现在说到网络营销团队是特别的多，如你在搜索引擎中搜索“青岛网络营销”，检索出来的团队是特别多的。然而，很多公司在选择网络营销团队的时候， 最经常出现的问题是，很多团队的团结意识不是特别的好，想要做出效果是很难的。那么，如何带好一个网络营销团队却是一个不可忽略的问题。
一般如果在带团队的时候，往往会出现一些类似的情况：自己的团队成员能力不行，一般考虑的是怎么把他辞掉，怎么才能吸引好的员工进来。其实，我们往往忘记了最重要的问题：
1、“人往高处走，水往低处流”，每个人在选择公司的时候，都想要选择一个好的有前景的公司，所以说，当你团队没建立好的时候，一定还是公司的初级阶段，一般真正有能力的人很难进来。2、当发现员工工作能力不行的，只要他心态是端正，不会消极怠工，会认真的对待工作，那么，对于这类员工，你所做的应该在是怎么把他带起来，一般很少有管理者能做到。
你比员工更容易推卸责任！
当遇到能力不行的员工都会推卸责任，一般管理者都遇到这样的问题，但是，从这一点上来看，其实，作为管理者的你，你比员工更容易推卸责任！我们似乎都习惯和聪明人交流，比如说，我上午看到一篇文章说，一个优秀的网络营销团队等于什么？一个优秀的网络营销团队等于一流的策划队伍、一流的美工队伍、一流的推广队伍、一流的服务机制。
但是，真正优秀的网络营销团队真的存在吗？做的好的网络营销团队一般是经常长期的磨合，所以，想要有一支优秀的队伍，不是你今天说说，明天就可以完成的。我们都考虑的是怎么快速的挣钱，却忘记了想要挣钱是需要过程的，并非是那么简单的一句话而已，所以，想要先挣钱，你需要学会挣钱的方法！
如果员工把你公司当成创业基地。
我们总是抱怨员工对自己公司的事情不够上心，认为不把工作当回事的员工一定不是好员工。其实，我们都忘记了一点，不是员工不想做，是因为在帮着别人创业。不要奢望员工会和你一起成长，除非你让他在公司工作的有价值，如员工可以看到自己的重要性，当重要性的提升，必然会有自主性和努力。
并非是员工不想把你公司当成创业基地，而是你是否把他当成创业的伙伴，还是员工。每个公司都喜欢画一个很大的框架，把框架做的很唯美，让员工可以看到希望。但是，你忘记的是当你的框架做的越是大的时候，往往让员工会认为那太遥远了，就会萌生混日子的想法。
所以，想要增加员工的责任感，让员工把你公司当成创业基地，从而将其暂时想跳槽的想法扼杀在摇篮中。
管理者，你能够影响和号召谁？
很多管理者总是觉得自己在公司没有影响力，不能号召员工朝着积极的方向发展。事实上，很多细节却阻碍了员工的发展，更影响你在管理的影响力和号召力。导致这样的原因主要体现在一下几点：
1、否定别人的成绩。很多管理者觉得自己做的是绝对的正确，所以员工有任何的想法都是幼稚的，不符合实际的。如果你平时是这样的作法，那么，请不要在员工没有创新意识的抱怨什么，因为很多很多的思路都被你所否定了。
作为管理者，一定要给员工足够的信任与赞赏，才能有更好的成绩。
2、经常挑下属的毛病。所谓“人无完人”，这说明任何一个人都是有缺陷的，但是更清楚的说明的是，每个人都有自己的优点。很多管理者习惯去挑下属的毛病，虽然是抱着修改错误的心态，但是，很多人在措辞上就会让下属觉得很舒服。
如果你让下属认为你是故意的，那么，一定是你的态度出了问题。如果你认为下属都是缺点，那么，对于下属来说是非常打击积极性的，同时他会认为跟着你干没出息。
3、制造紧张的竞争环境。目前工作压力是非常大的，给很多年轻人造成了心理上的负担。很多管理者认为，员工工作过于懒散了，就是因为没有压迫感，如果有竞价就会很努力的工作。
的确，存在一定的竞价，的确可以促进效果。但是，往往管理者拿捏不好，会出现非良性竞争，非良性竞争会让团队成员之间的关系变得复杂，在复杂的关系下，团队合作就会出现问题。
4、不信任下属却要求高收益。很多管理者经常认为，公司可以发展到今天是自己带团队的辛苦，和员工是没有直接的关系，因为员工平时工作各方面因为没有努力所以没有达到标准。其实对于下属来说，想要其有进步，最需要的是你给足信任与支持，并非是你每天高喊着旗号告诉员工，你很支持，时间久了，员工不会跟着你。
以上是孙琛分享的如何带好一个网络营销团队，其实一个团队的建立与运营需要全体成员共同的努力才能完成，并非单纯某个人的管理可以做好，大家互勉共同努力吧。
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