作者：余四祥薛秋荣。
**：《中小企业管理与科技·中旬刊》2023年第04期。
摘要：在激烈的市场竞争中，煤炭企业需要提高竞争力，获取更多的经济效益，本文从成本管理创新的角度进行阐述，通过阐述实施财务成本管理的背景，分析成本管理的内涵和做法，同时提出相应的政策建议，进而为企业的财务成本管理提供参考。
关键词：成本管理财务创新。
1 实施背景。
2023年的煤炭市场将延续2023年煤炭市场的低迷态势，在煤炭需求和**不断下行的环境下，企业要获得竞争生存的优势应当树立成本管理战略的思想。在日趋激烈的社会经济竞争中，企业不断面临威胁，要增强其核心竞争力进而提高盈利水平，就得不断巩固和完善其成本管理。因此，需要进一步加强财务成本管理，加强煤炭企业在市场中的竞争力，提高经济效益。
2 内涵和做法。
2.1 内涵。
2.1.1 加强财务成本管理的重要性：
对于煤炭工业来说，由于生产所需的机电设备多、功率大，因此煤炭行业是个耗能行业，同时煤矿在生产过程中，产生的“三废”，进而严重污染了矿区的环境，并且严重的影响了人们生活。2023年，受需求不足、**过剩和**博弈等因素的影响，煤炭市场持续下行。目前，许多煤炭企业受煤价**的影响，已经处于停产或半停产的状态，煤炭行业快速发展的“**期”已经终结，中国煤炭需求依然处于疲软状态。
在这种环境下，煤炭企业要想增强市场竞争力，需要对财务成本加强管理。为了适应市场环境的必然需求，加强财务管理是企业现代制度的需要，同时也是提高经济效益的重要举措。
2.1.2 加强财务成本管理的必要性：
煤炭企业通过对财务成本加强管理，进一步实现利润最大化。企业通过财务成本管理，对资金的筹措与运用进行优化，进而对产品的成本和效益进行决策。借助先进的科学技术和现代化的管理手段，帮助企业分析行业未来的发展趋势，以及风险概率、效益概率等，通过对产品的成本进行明确，进而降低资金成本，有效的规避风险，使得企业可以主动的进攻市场，改变传统的经营模式，实现利润最大化。
随着我国的经济体制逐渐转变为市场经济制度，在激烈的市场竞争中，竞争是市场生存的法则，只有经营科学的企业，才能不会被社会淘汰，进而获得生存和发展。
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