活动背景：目前****低迷，而各银证渠道尤其是中国银行对券商的考核越来越重，面对市场与竞争的双重压力，部分营销人员困惑迷茫。而无论是纵观深圳营业部由弱到强的发展历程，还是回顾优秀客户经理从苦至甜的奋斗经历，每一次潮起潮落，都会带来巨大的市场机遇，就象《真心英雄》中所唱一样：
“不经历风雨，怎么见彩虹”。可以预见，如果能够在这一轮的市场竞争中迎难而上，那么当潮汐退去，我们将屹立在市场的高处。
为了调动营销积极性，与银行渠道一起共渡时艰，营业部推出“英心英雄营销竞赛”活动，本次活动设立最高金额为54000元的奖励，而且奖励项目多、奖励面大、可重复拿奖（个别奖项例外），人人都可争先，个个都有机会。希望能够借助本次活动，去“把握生命中的每一次感动”，崛起新一批的“真心英雄”。
活动时间：2023年5月21日至6月30日（历时41天）
活动对象：全体客户经理、全体团队长、市场部经理。
活动目标：新增客户3000户，新增客户资产3000万元。
兑奖时间：7月中旬。
活动内容：第一篇章九天揽月篇（奖金：29000元）
1-1 活动期间新开客户排名前10名的，按“个人开户数/前10名总开户数*8000元”分享奖励（参评对象：活动期间开户数不少于40户、有效户比例不低于20%的客户经理）。
1-2 活动期间新开客户排名11-30名的，按“个人开户数/11-30名总开户数*10000元”分享奖励（参评对象：活动期间开户数不少于25户、有效户比例不低于20%的客户经理）。
1-3 活动期间与3-4月月均开户相比，增长幅度最大的前20名，每人获得奖励300元，共6000元（参评对象：活动期间开户数不少于15户、有效户比例不低于20%的客户经理）。
1-4 各团队除已获得-2奖项的客户经理外，活动期间新开户数量第1名每人获奖励300元，第2名每人获奖励200元（11团队并入10团队考核），共5000元（参评对象：活动期间开户数不少于10户、有效户比例不低于20%的本团队客户经理）。
注：如有奖项空缺，空缺奖项仍按最低值计算，但不予发放，下同）
注：如遇名次重复，以资产量/开户数为第二指标确定人选，下同）
注：有效户指7月13日进行考核时资产非零的客户，下同）
注：团队长不参加第一至三篇章的活动）
第三篇章蟾宫折桂篇（奖金：10000元）
3-1活动期间新增客户的资产排名前20名，按“个人新增资产/前20名总新增资产*10000元”分享奖励（参评对象：活动期间新增客户的资产不少于80万元的客户经理，取值时间：7月13日）
第四篇章奋发图强篇（最低营销任务）
5-1 活动期间开户数低于5户的客户经理，其6月份底薪按1000元发放（如拿底薪），或定性考核在正常考核的基础上加扣10分（如拿提成），5-2 活动期间开户数低于5户的客户经理，要求其于活动结束时向市场部说明营销情况，并视情况调离网点、召回学习。对于活动期间行为失当、违规操作、不公平竞争的，按公司制度严肃处理。
5-3 入职未满半年的客户经理，可为参加本次活动申请预支6月份工资（预支上限500元，开户达10户的，可再预支500元）。
第五篇章江城之约篇（费用：约15000元）
6-1 活动期间新开客户数排名1-3名、活动期间新增客户的资产排名1-3名的客户经理、获奖的团队长 [按开户数量排名30%比重、人均开户数量排名（以活动开始时的人数为准）70%比重，对团队长进行综合排名）前4名、市场部经理综合排名（同团队长方案）第1名的，将于7月中旬，端午节期间参加为期5天的“江城之约”学习、交流与观光活动，与武汉营业部同事交流营销心得，游览武汉市知名景点。
真心英雄营销竞赛活动方案 草案
注 如有奖项空缺，空缺奖项仍按最低值计算，但不予发放，下同 注 如遇名次重复，以资产量 开户数为第二指标确定人选，下同 注 有效户指7月13日进行考核时资产非零的客户，下同 注 团队长不参加第一至三篇章的活动 第三篇章蟾宫折桂篇 奖金 10000元 3 1活动期间新增客户的资产排名前20名，按 个人...
营销团队竞赛活动方案
导语 销售竞赛是利用奖金或其他酬劳来激励营销人员完成管理层所确定的目标的一种激励方法。以下是我整理的营销团队竞赛活动方案，欢迎阅读！篇一 营销团队竞赛活动方案。活动目的。推销学是市场营销专业一门重要的课程，通过推销方案的设计，使同学进一步理解该学科的重点内容，培育同学的运用理论学问解决实际问题的力气...
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导语 销售竞赛是利用奖金或其他报酬来激励营销人员完成管理层所确定的目标的一种激励方法。以下是本店铺整理的营销团队竞赛活动方案，欢迎阅读！篇一 营销团队竞赛活动方案。活动目的。推销学是市场营销专业一门重要的课程，通过推销方案的设计，使学生进一步理解该学科的重点内容，培养学生的运用理论知识解决实际问题的...