作者：马超。
**：《销售与市场·管理版》2023年第02期。
在其他行业日益发达并趋于整合的今天，珠宝行业仍有上百个品牌激战正酣，本该称之为奢侈品的珠宝缘何被掏空了品牌灵魂，沦为“**低档”的消费品？珠宝业最适合怎样的经营模式？
乳液行业有伊利、蒙牛、光明，家电卖场中有国美、苏宁，食用油行业有福临门、金龙鱼、鲁花，牙膏行业有佳洁士、高露洁、中华、云南白药、两面针，汽车行业有吉利、比亚的、奇瑞……那么，珠宝行业有谁？北京有恒信(id0)、戴梦得、瑞恩，山东有世纪缘、山东**、鑫源、齐鲁金店，浙江有明牌、万隆、金兄弟，江苏有通灵、千年翠钻、宝庆银楼，河南有金伯利、金鑫、天成，中国珠宝集散地的深圳更是汇聚了数百个大小品牌。在各行业日益发达并趋于整合的今天，什么导致了珠宝行业如今割据的局面？
又是什么使本该称之为奢侈品的珠宝沦为了“**低档”的消费品？
品牌意识严重滞后。
品牌意识说到底就是观念问题。如果没有现代化的品牌发展观，那么相应的运营体系、管理体系、营销体系、配货体系、人才体系也就无法构建。目前中国的珠宝企业普遍缺乏品牌意识，具体可分为以下几种类型。
品牌意识淡薄型。这一类企业分为两大类：快速圈钱的招商型企业和老牌地方金店。
其中，圈钱型企业以深圳的部分珠宝公司为主。这一类公司依托深圳珠宝集散地的影响力，包装一下就开始招商。招商后对加盟商没有任何高空广告与地面营销的支持，一味填鸭式的塞货，迫使加盟商除了往死里打折别无出路。
他们不求做强做大，只求快速圈钱。随着市场竞争日趋激烈，卖方转为买方市场时，加盟商的生存就会举步维艰，而这一类“品牌”也就会自然消亡。老牌地方金店则是完全出于意识问题。
这些地方金店自认为在本地经营多年，有着固定的客源与信誉，所以从来不进行品牌提升与广告推广，逢年过节也就是打折、打折、再打折。在80后、90后消费者日益成为主流的今天，这种老资格的优势渐失，经营便开始日趋惨淡。
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