一、手机业渠道现状及特点
手机消费市场庞大，分布广，由于地理的、历史的、习俗的、经济的因素等各不相同，形成了各自不同的消费群体与消费版块，消费需求的差异性自然就决定了产品供给的差异性；因而中国和国际的手机业营销渠道存在着多种模式，各种渠道模式都是市场定位的不同产品针对各自消费需求的产物，，能否取得成功，关键在于其与对应推广品牌的市场定位契合与否。
中国消费市场所表现出来的差异个性，注定了没有哪一种渠道模式可以成为放之四海皆真理的“一式通”，无论是哪个品牌，实行全国一盘棋都是行不通的。只有因地制宜，因情制宜，才是营销的必然。
总之，未来企业网络建设的潮流方向将会是以强化终端建设和快速反应能力为目的。如果有助于加强这一方向，那就是可取的。 “一地一政策”的渠道模式或许是将来手机渠道的一种趋势。
二、目前，手机营销渠道可以分两大类：分销渠道和直销渠道。
分销渠道。分销渠道主要包括全国总**商、区域**商、网上**商三类，概述如下：
1.全国总**商：
全国总**商指由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的**商。全国总**拥有遍及全国、成熟的销售网点，资金实力较强，能有效降低厂商资金风险、保证供货，根据手机市场中销售渠道格局的变化，总**不断强化渠道渗透力和覆盖面，仍能发挥较好的产品铺货和销售能力。
目前，国内主要大型**商有中邮普泰、深圳天音通信、上海蜂星国际、北京华松派普、广州鹰泰数码、深圳爱施德等6家。
2. 区域**商：
省级、市级等区域**商是从上级**商或厂商处批发采购产品、但是只能在规定的区域内进行分销。区域**商包括手机连锁销售商，例如中复、迪信通、中域， 他们即进行手机分销，同时自身也有一定规模和数量的零售卖场，可以零售手机。 区域**商利用在当地更细致的销售网络，能够更有效开拓和扩大手机在地区市场上的铺货率、提高市场份额。
3. 网上**销售商。
随着电子商务的兴起和发展，网上营销手机的方式也开始在市场**现。到目前为止，比较成熟、具备一定规模的网上**销售商有北斗手机网、太平洋手机网等。
直销渠道。直销渠道主要包括自建销售网络、家电连锁商场、手机连锁销售店、电子**、大型超市、移动运营商营业厅、手机**、手机一条街或通信专卖街、小型手机专卖店（只卖手机的小店，主要在县城、集镇）等。
1. 自建销售网络。
手机生产厂商或运营商根据自身制定的营销策略有重点、逐步在各地市建立其直接管理的销售网络。如波导在全国拥有了28家分公司和300 多个办事处，形成了遍布全国的营销网络。2023年7月，中国移动联合中兴、华为、东信、波导以及神州数码等生产商成立中移鼎讯，专门根据推出的移动通信服务定制生产手机并负责进行销售。
中国联通也计划在2023年成立一家名为“联通华胜”的公司，承担起类似于“中国联通通信终端销售公司”的任务，负责联通终端方面的管理和营销。
2. 家电连锁商场。
国美、苏宁、大中等大型家电连锁商场，凭借雄厚资金实力、规模化销售效益、强大分销网络，以终端零售商的角色进入手机销售市场。这些家电连锁商场主要采用由厂商“直供”的供货模式。
3. 手机连锁销售店。
手机连锁销售店也是手机销售的主要渠道，北京的中域、中复、协亨、迪信通、广州龙粤、北京天宇朗通、北京金飞鸿等都形成了品牌化的连锁渠道资源，是专业经营手机销售的大型连锁店，在行业的地位非常高，为厂家进入市场提供了良好通路。
4. 电子**。
电子**最初主要是销售电脑及其外设等产品和零部件、internet等有线网络产品的大卖场，随着各类数码电子产品市场的发展繁荣， 电子**逐渐发展成为综合经营3c（computer, communications and consumer electronic products）产品的大型连锁卖场。例如赛博、太平洋等是典型的电子**。
5.大型超市。
大型超市是直接面对消费者的综合零售商，经营包括日用品、食品、服装、书籍、电器、数码产品等各类产品，因此也成为手机的一个零售渠道。
6. 移动运营商营业厅。
移动运营商设立了一些销售其业务产品的营业厅，同时在其营业厅里也零售手机。
7. 手机一条街或通信专卖街。
一些城市为了发展通信产品市场，专门设立销售通信产品包括手机产品的手机一条街或通信专卖街，其中有进行批发兼零售的经销商，也有很多手机的零售商。
8. 小型手机专卖店。
小型手机专卖店单一经营手机销售， 主要分布在。
三、四级市场的县城、乡镇等地。
三、当今手机营销渠道发展变化的5大趋势
1．渠道结构从多层次长渠道向扁平方向变化
2．渠道运作由中间商操作为主向制造商操作为主发生变化
3．渠道关系由商业利益（利用）关系向共赢的合作伙伴关系变化
4．渠道重心由以大城市为中心向地、县级为中心下沉
5．渠道激励由短期刺激向长期激励变化
四、现代渠道模式下的手机终端策略
产品的销售终究是靠终端来拉动的，如今各手机品牌主要竞争已经集中于终端。终端/零售业态发展呈现新的趋势：传统百货业已经风光不再，而连锁各业态（超市、各专业店、便利店、仓储商店）等正获得蓬勃发展， 专业连锁店风头正劲（如家电的国美、苏宁等）,而且新兴的零售业态层出不穷。
国际零售巨头全面扩张、使得竞争日益激烈。目前各品牌的主要终端操作模式有：
1 .联营型终端（由终端提供场地，与厂家联合经营）
这种方式控性强、信息反馈快，但缺点是费用较高，企业管理链变长、容易导致管理失控；也使得厂家和下线经销商直接成为竞争对手，导致矛盾滋生；而且，这种方式只能解决大型终端问题，无法直面中小终端，而中小终端在。
三、四级市场的优势远远大于大型终端。
2. 经销商做终端
这种方式符合现代商业分工的原则；有利于发挥经销商的地缘、人缘优势、营销网络优势、成本优势；缩短管理链、降低管理难度等
但相对而言，可控性比较差。
3. 厂家直接拥有终端（开办专卖店、店中店、连锁店）
自己开设一定数量的终端有利于规范终端的形象，提升品牌影响力；有助于提高市场反应速度；也有助于及时把握顾客需求变化，获取有效信息。但这种方式费用投入大、而且要有丰富的产品线来支撑；营销成本、合作运营成本和监督成本过高；而且对管理要求较高。
五、手机营销渠道模式选择的策略分析
1、因为众多强势品牌的存在，渠道策略的成功与否最终取决于品牌对终端的掌控能力。如果失去对终端的控制就等于失去了市场的主动。所以，建设渠道必须考虑到对终端的掌控，以终端建设为中心。
2、渠道建设应该选择能提高企业市场快速反应能力的模式。市场瞬息万变，对市场快速反应才能及时抓住市场机会。
3、由于区域市场特点的巨大差异，使得没有一种可以通用的模式，“一地一策”，因地制宜的渠道模式是将来竞争的发展趋势
4、要找准主要竞争对手的渠道软肋，从占据竞争领先优势的角度来做渠道。
5、要根据自身实力来选择合适的**商，以免被实力雄厚的**商反过来所控制。
六、手机渠道建设中的注意事项
1．渠道建设的目标是使得渠道畅通，结果是使消费者能方便、放心地从终端买到自己所需要的产品。要随时注意保持渠道的通畅。
3．渠道建设的要点是合理分配利润和职能，明确各自的责任、权利和利润，达到共创多赢的局面。
4．渠道建设的前提是要明确市场各自的特点，因地制宜选择合适的渠道模式。
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xx手机的市场营销渠道分析
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