物流公司营销活动实施流程

营销活动实施流程。

备注：填充部分为流程控制的关键路径。

2）、流程说明。

本流程适用但不限于以下营销活动：

厂家**活动、公司月度营销活动、公司主题营销活动。

根据活动发起部门审核通过的营销方案，活动发起部门进行相关资源联络，涉及以下一项或者多项事件：

厂家资源联络：涉及商品**调整的，按照商品变价流程执行。

公司网络支持：由公司营销部通知网络公司（琪澳）进行修改维护。

活动礼品和奖品的准备：发起部门准备奖品、礼品，并提供明细单。

媒介宣传：营销部按活动需求联系相关媒介，签订合作协议，审核设计稿，进行活动宣传。

相关部门进行场地联系，并提供场地布局图，外广场需要进行使用申请。

录制店内广播：相关部门提供资料录制店内广播，并审核。

活动执行前进行活动分工，各部门（人员）根据分工对自己负责的工作承担责任：

分工活动应该提前至少3天完成，填制营销计划表，并在活动执行前2天下发卖场，（特殊情况不得少于1天）

厂商**活动和主题营销活动均使用该表进行填列，大型厂商**活动或主题营销活动有特殊事项不能在该表填列的，适用部门对接函或现场分工会。

各项活动调整、筹备工作到位，卖场根据营销计划表进行工作安排，店长对以下工作的实施承担责任：

区域组长复印**计划表交至营销美工书写pop ，美工在留底营销计划表上签字确认。

咨询台对营销计划表进行编号并登记**活动，编号规则为：年-月-顺序号。

区域组长通知各品牌**员**计划内容，**员签字并确认以下内容：对于该**活动已经知晓，pop宣传、星标均已到位，若pop宣传和星标未到位的请注明，以便卖场管理人员跟踪落实。

月末由咨询台对营销计划表进行装订、归档、保管。

卖场（店长、值班经理）对营销活动的现场管理负责，发起部门项目负责人（营销主管、业务主管）对活动的实施效果负责。

物流公司营销活动总结流程

营销活动总结流程。2 流程说明。本流程适用但不限于以下营销活动 厂家 活动 公司月度营销活动 公司主题营销活动。大型营销活动需要撰写营销活动总结，其他营销活动总结可以包括在 月度 营销分析。月度营销分析包括。销售分析。会员分析。由咨询台 会员中心 报送会员卡情况报表 周报 月报 会员返利情况分析。会...

营销物流推进部物流流程讲解

注意 a 对于修改发货单据，建议只在旧发货单上手工划改即可，不要再打印新发货单，以免重 货。如果分公司财务部需要打印出来，则物流人员务必在新打印出来的发货单据上注明 改单，不发货！字样。改单容易产生差异，应做好记录。4 关于尚未发货而需要将发货单据作废的问题。首先要有分公司财务部的局面通知物流人员。...

物流营销公司培训实施方案813 新

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