美菱终端管理方案。
一：市场部终端管理员工作细则1：对申报的展台成本进行预算。
2：对终端产品出样进行规划，规范美化美菱终端品牌形象。
3与地区业务一起对该区域新做的展台进行验收，并且协助业务做出样计划。4，每个月一次的终端总结，广告公司，业务进行相应的考核。（附出样规划：二：考核方案。
1：广告公司考核方案；①按报告批付下来的x个工作日必须完成展台制作，延误工期按-100元/天计算②广告公司必须按质按量完成展台。如发现偷工减料，2：
业务考核方案；①上报的展台尺寸必须真实，如有发现差错，负激励100元/次②展台出样规划必须经由市场部终端管理员协商方可出样，如出样未经同意，擅自出样导。
致终端品牌形象不佳，负激励100元/次③业务人员必须保持，保证美菱终端出样的完整性，展台不得空缺，不得摆放其他品牌样。
机，如有发现，负激励100元/次3：市场部终端管理员考核方案；①审核业务上报的展台尺寸，如有差错未发现导致展台制作出现错误，负激励100元/次②协助业务出样规划，保证美菱终端品牌形象的规范与美观，如发现不达标，负激励100
元/次③监督，跟进广告公司的展台制作，展台制作好第一时间去验收，如发现验收展台不符合。
公司规定或者与报告尺寸不符，负激励200元/次④不定期检查，关注美菱终端出样状况，如发现终端出样缺失而不跟进出样，负激励50
元/次附表。
终端管理手册
第一章导购员管理。一 导购员的基本素质。导购员应具备积极的工作态度 饱满的工作热情 独立的工作能力 良好的人际关系 优秀的团队精神。他必须具备销售人员应当具备的基本素质 坚定的销售意识 热情友好的服务 熟练的推销技巧 勤奋的工作精神。1 坚定的销售意识。对导购员而言，销售意识就是导购员要有 我是一个...
终端评选方案
终端店铺 员工评选方案。一 评选目的。提高终端员工的工作积极性和工作效率，让员工能不断的提高工作的自主性和店铺管理 自我管理能力，使员工更加的认可公司的管理制度，付出就有回报，从而能更好的投身于工作当中，做出更好的成绩，与公司一同发展。二 评选对象。一 店铺 营业时间满一个月以上的店铺 二 员工 已...
终端营销方案
营销专家 王云涛。活动原则 广告终端化 终端娱乐化 活动名称 活动主题 活动地点 活动时间 参加人员 利用终端拦截就是整合所有的广告 产品 渠道等资源，用这些资。源影响顾客体验意向的手段和方式，通俗点来说就是 引 抢 围 逼 即引。导顾客的思路 从竞争对手那里抢顾客 以更多的服务信息来对顾客心理进行...