不同店外营销工具运用：商圈特性。
市场营销是一种投资，必须持续投入。
如果认为是成本/就想节省或降低投入！
一个人看到7次广告，才会采取行动！
我们花100万作广告，我们知道50%是浪费无效的！而且，我们不知道那一个50%是浪费无效的！
活动目的的举例。
商品**型式举例。
良好的营销活动执行追踪。
活动前准备活动期间行动活动后检讨；
营销活动期间检核表。
活动后检讨。
营销活动追踪表。
商品**活动的关键因素。
正确的目标与顾客区隔。
提前充分的活动前规划与准备。
具吸引力的店内布置与**商品陈列。
收集**活动后得检讨数据，作为下一次规划与执行的参考。
不同**方式交替或混合使用，提高顾客“新鲜感”
了解商品**只是短期刺激销售的行动，必须配合长期的品牌营销活动。
每次**活动都有“抵用券”作为勾引。
每次商品**活动都能加入“品牌定位叙述”，或加入“品牌营销”（健康刊物、健康检测表）
营销活动执行检核表。
什么是市场营销？
●市场营销≠人员推销； ●市场营销≠商品**； ●市场营销≠**广告；
product商品）（peice**）（promotion推广）（place配销）4p原则（品牌定位、顾客区隔）
市场营销：从“品牌定位”为起点：
营业额是占领“市场”份额。
品牌是占领消费者“心智”份额。
市场营销不是以“大活动”创造“神奇”的效果为目的。
大活动是一种**竞争/必要的**竞争应对手段。
大活动对新店是开发客流，对老店只是维持客流。
大活动只是改变顾客采购的时间点，不是改变顾客的需求与采购总量。
经常性的“小”活动：店内**持续增加顾客的采购需求/采购总量。
正确认识市场营销的内涵。
市场营销应该先从设计“品牌定位”为起点。
市场营销应包含品牌推广/消费者教育/健康检测。
市场营销是“非人员”的销售/沟通。
市场营销是“拉力”
市场营销必须有计划性的持续“投入”
市场营销不是“力度大”的**活动。
市场营销成功案例
百事可乐 如何后来居上，成功与可口可乐站在同一起跑线。百事可乐创建于1898年，一百多年来，百事可乐在喧嚣 纷乱 竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长 壮大。百事可乐在经历了无数次竞争，最后终于昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上，百事可...
成功企业市场营销计划
这里通过日立录像机1989年市场营销企划案来说明成功企业是如何完成市场营销计划过程的。由于市场成长迅速，起初日立公司在盒式录像机市场经营得十分出色。最初，日立公司选择了廉价电视与立体声设备商店作为它的分销渠道，加上日立公司的低价和 性的折扣使得日立公司在这类销售网点中捷报频传，大获全胜。不妙的是喜极...
市场营销成功的关键 有效的营销思路
多渠道 营销失效 该如何转危为机？过去的一年，营销行业依然热闹不减，各种营销理念 营销渠道 营销手段 营销实践等纷杂交错，不时闪现的营销亮点值得肯定，但与此相对的是，更多的企业市场营销人员开始在营销渠道的抉择中迷失方向，而关于 营销失效 的抱怨也逐渐凸显。面对营销多渠道的大背景，营销失效论 的真正症...