营销会议召开原则。
潘乐丰/文。
营销会议分为一般性例会与销售会议两种，前一种往往在早晨上班的时候进行，主要在于讨论前一天工作得失及这一天的工作安排与分解。内容简单，时间短。一般由主管先对前一天工作总结进行发言，而后由员工提出问题，并讨论解决。
后一种一般是周会或月会时进行，也可以是临时的召集的会议，会议内容相对较多，涉及解决实际问题及员工个人问题等等。
而不管是哪种会议，营销会议都有其特殊性与特有的原则性，主要表现在以下方面：
一：营销会议一定不可开成是例行公事的，搞形式主义的会议。二：相关人员应尽可能的参与，不是特殊情况不得缺席。
三：在会议之前一定列明主题，并切实通知到参会的每一个人，以备。
与会者罗列问题及会议内容进行发言讨论。
四：营销会议必须有焦点问题，领导应该做好解决焦点问题的准备，同时焦点问题也是每次营销会议的重点。
五：经验分享：与会者不光要谈现在工作中的成功失败经验，还应该。
谈以前从事工作的经验，但要求语言简练，发言简短明了。六：对于会议反馈及产生的问题进行记录，形成处理意见，并由专人。
负责跟踪落实情况，以便下次会议总结之需。七：会议必须有主持人，工作汇报原则为“自下而上”。
八：会议期间，不得接听**，不得中途离开，不得私下交头接耳，不得喧哗，衣着整洁。
九：会议内容：与会者必须进行必要的记录；另外负责会议记录人员。
需将会议记录内容在每次会议结束后存档保存，以便查阅。
十：相关的会议内容与会者有保密的义务与责任。
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