题，以特色化和差异化为导向确定建筑风格，景观风格。
分析xxx目前商业市场的开发量、销售量、库存量、去化周期、客户反应。
开发以聚导**、展示实力、体验特色为核心点。
分析xxx商业和住宅项目、xxx典型项目的**水平、销售周期、客户接受度。制定**策略，采用市场比较法确定**标准。按照xxx和县团**进行模拟测算**吸引力和竞争力。
商业运营合作框架方案
新 淮海坊。商业管理合作计划书。一 项目概况。一 品牌入驻现状。星巴克 茶香书香等一批中高端商务休闲餐饮基本符合项目的整体定位，也符合周边高端写字楼商务消费及地铁 的客群定位。项目本身的整体体量不大，各品牌商铺的平均面积过大，直接造成商铺数量过少，商户租金承受能力普遍偏低，未能形成主力店与众多小铺位...
商业定位及营销推广方案
全程策划顾问 吉诚房地产开发 吉诚 尚都商业定位及营销推广方案 提案者 友联伟业吉诚 尚都项目组 提案机构 贵州友联伟业投资顾问 提案时间 2007 06 30 编号 ylwyjc07 06 04 第一部分商业定位3 一 商场基本指标3 二 项目核心价值体系的建立 3 三 商业定位5 四 销售模式选...
项目团队激励方案框架
内部 为了有效激发项目成员拼搏奋进精神，提升团队凝聚力，促进人才成长，特设置对应的激励措施，以资鼓励。本方案为内部管理方案，根据项目情况可多种激励形式并行，操作上具有较大的灵活性，不作公开告示。具体激励形式如下 一 公告嘉奖。在项目结束后，对于项目团队进行统一公告嘉奖，嘉奖的重点为团队贡献，尽量降低...