数字时代：战略营销进化论。
作者：**：《新营销》2023年第01期。
如今，移动互联网、大数据以及其他新技术的出现，给企业的市场活动带来了巨大的冲击，新的技术手段日新月异，新的营销概念层出不穷。面对这一切，企业激动而又迷茫，应该如何全面、客观地看待这些变化？企业的市场工作应该如何适应这些变化？
更重要的是，企业如何在纷繁复杂的变化中，洞悉不变的市场本质，更加理性和自信地实现企业的使命和愿景？
乔林：今天参与对话的嘉宾，全面而又系统，既有来自世界顶级制造企业的王丽丽女士，也有来自先进服务业的姚总，还有来自互联网创业的乐刻运动、xbed和传播管家。请问各位，在企业战略规划以及在企业变革中，营销发挥了怎么样的作用？
李云龙：我自己虽然是做营销和传播的，但是我有一个观点：产品一定是公司最核心的东西，产品解决公司的从零到一，而营销让你实现从一到十。
大家在做营销或者学营销的时候，很容易陷入一个误区，就是把一些战术性的行为，打造成了或者说他自以为变成了一个战略性的东西。
我就举一个行业的例子，比如智能手机。智能手机不同的品牌迭代非常有意思。iphone出现的时候大家都学iphone，要极致简单的设计，要单点突破、单品爆款。
但后来销量超过iphone的是三星，三星的路子跟iphone是不一样的。它推出多款手机，满足不同用户的需求。后来小米一度超过了三星，它讲参与感、去中介化、极致的性价比，跟三星又不一样。
今年oppo和vivo又火了，大家又回归到特别传统的打广告、大量**、建立几级分销系统，强调极强的执行力等。它们跟小米倡导的东西完全不一样，但它们做起来了。
你会发现每一波浪潮出来了，其实都是战术行为。根据当时的时代特点，竞争态势不同，消费认知不同，其实是适合那个时代的营销做法。但是很多人把它当成战略性的东西，这种认识是不对的。
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