管理学原理

发布 2022-02-28 11:45:28 阅读 2049

资阳汽车科技职业学校。

2015—2016学年度第1学期期末考试。

管理学原理》课程试卷

答卷说明:1、本试卷满分100分,答题时间90分钟。

2、请用蓝色或黑色的钢笔和中性笔作答。

3、考生必须准确填写姓名、学号等信息,考试结束上交本试卷。

一 、判断题(正确划“√”错误划“×”每题1分,共10分)

)1、泰罗被称为科学管理之父。

)2、管理的职能被压缩成四种,即计划、组织、领导和控制

)3、管理目的是进行创新改革。

)4、对影响组织的优势,劣势,机会和威胁进行研究,即swot分析。

)5、领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。

)6、计划按明确性来分,可分为战略计划、作业计划、战术计划。

)7、组织层次过多,不利于组织内部的沟通。

)8、计划是管理的首要职能。

)9、、管理学的特点是一般性、综合性、模糊性、实践性。

)10、组织工作是一个静态的过程。

二、单选题(每题2分,共40分)

1.法约尔提出的管理五职能或要素是( )

a.计划、组织、决策、领导、控制 b.计划、组织、指挥、协调、控制

c.计划、组织、领导、协调、控制 d.计划、组织、决策、指挥、控制。

2.从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的( )特性。

a.综合性 b.社会性c.实践性d.科学性。

3.“科学管理之父”是指( )

a.泰罗b.法约尔c.韦伯d.欧文。

4.( 把管理各个流派称之为“管理理论丛林”

a.泰罗b.法约尔c.孔茨d.梅奥。

5.计划工作的核心是( )

a.决策 b.**c.计划d.构思。

6.狭义的计划指的是( )

a.计划准备b.制订计划。

c.执行计划d.检查计划。

7.计划和( )是一个问题的两个方面。

a.控制 b.指导与领导 c.人员配备 d.组织。

8.“第十个五年计划”是( )计划。

a.短期 b.专项c.长期d.中期。

9.( 原理是指在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。

a.责权一致b.管理宽度。

c.分工协作d.目标统一。

10.在计划表现形式中,指导组织成员按顺序、有步骤处理具体事物的准则是( )

a.战略b.规划 c.程序d.规则。

11. 下列哪项不是管理的职能( )

a.计划b. 创新。

c. 组织d. 控制。

12. 管理的对象是( )

a. 一切可以调动的资源 b. 原材料。

c. 人员d. 设备。

13.管理的本质是( )

a.协调人员b. 分配资源。

c.实现组织目标d. 合理分配和协调委员各种资源。

14.企业组织中管理幅度,是指他(或她)(

a.直接管理的下属人数b.所管理的部门(机构、单位)数量

c.所管理的全部下属数量 和c

15、人员配备的内容包括( )

a、主管人员的选拔、考评、培训b、主管人员的任免、考评、培训

c、主管人员的任免、选拔、培训d、主管人员的任免、选拔、考评。

16、国内外大企业普遍采用的组织结构形式是( )

a、矩阵制 b、直线制 c、事业部制 d、职能制。

17、管理跨度与组织层次呈反向变动的关系,管理跨度越组织层次越。

a、.大、多b、小、少c、大、少 d、多、多。

18、以下哪种方式是物质性奖励?(

a、 参与决策 b、休假 c、分红 d、调动工作岗位

19、我们的组织是由( )个或( )个以上的人构成的。

a、两、两 b、两、三 c、三、三 d、三、四。

20.一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )

a.审批权 b.决策权 c.组织权 d.计划权。

三、 简答题(每题5分,共20分)

1、决策一般遵循的原则

2、决策程序

3、不确定型决策方法

4、计划工作的特征

四、案例分析(共30分)

某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地**、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2023年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的**。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时**,很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。

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