基层负责（3人及以上）
一些简单的、常规的维护性工作，比如信息采集、信息积累、信息发布、内容维护、外链建设等工作！
中层负责（2人及以上）
负责各个渠道（b2b、独立**、sem、sns）内容的挖掘、内容的投放技巧及效果统计等战术层面的工作！
高层（1人）
负责整个团队人员协调、与其他其他部门协调、整体投放和效果统计！
层次梯度拉开，不是为了区分工作的尊卑，而是为了使专业的人作专业的事情、提升效率，同时防止由于个别人员流失造成团队失衡，保障企业团队的稳定性！
基层人员个别流失，人员招聘相对容易！中层人员流失可以从基层提拔或高层暂未替代！高层流失，可以由中层提拔！
标准化：主要是各个层次、各个渠道工作内容的标准化！团队一旦形成，要保障有序正常运转，关键就在于工作内容的标准化！
如高层根据公司长期和阶段性发展需要，与各部门协调、预期网络营销团队长期发展计划及阶段性发展计划，每个阶段打算达到什么样的业绩效果和网络声誉效果，各个渠道的人员预算及工作、投入预算，定期监测实施情况进行巩固、调整与完善，根据企业发展和外部情况机动实施及完成临时事情、定期会议协调网络营销团队及外部企业各团队之间的关系！中层人员根据高层计划，落实自己的渠道计划，负责定量的内容挖掘、内容投放及内容分派，及时监测渠道投入实施情况、定期开会、报告协调团队内实务！基层人员则根据中层安排每日、每周按计划定量的落实与实施，每日、每周及时向上层汇报项目落实情况！
协作化：既括网络营销团队内部的协作又包括网络营销团队与公司传统业务部门及其他部门之间的协作！
网络营销内部：
内容挖掘与内容制作（文案人员）、
内容投放（网络渠道推广）部门之间的协作，比如公司**、b2b、sem(搜索引擎营销)、sns(开源式社会化网络(互联网)软件)的基层维护需要中层部门提供内容信息、内容制作要求、内容投放要求，由基层人员生成内容、投放和推广内容，中层部门进行有效监测、回馈和指导！中间哪些内容投放公司**、b2b平台、哪些内容投放sns！为了配合公司sns事件营销、公司**和b2b平台应该配进行先期内容投放、sem应当如何规划投入！
网络营销部门之间：尤其是网络营销部门推广如何与传统业务推广保持一致！网络营销部门获得的询盘应当如何与传统业务部门合作、区分，效果如何区分监测；营销业绩，网络营销部门与传统部门如何分享等。
同时还包括企业的产品部门、财务部门、人事部门与网络营销部门的配合等等！
现代网络营销已经渡过了早期网络市场火爆、不冷静的时代，公司长远可持续的发展有赖于好的产品、好的企业管理，更有赖于一致能征善战，层次分明、分工明确标准化、协作化的团队！
网络营销团队的搭建
人 seo多少人 营销策划多少人 网络营销运营多少人等等。人员的多少主要和业务目标相挂钩。2.其次，就是分配各个岗位的具体任务和职责。需要注意的是，尽可能将每个任。务落实到具体的人身上，注意工作量分配的合理性，不要一个人包揽很多工作，也不能让有些人没活可干。3.做网络营销，难免会碰到一些之前没有碰到...
网络营销团队口号
口号。网络营销团队口号。1 指引我们选择 极光网络营销。2 极光给力，企业获利最佳营销拍档！3 嗖的一下，就象极光一样。4 营销推广的烦恼，极光网络帮你搞掂。5 网络营销，有你 有我 有极光。6 极光网络营销，真给力，用了才知道好。7 q群推广用极光，更快更好更给力！8 极光，极光，网络营销就选极光...
如何带好网络营销团队
现在说到网络营销团队是特别的多，如你在搜索引擎中搜索 青岛网络营销 检索出来的团队是特别多的。然而，很多公司在选择网络营销团队的时候，最经常出现的问题是，很多团队的团结意识不是特别的好，想要做出效果是很难的。那么，如何带好一个网络营销团队却是一个不可忽略的问题。一般如果在带团队的时候，往往会出现一些...