2011-8-10 11:0 天下商机 【大中小】【打印】【我要纠错】
发挥财务管理对成本控制的优势，需要健全成本费用管理机制，充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。
掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。利用自身拥有的大量价值信息，运用量本利分析法，合理测定成本最低，利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，开展价值工程活动，寻找适合企业商品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的源头，实现成本管理的事前参与和超前控制。
企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。
拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。既要考核产品的控制性成本，又要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；既要考核产品的有形成本，又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。
推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
财务成本管理
视野咨询 认为变革与发展是当今社会生活的主旋律，财会学科与管理工作也不例外。这些年来财会学科的发展有一个明显特点 每门课程的 外延 不断扩张，以至于课程之间 边界 越来越模糊 各门课程的 内涵 也处于经常变化与调整之中 从财会实践层面分析，财会专业工作也在 管理整合 的浪潮中走向趋同或交叉。我们在感...
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2008年cpa财务成本管理考试难点分析。第六图书馆。根据2008年修订的全国cpa考试大纲，财务成本管理考试的内容大体可分为三个部分 财务管理的基本理论与实务 第1章至第11章 成本管理 第12章至第16章 和战略管理 第17章 其中第16章的作业成本计算与管理以及第17章战略管理为2008年教材...
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财务成本管理 高分技巧 五要 要。注册会计师以其考试难度高，含金量高的 双高 特点，每年都 引无数考生竞折腰 在当今的 认证 时代，有一个如此高含金量的证书，确实为自己的职业，为自己的前途奠定了坚实的基础，使自己的 工作层次 得以提升 所以，通过努力，获得注册会计师资格，是一件非常有意义的事情。经过...