业绩小组考核方案

***业绩考核方案。

一、为促进各线体业绩目标的达成，制订本方案。

二、适用范围。

生产部各线体已转正的员工。

三、职责。1、生产部组织实施考核。

2、人事行政部接收考核结果和资料，监督考核的实施过程，协助处理员工对考核结果的申诉。

四、管理内容。

1、各线体核心岗位实行绩效小组考核模式，即把定义为一个业绩小组（如**主管+线内班长/组长+**员（或**工）+*员等），线体的业绩与该业绩小组直接相关，是业绩考核的直接对象。其他普通岗位沿用现有的个人考核模式。考核按月度实施。

2、业绩小组绩效目标详见附件《线体业绩小组绩效考核表》。

3、绩效考核流程。

业绩小组由生产部长安排核算各业绩小组绩效得分（每月7号前），并就核算结果与被考核人沟通；**部对相关业绩数据进行复核。结果报人事行政部应用到奖金核算中。其他普通岗位由各线体主管组织考核。

4、绩效考核结果应用。

1）业绩小组：

小组成员个人可分配绩效奖金=个人绩效工资基数*小组考核系数+激励奖金。

其中，1 激励奖金**于各线体通过管理等手段改善提升，与标准成本对比的节省部分，该标准成本由生产部测算提出，**部复核确认；可根据实际情况做阶段性调整。

2 各线体激励奖金在分配时按公司与线体比例7：3实行提取分配。

3 各线体主管制订考核周期绩效小组各成员具体的分配系数，报生产部长审批后交人事部备案。原则上线体主管不低于30%。

4 节余为负的小组在本方案落地实施期(3个月内)实行计账，不实扣。超3个月由生产部组织检讨调整以改善。

5 小组考核系数由小组考核得分决定。如下表：

计算方法举例1：生产一线当期开两班。

第一步：**线奖金总额=（（线标准成本总和-生产线实际成本总和）- 标准成本总和-**实际成本总和)）*30%

第二步：生产主管奖金=生产线奖金*30

第三步：生产a班成员奖金=（(a班一次合格数*a班一次良率）/（a班一次合格数*a班一次良率）+（b班一次合格数*b班一次良率））生产线奖金*70%*组内成员分配系数。

计算方法举例1：**科。

第一步：**课奖金=（*课标准成本-**课实际成本）*30%

第二步：**主管奖金=**课奖金*30

第三步：成员奖金=**课奖金*70%*成员分配系数。

2）其他普通岗位：

个人可分配绩效奖金=个人绩效工资基数*（个人考核得分*60%+业绩小组考核得分*40%）/100

3）其他应用。

考核结果还将应用于员工个人的职位与薪资调整、培训发展、晋升淘汰等。以业绩为评价标准，实现奖优汰劣。

5、绩效结果申诉：

员工有疑议的，可申诉到部门长或人事行政部。并由部门长或人事行政部调查处理申诉意见，于2日内就处理结果反馈给员工。

五、其他说明。

1、本方案自201*年3月起生效执行。

*年3月份为方案试行评估期，此期间仅按规则采集数据，评价并模拟核算奖金，结果不实际执行。201*年4月为方案运行修正期，此期间按方案约定规则采集数据，评价并实际核算奖金，各人员绩效奖励系数低于0.8的，按0.

8执行。201*年5月起正式运行。

3、本方案解释权归公司生产部。

4、附表。业绩小组绩效考核表》

编制审核。